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以創新驅動助力企業(yè)高質量發展——訪瓦軸集團公司總經理 劉軍
2020-9-16  來源:--  作者:-

 
       “大疫當前,百業艱難,但(dàn)危中有機,唯創新者勝。”習(xí)近平總書記在企業家座談會上勉勵企業家要做創新(xīn)發展的探索者、組織者、引領者,勇於推動生產組織創新、技術創新、市場創新。對此,瓦軸集團(tuán)公司總經理劉軍深有感觸,“踐行總書記的講話精神,作為國有企業既要努(nǔ)力把企(qǐ)業打造成強大(dà)的創新主體,更要發揮好‘頭羊效應’,勇於探索,迎難而上,盡責擔當(dāng),責無旁貸。”劉軍日前在接受記者專訪時表示,去年以來,瓦軸集團(tuán)深化機製改革,積極(jí)推行自適應組織績效分配機製,讓多勞者多得,並開(kāi)始對技能人才進行分(fèn)級管理試點,給予不同(tóng)的技能等級津貼,讓技高者多得,多角度(dù)、多層次激發調動全(quán)員參與市場開發、技術創新(xīn)、生產經營工作的積極性,讓員工與企業(yè)同步實現發展。
  
       “中國企業要深度融(róng)入全球化(huà)大市場,就要不斷在創(chuàng)新過程(chéng)中實現自我成長。”劉軍說。瓦軸(zhóu)集團風電軸承板塊全係列配套世界知名風機製造企業和國內各(gè)大風機製造企業,在國內率(lǜ)先打破了外資高價壟斷中國風電市場的局(jú)麵,肩負起風電軸承國產化的研發創新重任。與此同時,瓦軸集(jí)團通(tōng)過內部自適應組織績效考核和工人技能等級津貼雙項薪酬分配機製,創新管理,讓全員鉚足了勁趕製市場急需訂單。今年前7個月,瓦軸風電軸承公司營業收入同比增長147%,30%以上一線員(yuán)工月工資收入超(chāo)過萬元。“為瓦軸員工謀幸福、為瓦軸發展謀複興,瓦軸集團的初心和使命得到充分踐行。”劉軍自豪地說。
  
       今年前7個月,瓦軸集團營業收入同比增(zēng)長(zhǎng)25.7%。目前,瓦軸集團風電軸承、汽(qì)車軸承、工業裝備軸承等板塊訂單持(chí)續增(zēng)長,生產已處於滿負荷運行狀態,部分產線已超負荷運行。“沒有改革(gé)創新,特別是機製創新(xīn),就沒有各軸承板塊產品訂單的逆勢增長(zhǎng)。”劉軍說,“我們要做創新發展的探索者、組織者(zhě)、引領者。每走一步,瓦軸集團都在思考和踐行如何創新機製(zhì),有(yǒu)效調動員工的創造力,讓‘中國軸承工(gōng)業(yè)的搖籃’真正在市場磨(mó)礪中激發活力。”
  
       麵對全球新冠肺炎疫情的衝(chōng)擊和國內外各種挑戰,瓦軸汽車軸承市場受到巨大(dà)衝擊,特別是今年二季度(dù),汽車軸承出口環(huán)比下降超過50%。然(rán)而前7個月,瓦軸汽車軸承板塊營業收入同比增長27%,員工工資(zī)實現大幅(fú)增長,踏上了高(gāo)質量發展之路。劉軍說(shuō),這是因為瓦軸集團(tuán)抓住國內汽車行(háng)業的增長機遇,研發製造適應國內市場(chǎng)需(xū)求的產品,形成了以國內市場為主,國內(nèi)國際雙循環發展的態勢。
  
       今年前7個月(yuè),瓦軸集團特大型係列軸承(chéng)營業收入(rù)同比增長82%,員(yuán)工收入也大幅(fú)提高。這是因為特大型軸承分公(gōng)司緊跟市場發展前沿,細分國內國際市場客戶和產品,創新管理,快(kuài)速調(diào)整組織結構,縮減編製,大膽合並工序,將10位脫離一(yī)線的勞動模範、技術能手重新充實到一線操作者崗位,並優化工藝,取得了脫胎換骨的成果。瓦軸(zhóu)集團鋼鐵(tiě)係列軸承、水泥機械軸(zhóu)承、傳動係列軸承、精密係列軸承、精密電機軸承等板塊營業收(shōu)入也大幅度增長。麵對(duì)訂單快(kuài)速增長的市場機遇,相關生產單位(wèi)全力實施機製創新和管理創新,全麵調動員工的積極性,開(kāi)足馬力趕訂單,全(quán)員爭分奪秒(miǎo),最(zuì)大限度釋放產(chǎn)能,不斷向(xiàng)更高(gāo)增長目標發起衝(chōng)刺。
  
       劉軍說,瓦軸集團敢於迎接挑戰,走出舒適區,全公司上下(xià)正用“全力以赴開拓(tuò)市場、全力以赴降本(běn)增效”來對衝經濟下行的壓力。同時把瓦軸打造成真正的自適應組織,實現效益和收益密切聯(lián)結,讓員工、合作夥伴、企業共同成長通過內生(shēng)動力與外來助力的釋放,激活企業高質(zhì)量發展的“一池春水”。
  
  



       (來源:大連日報)
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