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好產品不拍沒市場，軸承企業（yè）智能（néng）製造轉（zhuǎn）型步伐

2020-6-23 來源：- 作者：-

“原先的生產線改造（zào）後，不（bú）僅生產效率提升了5倍，良品率也維持在99%以上（shàng）。”近日，在海曙區洞橋鎮的寧波金鑫軸承科技有限公司內，總經理楊金良指（zhǐ）著投用半年的6條自動化（huà）生產線信心滿滿（mǎn）地說，“這是我們加碼智能製造邁出的（de）重要一步。我們計劃本月底再新上馬兩條自動化生產（chǎn）線，爭取（qǔ）10月底前正式投產。”

受（shòu）疫情影響，不少企業延後了自動化、智能（néng）化改（gǎi）造的步伐，但金鑫軸承卻沒有（yǒu）止（zhǐ）步（bù）。據初步統計，自去年以（yǐ）來，金鑫軸承在智（zhì）能製造上已投入2500萬（wàn）元，花去了該企業整整3年的利潤。楊金良告訴（sù）記者，智能製造（zào）將大幅提高生產（chǎn）效率與產品質量，產品做好（hǎo）了不怕沒市場。

今年逆勢上揚的銷售額（é）也印證（zhèng）了楊金良決斷的（de）正確性。雖然因（yīn）為疫情停產（chǎn）了近1個月，但截至目前金鑫軸承的產值已達2650萬元（yuán），與去年同期相比不減（jiǎn）反增。特別是今年剛研發的呼吸機軸承，在短短2個月時間內已為金鑫軸承攬下4000萬元的訂（dìng）單。

“就在幾天前（qián），我們又接到了國（guó）外客戶10萬套的呼吸機（jī）軸承（chéng）訂單，形（xíng）勢一（yī）片大好。”作為金鑫（xīn）軸承（chéng）的銷售主管，陳翔對自動化、智能化改（gǎi）造帶來的變化更有發言權。他告訴記者，沒改造前，該公司時不時地接到客（kè）戶的投（tóu）訴電話和郵（yóu）件，但現在都是客戶追加（jiā）訂單的電話和郵件，接待客戶的（de）底氣也更足了。

據介紹，讓楊金良下定決（jué）心全（quán）麵啟動自動化、智能化改造源於（yú）2018年的（de）一場（chǎng）退單風波。當時，因產品質量不穩定，連續有3批（pī）次的軸承被國外客戶退回，公司損失近60萬元（yuán），而這已是該公司2018年（nián）的第6次退單。

“在國際形勢複雜多變的大環（huán）境下，一（yī）成不變就等同於坐以待斃（bì），必須想（xiǎng）辦法轉變。”楊金良（liáng）說，在連續考察一（yī）批國（guó）外軸承企業後，金鑫軸承（chéng）去年在上海軸承研究院的協助下，開啟了智能（néng）製造的轉（zhuǎn）型步伐。

如今，嚐到自動化、智能化改造的甜頭後，楊金良有了更長遠的（de）計劃：“不僅把4534平方米的舊廠區納入自動化、智能化改造的計劃，而（ér）且在原有（yǒu）的業（yè）務範（fàn）圍內，將產（chǎn）品的範圍擴（kuò）展至醫療（liáo）器械、工業機器人等需要（yào）精密軸承的領域。”

突如其來的（de）疫情，讓很多企業不得不按下了發展的“暫停鍵”。暫停之後出現的危機，很多人把其完（wán）全歸咎於疫情。從金鑫軸承的發展看，疫情隻是危機的表象，而實質則是企業自身。正如金鑫軸承所認知到的，讓好產品跑市場，產品做好了就不怕沒市場。這種質樸的認知來自2018年6次退單的深刻教訓和（hé）“以變應變（biàn）”的經營理念，所以他們對智能製造的轉型升（shēng）級是認真而堅決的：自去年以來的一年時間裏，他們花了整整3年（nián）的利潤搞改造，投入不可謂不（bú）大；他們沒（méi）有因（yīn）疫情而（ér）遲緩升級的腳步，決心不可謂不大。有人（rén）總（zǒng）是說，自動（dòng）化智能化這樣的“高大上”路徑隻能是大企業的戰略（luè）選擇，金鑫軸承在疫情背景下贏得的銷售業績和訂單恰恰證明，中小企業同樣可以憑借高科技取得高質量發展，關鍵在（zài）於有沒有轉型升級的戰略決心和戰略定力（lì）。

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