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刀協理事長郝明:機床工具行業(yè)未(wèi)來發展的幾點思考
2014-3-12  來源:  作者:

中國刀具協會理事長郝明 

   

  2012年以來,受全球(qiú)經濟再平衡和中國經濟增速放緩等綜合因素影響,中國機床工具行業已經發生了根本的變化,行業正麵臨和(hé)經受調整轉型的嚴峻(jun4)考驗,同時也充滿了各種潛在的增長機遇。從2013年中國製機械造業運行(háng)情況看(kàn),與信息化(huà)、自動化、智能化改造升級關(guān)係密(mì)切的行業發展(zhǎn)速度快(kuài)於(yú)傳統的製造產業。這(zhè)一(yī)情況也十分(fèn)契合本次(cì)會議的(de)主題:智(zhì)能(néng)加工及先進切削技術發展(zhǎn)。下麵結合2013年(nián)行業運行的特點,與大家共同探討未來機床工具行業(yè)發展的幾點思考。

   

  一(yī)、2013年中國機床工具行業運行特點

   

  總(zǒng)體特征:機床工具行業處於低位徘徊運(yùn)行狀態;產能利用率低,市場規模整體萎(wěi)縮;市場競爭激烈,利潤率持續下降;機床出口未見明顯好轉,長期保持增長的進口也出現大幅下降。

   

  機床產量:2013 年(nián)機床產量延續了 2012 年產量持續下降趨勢(shì),但降幅逐月收窄。1——12 月金屬切削機床產量 72.59 萬台,同比下降 1.54%,其中數(shù)控機床產量 20.93 萬台,同比增長 2.16%,從趨勢看,2013 年下半年數控機床產量增幅高於金切機床增幅,主(zhǔ)要受上年基數影響。

   

  2012年我(wǒ)國刀具市(shì)場的(de)規模(mó)從2011年的400億元縮減到340億元,刀具(jù)進口(kǒu)從(cóng)135億元下降到115億(yì)元,兩項數據同比降幅均在15%左右,刀具出口從85億元下降到76億(yì)元。2013年1——11月進口刀具額(é)雖然同比下降0.49%,但(dàn)仍達到(dào)12.5億美(měi)元,整(zhěng)體來(lái)看進口刀具呈下降(jiàng)趨勢。

   

  再來看一下進出口數據,2013年金屬加工機床進口73733台、100.15億美元,金額同比下降25.37%,平均進(jìn)口單價為13.58萬(wàn)美元。其中,加工中心進口20741台(tái)、33.82億美元,金額同(tóng)比下降40.14%;數控機床進口15937台、41.69億美元,金額同比下降11.71%。

   

  以上數據充分顯示出中國機床工具市場正在發生非常顯著的變化,突出特征是:需求總量下降,需求結構上升,進口(kǒu)的機床工具趨向於高端產品。

   

  二、對機床工具行業的幾點思考

   

  從宏觀層麵看,日前的中央經濟工(gōng)作會議已經明確傳遞(dì)出(chū)了要求“穩中求進”的政策信號(hào),因此國(guó)民經濟 2014 年也有望保持平穩發展;而國際經濟環境中新興經濟體雖相對困難,但發達(dá)國家正在緩慢複蘇。總(zǒng)體看,我(wǒ)們認為 2014 年機械工業可以在結(jié)構有所調整的同時(shí)繼續(xù)保持平穩增長(zhǎng)。

   

  受(shòu)大環(huán)境影響(xiǎng),機床主機產品產量繼上(shàng)年大幅下降之後,總體而言,機(jī)床主機企業2014年仍處於下降通道之中(zhōng),或將麵(miàn)臨產能過剩、訂單不足、過度(dù)競爭、價格下滑等問題,中低檔機床和重型(xíng)機床領域表(biǎo)現更為突出。

   

  現代高效刀具的使用亟待推廣。據統計,發達國家每年的(de)刀具消(xiāo)費額約為機床(chuáng)消費額的50%左右。大大高(gāo)於中國(guó)製造(zào)業刀具消費的比重。從全球範圍(wéi)來看,2008年,機床消費(fèi)達到(dào)850億美元(yuán)的水(shuǐ)平,而(ér)刀具消費也創下(xià)了210億美元的新高,刀具消費與機床消費比重的全球平(píng)均水平約為25%。在我國,機床消費已連續七年高居世界第一,2008年更達到了194.4億美元的創記(jì)錄水(shuǐ)平。我國刀具消費額也首次超過各主要(yào)發達國家,達到40億美元。但是,相對於(yú)我國製造業龐大的(de)機床(chuáng)消費規模(mó)而(ér)言,刀具消費水平仍大大偏低,僅為機床消費的20%。這一比(bǐ)重不但遠低於發達國家,也低於世界平均水平。這就(jiù)說(shuō)明,在我(wǒ)國的刀具消費中,廉價而低效的傳統刀具仍占主流,機床功(gōng)能遠未得到充分發揮,製造(zào)業提高勞動生產率的潛力巨大。這既是中(zhōng)國工具工業的差距所在,也是中國工具工業的用武之地。

