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瓦軸集團深化改革和創新發展,著力解決“總部機關化”問題
2021-1-4  來(lái)源:--  作者:-

 
       大連市(shì)國資委部署開展“總部機關化”問題(tí)專項整改(gǎi)以來(lái),瓦房店軸承集團有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱瓦軸集團)高度重視,按照專項整改工作要求,切實提高自身(shēn)政治站位,以具體(tǐ)行動(dòng)踐行“兩(liǎng)個維護”,在解(jiě)決(jué)“總部機關化”問題上,為(wéi)市屬國有企業(yè)提供了參(cān)考借鑒。
 
       長期以來,瓦軸集團在(zài)深化(huà)改(gǎi)革和創新發展上持續發力(lì),但與更(gèng)高層次(cì)、更高目標的市(shì)場化改革(gé)要求相比,集團總部在(zài)落(luò)實“放管服”方麵還有差(chà)距,仍然存(cún)在權利(lì)下放不充分、審批事項層級多及“重管控、輕服務”等現象。針對(duì)上述問題,瓦軸集團(tuán)結合企業體製機製改革、運營質量提(tí)升和“雙百行動”改革,不斷完善自身建設,深化推進“總部機關化”問題(tí)專項整改工作,取得了階段性成(chéng)效。
  
  
       一、實施組織機(jī)構改革,總部職能定位更加清晰(xī)
  
       2019年起,瓦軸集團實施“自適應”組織建設改革,重新(xīn)劃分業務職能、搭建組織架構,建立以客戶需求(qiú)為導向,以客戶(hù)滿意為中心的矩陣式(shì)組織機構(gòu)。
  
       一是完善市場端職能。瓦(wǎ)軸集團構建了以十大事業(yè)部為(wéi)核心的研發和銷售平台,將產品研發職能並入市場營銷統一管理,產品研發更(gèng)具實用性,新產品(pǐn)設計更加快速可靠,產品品牌更具核心競爭力(lì),形成集研發、銷售及服務為一體化的全產業鏈競爭能力。
  
       二是增強(qiáng)集團化管控。瓦軸(zhóu)集團堅持以“可知、可控、可預測”為目標,建立以16個職能(néng)部門為核心的管控平台,突出監管及服務,為企業規範運營保駕護航,為市(shì)場營銷(xiāo)平台和生(shēng)產製(zhì)造平台提供高效的(de)服務保障。
  
       三是優(yōu)化製造端管理。瓦軸集團以適應市(shì)場發展需要為原則(zé),重組和優化成品、保(bǎo)障、海外、零配件等單位(wèi),充分(fèn)下放經營權,推行經(jīng)營單位(wèi)自主管理、自負盈(yíng)虧,推動生(shēng)產製造工廠製向現代公司製的轉變,實現製造中心向利潤中心的轉(zhuǎn)型升級。
  
       二、推行簡政放權,“放管服”得到有效落實
  
       瓦軸集團以減少審批流程為(wéi)抓手,加強事中事後監管,強化服務意識(shí),以理論與實踐相結合的模式深刻理解、把(bǎ)握“放管服”的內涵、作用和(hé)走向(xiàng),通過係統性梳理(lǐ)業(yè)務流程,建立起職權下放、管理清晰、服(fú)務到位的高效運營體係。
  
       一是加強用工總量控製。瓦軸集團將一般管理人員的使用權下放至經營單位,實(shí)現經營單位人力資源管(guǎn)理自我行權、自我負責(zé),推動經營單位用工及人事效率提(tí)升。
  
       二是增強結果考核實效。瓦軸集團總部實(shí)行(háng)結果考核,向經營單位下放技術改造投資實施權,分、子公司獨立計劃籌(chóu)備(bèi)年度計劃項目,獨立組織實施並(bìng)對結果負責,保證技術(shù)改造高效推進,保證投資(zī)行為權責對(duì)等。
  
       三是明晰監管責(zé)任(rèn)。瓦軸集(jí)團總部推行事中事後監管,向經(jīng)營單位(wèi)下放生產組(zǔ)織調度權,將事業部統一管控轉變為經營單位自主負責,推動經營單位(wèi)合理配置製造資源,充分釋放自(zì)身產能。
  
       三、建章立製(zhì)、精簡流程,提高運營效
  
       一是健全組(zǔ)織保障體係。通過建立集團總部規章製度管理組織保障體係,使(shǐ)公司各類管理製度得到持續性的梳理、修訂和完善;落實了(le)審批事項權責清單,對(duì)審批事項(xiàng)和審批額度提出明確界限;對審批備案(àn)和審批核(hé)準做出明(míng)確(què)規定,實現製度規定有流程、流程運行有層級、層級(jí)審批有額度(dù)的“縱向協同”管理體係。
  
       二是靈活管理創新機製。建立持續推動改善的管理創新機製(zhì),出台管理創新辦法(fǎ),建立(lì)管理創新委(wěi)員會,著重解決企業八個重點領域的管理問題,形成(chéng)人(rén)人推動管理(lǐ)創新的良好氛(fēn)圍。
  
       三是推進信息化建(jiàn)設。瓦(wǎ)軸集團加大信息化建設的(de)投入,加快推(tuī)進公司製度管理的流程化和信息化,實現了公務用車(chē)、公文製發、審批上報、會議(yì)管理等方麵的係統集約化(huà)管理。





       (來源:瓦軸集(jí)團) 
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