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咬定（dìng）目標堅定信心——軸研科技動員部署“提質增效”專（zhuān）項行動

2020-4-7 來源：軸研（yán）科技作者：-

4月1日上午，軸研科技召開三地視頻會議，傳達落實國機集團（tuán）近期重要工作安排，重點宣貫公司“提質（zhì）增效”“雙過半”專項行動方案（àn），統籌（chóu）推進經營與科技創新工作（zuò），堅定信心深入推（tuī）進（jìn）公（gōng）司高質量發展，千方百計努（nǔ）力（lì）實現年度目標任務。公司領導班子成員，駐鄭企業和總部各單位主要負（fù）責人（rén），外地企業領導（dǎo）班子成員及相關部門負責人參加會議。

會議由公司黨委副書記（jì）、總經理陳鋒主持。公司總經理助理王延輝、財務總監（jiān）齊軍亮、副總經理（lǐ）王景華（huá）、副總經理趙（zhào）濱海分別就（jiù）“提質增效（xiào）”專項行動、“半年雙過半（bàn）”、加強經營管（guǎn）理、推進科技創新等工作進行了宣貫和（hé）部署。

王延輝（huī）從國機集團關於提質（zhì）增效專項行動的要求、軸研科技提質增效專項行動要點、下屬企業提質（zhì）增效專項行動提（tí）綱、時間安排及工作要求四個方麵對（duì）公司“提質增效專項行動”工作方案進行了宣貫。2020年，軸研科技將繼（jì）續堅持穩中（zhōng）求進的總基調，落實集團公（gōng）司專項行動的（de）各項工作要求（qiú），以提高經濟運行質量（liàng）和效（xiào）益為中心，重（chóng）點做好市場開拓、管理提升、補齊短板、科改示範、結構性改革、防（fáng）控重大風險等六方麵工作，著（zhe）力增強高質量發展能力，務實求效著力主業做（zuò）實做強，創新精進推動企業高質量發展。

齊軍亮（liàng）對加強（qiáng）預算管理進行安排（pái）部署，明確各企（qǐ）業（yè）“雙過半”利潤指標，要求從費用、成本、兩金、資（zī）金、投（tóu）資（zī）等五個方麵加強管控，製定壓降目標和改善計劃，以壓控後的成本費用預算作為控製標（biāo）準，從嚴執行，確保“雙過半（bàn）”及年度各項經營目標達標（biāo）。他要求各級（jí）財務部門要提高政治站（zhàn）位和責任意識，充分發揮崗（gǎng）位專業優勢，進一步（bù）提高（gāo）財務工作質量（liàng），齊心協力保障（zhàng）企業年度（dù）經營業績平穩實現；加強防（fáng）疫（yì）財稅支持政策的收（shōu）集與學習，積極跟進落實各（gè）級（jí）政府出台的優惠政策；細化月度財務分析工作，為企業降本增效提供有效的決策依據；重（chóng）點做好成本費用預算、資金預（yù）算、投（tóu）資預算的過程管控，嚴格預（yù）算的剛性（xìng）約束（shù）；做（zuò）好資金統籌安排，確保企業現金的流動性、收益性和安全性。

王景華對加強經營管理（lǐ）、實現收入“雙過半”進行安排部署。他重申2020年度經營目標不變，各單位要緊緊圍（wéi）繞年度業（yè）務計劃推進重點工（gōng）作實施（shī）；以國內市場為（wéi）重（chóng）點，做好重點大客戶（hù）開發；積（jī）極苦練內功，用內（nèi）部的確（què）定性應（yīng）對外部的不確定性；強化內（nèi）部協（xié）同、資源共享，創造條件、化“危”為“機”，爭搶機遇，促進公司提質增效，推動公司高質量可持續發展。

趙濱海（hǎi）從推進產品結構調整與質量效率提升、深化質（zhì）量提升專項活動、激發科技創新動能等方麵對科技質量工作進行了安排。要求各企業在按節點完成（chéng）產品結構調整重點項目、重點新產品及質量（liàng）效（xiào）率提升項目的同時，要做（zuò）好產業（yè）發展關鍵核心技術任務（wù）攻（gōng）關、“卡脖子”工程的創新研發，確保國家重點項（xiàng）目的進度實施（shī）和（hé）按期完成。

陳鋒在總（zǒng）結講話中指出，專項行動和“雙過半”是國機集團應對經（jīng）濟下行（háng）挑（tiāo）戰的重要工作（zuò）部署（shǔ），對公司高質量發展具有重要指導（dǎo）意義（yì）。他要求，各單位要以高度的政治責任（rèn）感、使命感，準確（què）把握（wò）形勢，積極落實集團、公司專項行動舉措，練好內（nèi）功應對新挑戰、搶（qiǎng）抓新機遇，努力完成公司“提質增效”、“雙過半”任務，以實際行動“鍛造軸（zhóu）研（yán）所長，服務國家所需”；要聚焦主業做強，統籌抓好專項行動和年度（dù）重點工作（zuò）的結（jié）合落（luò）實，牢牢把握（wò）高質量發展主旨（zhǐ），細化各（gè）項工作方案，充分發（fā）揮各（gè）自的技術、市場優勢，提高工作效（xiào）率和質量（liàng），加快（kuài）關鍵任務節（jiē）點進度和（hé）目標達成，把疫（yì）情耽誤（wù）的時（shí）間搶回來，把疫情（qíng）影響的業績補回來；要及早謀劃確（què）保供（gòng）應鏈暢通，排除萬難爭取訂單，保質保（bǎo）量完（wán）成交付，百計千方保（bǎo）開源；要提高“過緊日子”的思想認識，加強預算管理，最大限度的壓縮預算（suàn），堅決做到先預算後實（shí）施，無預算（suàn）不支（zhī）出，極限降本減費；要加快（kuài）完善激勵機製建設、激發科技創新熱情，聚焦主責主業（yè），狠抓（zhuā）質量效率，前置重點項目時（shí）間節點，尤其要抓好“卡脖子”技術和關鍵核心（xīn）技（jì）術攻關項目，做好台柱子和頂梁柱（zhù），為公司高（gāo）質量可持續發展做好堅實（shí）支（zhī）撐。

陳鋒（fēng）強調，滄海橫流方顯英雄（xióng）本色，廣大黨員幹部和職（zhí）工群眾（zhòng）要進一步增強“四個意識”，堅定（dìng）“四個自信”，做到“兩個維護”，把思想迅速統（tǒng）一到工作部署上來，圍繞公司總體工作部署和專（zhuān）項工作決策，在各自崗位上腳踏實地、務實（shí）求效、協同創新、攻堅克難，化（huà）“危”為“機”，推動各項工作邁上新台階。

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