【按下快進鍵 實現開門紅】挑戰新高度 拚出新天地
2021-1-26 來源：-- 作（zuò）者：-
“今年，我們的出口訂單大幅度增長，從1月（yuè）3日開（kāi）始，作業區便開動設備，開足馬力、快馬加鞭趕製出口訂（dìng）單，做到（dào）人停（tíng）機（jī）不停，全力以赴保（bǎo）市場。”瓦（wǎ）軸高端汽車軸承公司出口作業區作業長張鳳仁介紹說，作業區（qū）又重新調（diào）整了一條出口生產線，確保滿足國外高端（duān）市（shì）場需（xū）求。
2020年（nián），瓦軸高端汽車軸承公司克服疫情不利影響，經營（yíng）業績實現了逆勢上（shàng）揚，完成主營業務收入比2019年（nián）增長了55%；同樣，在全體幹部員工的奮力拚（pīn）搏下，高端汽車軸承（chéng）瓦房店分公司實現營業收入也比2019年增長了55%。2021年，兩家（jiā）企業合並重組（zǔ）後（hòu）的高端汽車軸承公（gōng）司（sī），上半年要完成營業收入比2020年（nián）增長60%。為此，高端汽車軸承（chéng）公司（sī）合並後第一時間快速完成組織機（jī）構調整，通過定員定編、內部公開競聘，管理人員整體削減14人，檢查員隊伍精簡7人，充實到生產一線。公司全麵開展開門紅會戰，秉（bǐng）承“開局即決戰，起步即衝刺”的拚（pīn）搏精神，大幹一季度，決戰上半年，搶機（jī）遇、搶訂單、搶資源、搶時間，挑戰新高度。為提高企業運營質量和盈利能力，更精確、更快（kuài）捷、更高效滿足市場服務，公司成（chéng）立了四呆清理、精益推進、現（xiàn）場工藝布局優化等五個項目組，夯實各（gè）項管理基礎，重（chóng）新規劃現場工藝布局，全麵提高生產能力和產品質量。
“我們圓錐作業區是（shì）由原來的前磨（mó）作業區和（hé）全自動連（lián）線作業區合並而成，這也是為更好、更快地完成全年產值目標而進行的布局之一。”作業長陳峰介紹說（shuō），在工作中，作（zuò）業區采取“四化”工作法，即搬運距離最短化、設備操作省人化、工藝調整最優化和產品加工效率化，從而全麵提高生產效率。“我（wǒ）們（men）有信心保（bǎo）質保量完（wán）成全年各項生產目標，提高員工的幸福指數。”
剛剛閉幕的集（jí）團公司五屆六次職工代表大會提出要打造（zào）“瓦軸2021規模年”，麵對更高的奮鬥（dòu）目（mù）標（biāo），高端汽車軸承（chéng）公（gōng）司總經理張（zhāng）彪表示：“挑戰與機遇並存，困難與希望同在。隻要我們（men）拿出鍥而不舍的恒心、久久為功的韌勁、滾石上山的精神，以新擔當新作為，就一（yī）定會開啟高端汽車軸承公司發展的新征程。”張彪對此信心（xīn）十足。
（來源：軸承搖籃）
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