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中國機器人市（shì）場發展空間依舊巨大

2019-8-27 來源（yuán）：- 作者：-

　　作為製造業皇冠頂端的明珠，中國工業機器人市場（chǎng）在保持多年高速增長之後，迎來（lái）了銷量拐點。

　　根據中國機器人產業聯盟統計與國際機器人聯合會初步（bù）匯總結果，2018年中（zhōng）國工業機器人市場累計銷售13.5萬台，同比下降3.75%，市場銷量首次出現同比下降。

　　中國工（gōng）業機器（qì）人市場銷量（liàng）為何會出現（xiàn）下滑？國產機器人麵臨哪些“卡脖子”難題（tí），伴（bàn）隨新一代人工智能的興起，又將如何賦能機器人行（háng）業？在（zài）第二屆世（shì）界（jiè）人（rén）工智能大會（WAIC）即將揭幕前夕，上海機（jī）器人產業技術研究院院長（zhǎng）鄭軍奇接受了第一財經專訪（fǎng），針對以上問題分享了自己的見解。

　　兩大瓶（píng）頸（jǐng）：可靠性和智能（néng）化（huà）

　　2018年全球（qiú）工業機器人（rén）銷量同比增速大幅降緩，中國（guó）市場銷量也首次出現同比下降（jiàng）。鄭軍奇告訴第一財（cái）經（jīng），汽車和3C行（háng）業是工業（yè）機器（qì）人應用最為廣泛的行業，兩個行（háng）業（yè）在過（guò）去一年表現（xiàn）低迷，致（zhì）使國內工業機器人銷量放緩。

　　雖然中國一直是全球工業機器人最（zuì）大的消費市場，但國產機器人的市場占（zhàn）比一直在低位徘（pái）徊，超半數市場份額被機（jī）器（qì）人“四大家族”（日本的安川電機、發那（nà）科，德（dé）國的庫卡，瑞士的abb）所（suǒ）壟（lǒng）斷。

　　在實際調研（yán）走訪中鄭軍奇有著切身感（gǎn）受，“我國機（jī）器人（rén）市場以外資品牌為主，國產工業機器（qì）人在精度、壽命和可（kě）靠性方麵存在一（yī）定差距，大部分處（chù）於中低級市場，部分領域機器人普及（jí）率還很（hěn）低，例如焊接近90%的生產工藝（yì）還沒有被機器人替（tì）代。”

　　鄭軍奇認為，國內機器人產業可靠性（xìng）和智能化水平與國（guó）際水平差距（jù）大，是製約我國機器人產（chǎn）業發展的瓶頸，其中可靠性和智能化又是關鍵共性技術，這也是我國機器人產業自主創新麵臨的“卡脖子”難題（tí）。

　　所謂可靠性（xìng）包含機器人的使用壽命長短、精度、故障（zhàng）率等，據了（le）解（jiě）國內（nèi）工業（yè）機器人平均無故障時間為8000小時，而四大家族高（gāo）達8萬小時，除了關鍵零部件外，機器人的係統集成方案同樣影響產品的（de）可靠（kào）性。

　　如果說可（kě）靠性（xìng）製約了國產機器人產業化，智能化則是推動（dòng）機器人產（chǎn）業發（fā）展的驅動力，這其中包括機（jī）器人感知、決策、執行、人機交互等問題。伴隨人工智能等新一代（dài）技術的崛起，視覺、觸覺（jiào）、聽覺等傳（chuán）感器逐步應用到機器（qì）人產業，極大提升了機器人自動化水平。

　　鄭軍奇強調，在機器人替代人的過程中，必須實現技術的（de）融合，智能（néng）化水平的高低決（jué）定機器人（rén）是否能夠真正落地（dì）。而要解決可靠（kào）性和智能化問題需要大（dà）量的資金資源投入，初創企業早期要解決生存問題，新（xīn）產品急於（yú）投放市場，缺乏可靠性研究和檢測，就會導（dǎo）致產品（pǐn）質量不可靠。而如果（guǒ）將大部分精力用於共性技術研究，很容易在產業化過程中（zhōng）導致失敗或長（zhǎng）期虧損。

　　功能型平台加速產學研融合

　　針對（duì）研究成果（guǒ）和（hé）產品落地鴻溝問題，上海機器人產業技術研究院應（yīng）運而生。它由上海電器（qì）科學研究所（集團）有限公司、上（shàng）海大學、普（pǔ）陀區政府聯合出資成立，是上海市首批18個研發與轉化功能型（xíng）平台（tái）之一。目標就是以產業需求為導向，瞄準國內（nèi）機器人產業全（quán）鏈條上最缺乏的共性技術，為機器人生產（chǎn）企業（yè）和集成企業提供智能化、可靠性的核心共性技術和（hé）整體解決方案。

　　IReGo智能助行康複訓練機器人是（shì）創新平台上的（de）一個研發（fā）產品，該（gāi）項目最初（chū）是上海大學郭帥教授團隊（duì）研發的一款產（chǎn）品，2018年郭（guō）帥將項目帶到研究院進行機械（xiè）、電氣、電磁安全等（děng）檢測和評定，修繕了（le）不少產品（pǐn）漏洞。

　　據介（jiè）紹，不少檢測裝備價值上千萬，研究院研發平台可以降低收費讓更多創新型企業使用，並且（qiě）提供技（jì）術支持。與此同時，研究院采取靈活的雙（shuāng）聘製度，吸引高校教授和專家到平台上來（lái）。

　　作為全（quán）球機器人重要的生產基地和消費市場，鄭軍奇認為中（zhōng）國的機器人市場依舊發展（zhǎn）空間巨大。具體到工業機器人市場而言，新技術處於高度融合狀態，協作機器人增長迅速。但受限於協作機（jī）器人機械臂力量，很多（duō）場景還無法使（shǐ）用，技（jì）術的（de）感知能力、實用化方麵還有很多空白點（diǎn）。

　　相較工業機器人市場，服務機器人市場是創（chuàng）新創業的聚集地，掃地機器人、外賣機器（qì）人、商場導航機器人、早教機器人等頻頻湧現，但不少產品（pǐn）一直麵臨“叫好不叫座”，產（chǎn）品難（nán）落地的現狀。

　　對此鄭軍奇認為，一個高科技（jì）產品要從早期市場進入到主流市場當中是有一個鴻（hóng）溝要去跨越的，如果這（zhè）個鴻溝（gōu）跨越（yuè）不了，這個產業就結束了。如果能跨過去的話，就會成為主流的市場。

　　他認為在服（fú）務機器人市場，掃地機器人和無人機是（shì）兩個（gè）跨越鴻溝（gōu）的（de）品類。除此之外（wài），大部分服務機器人產品還沒有跨越鴻（hóng）溝，產業就難落地。“這兩個產（chǎn）品的共同特（tè）點就（jiù）是功能聚（jù）焦、需求明確。服務機器（qì）人很多技術並不複雜，和垂直場景深度融合才是跨越鴻（hóng）溝（gōu）的關鍵。”鄭軍奇表示。

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