   

  從企業層麵(miàn)看,經(jīng)過兩年多的市場考驗,很多企業已經從被動的應付市場變化,逐步轉向主動順應變化,主動地進(jìn)行(háng)產品市場定位,根據企業自身特點,尋找市場機會。在(zài)當前形(xíng)勢下,行業(yè)企業要徹底(dǐ)放棄(qì)對政府進(jìn)一步推出強力經濟刺激計劃的期待,放棄對中(zhōng)低端(duān)市場需求(qiú)強力反彈(dàn)的渴求,上述期待和渴求都是不切實際的,必須進行自我調整。

   

  全麵深化的改革與創新必將催生出更多的潛在發展機遇,如各地興起的“機器換人”現象正在為機床行業催生空前有利的升級市場。“機器換人”的核心是將落後的製造方式升級為更為高效、更(gèng)為環保、更為可靠、更有利於提高競爭力的製造方式,這有利於提高勞動者收入和生活質量,這(zhè)一(yī)趨勢不可阻擋。機床行業要抓住這(zhè)一機遇。

  

  三、機床工具行業努力的方向

   

  (一)是加強研發試驗(yàn)條件的(de)建設,加(jiā)大研發試驗活動的投入。為提高機床可靠性和精度保(bǎo)持性、改變國產機床(chuáng)常見病(bìng)、多發(fā)病創造必要的(de)研發設施;持之以(yǐ)恒地打造中國(guó)機床的(de)高品質形象。

   

  (二)是主動針對不同用戶(hù)的(de)加工要求,積極開展(zhǎn)加工工藝(yì)試驗研究,積累數據,改進產(chǎn)品,提(tí)高為(wéi)用(yòng)戶提供“完整解決方案(àn)”的能力,在(zài)為廣大用戶提質(zhì)增效的過程中提高自身附(fù)加值。

   

  (三)是下大力量突破數控係統、功能部件等薄弱環節,培(péi)育有競(jìng)爭力的基(jī)礎配(pèi)套產業,擺脫基礎薄弱對機床行(háng)業發(fā)展的瓶頸(jǐng)約束,為主(zhǔ)機向高端升(shēng)級提供堅強支撐。

   

  (四)是以數字化、自動化、智能化、網絡化(huà)、綠色化為主攻方向,積極謀劃傳(chuán)統機床產品的升級換代,為中國機床工(gōng)業在未來(lái)世界同行高(gāo)端產品的競爭中占有一席之地、提升未來中國機床(chuáng)高端市場份額作準備。

   

  (五)是走“專而強(qiáng)”的現代工具企業的道路

   

  我(wǒ)國工具企業發(fā)展現代高效刀具技術,應貫徹“專而強(qiáng)”的指導方針(zhēn)。要提倡“做(zuò)強”,而不要提倡盲目“做大”。現代高效刀具是為(wéi)滿足製造業特定需求而開發的“高精度、高效率、高可(kě)靠性和(hé)專用化”刀具產品。現(xiàn)代(dài)工具(jù)企業的競爭力,不是體現為它的產品性價比,而是體現在它為(wéi)製造業(yè)提供提高效率(lǜ)、降低成本的“整體解決方案”的能力。因此,從傳統工具企業發展為現代工具企業,就是要從“萬金油”變成專(zhuān)家。

    

  在當前市場環境下,機床企業必須由全力追求眾多同行都能生產的產品(pǐn)的“規模效(xiào)益”轉(zhuǎn)向千方百計地幫助用戶獲取以企業自身獨特優勢(shì)為支撐的“稀缺性效益”,並在此過程中獲得自身的發展機遇。

   

  “稀(xī)缺性效益”來自於--性能質量和(hé)性價比高人一籌(chóu)的(de)產品;人所不能的工藝絕招;比同行企業更精益的管理水(shuǐ)平;具有品牌(pái)營銷和國際化營銷超常收益的營銷本領;能力超群、品質卓異、眼(yǎn)光(guāng)遠大的人才隊(duì)伍。為此,機床企業必須轉(zhuǎn)變外(wài)延擴張的習(xí)慣思維,致力於培(péi)育自身(shēn)特有的核心競爭力。加大研發投入,重視試驗(yàn)條件建設和人力資源投(tóu)入,提高產品和工藝(yì)的創新能(néng)力;積極推進信息化和(hé)工(gōng)業化的深度融合,追求產品和生產過程的(de)綠(lǜ)色化和國際(jì)化,提高企業的(de)生(shēng)產和營銷管理的精益水平。

   

  最後,希望行業企業能夠堅(jiān)定信心,認真謀劃自身(shēn)的“圖強”戰略和(hé)實現途徑,用好倒逼機製,變壓力為動力,挖掘改革的(de)紅利,培育(yù)創新驅動的能力,找準突(tū)破口,明確著力點,化被動為主動,在(zài)中國機床工具行業新一(yī)輪的(de)發展階段中實現(xiàn)新的突(tū)破。

   

  預祝“2014智能加工及先進切削技術交流會”圓滿成功。謝謝大家!

   

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