創建於1956年（nián）的江蘇亞威機床股份有限公司，如今已是中國中高端金屬板材成形機床行業的領先企業之一；亞威2011年3月在深交所成功上市，被譽（yù）為（wéi）“鍛（duàn）壓機床第一股”；2014年（nián）各類產品銷售收入8.94億元，利潤總額9800萬元（yuán），在中國（guó）機床工具行業30強（qiáng）企業中位居第18名。
 
　　多年來，亞威機床股份有限（xiàn）公司不斷加強和推進黨建工作（zuò），一個個基層黨組織就像（xiàng）一個個“紅色發動機”，釋放澎湃的發展動（dòng）力，推動企業質量、品（pǐn）牌建設（shè）、新品研發駛入“快車道”。
 
　　黨建工作（zuò）與業（yè）務工作互（hù）融互動
 
　　“如果隻談業務，不（bú）抓黨建，就會（huì）失去方（fāng）向；如果黨建工作脫離業務工作，就會失去生命力。”公司黨委負責（zé）人表示，亞威（wēi）機床股份有限公司在開展（zhǎn）黨建（jiàn）工作中，始終堅持黨建工作與業務工作互融互（hù）動。
 
　　在亞威機（jī）床股份有限公司，黨（dǎng）員集（jí）體學習是常態（tài）。公司以學習黨的十八大精神為重點，以支部為單位，堅持骨幹學習（xí）研討，全年各黨支（zhī）部共組織學習30多次（cì），收到學習心得50多（duō）篇。同時，公司黨委集中專題輔（fǔ）導與各支部分散學習相結（jié）合（hé），積極探索生動的學（xué）習形式，聯係公司實際，豐富了學習內容，增強（qiáng）了黨員的（de）學習（xí）興趣。
 
　　積極推動主題實（shí）踐活動，倡導支（zhī）部書記帶頭學習政治理論，帶頭學習業務技能、帶頭學習先進的管理方法的“三帶頭”實踐；推動技術創新實踐，組織黨員技術骨幹解放思想，大膽探索，順利完（wán）成（chéng）公司部署的18項重點新產品研發項目；推（tuī）動精細（xì）管理實踐，深入開（kāi）展合（hé）理化建議（yì）活動，挖掘管理潛能，提升管理效能，共收到482條合理化建議，當年實施421條（tiáo），推動公司（sī）的精細化管理不斷深入。
 
　　把黨支（zhī）部建在生產發展第一線（xiàn）
 
　　亞威機床股份有限公司黨委自成立起，在（zài）黨的組織建設中堅持“把支部（bù）建在生產發展第一線，建在經營上，建在產業鏈上”。

　　著力（lì）推進基層支部班子（zǐ）建設，以建設“負責任、受尊（zūn）重”的領導班（bān）子為目標，調整（zhěng）完善支部組織機構，搭（dā）建了既有老黨員又有年輕人的強有力（lì）的支部領導班子，提升了（le）班子素質；各支部下設黨小組，充分發（fā）揮了各類黨員人才的主動性、積極（jí）性，推動了支（zhī）部工作常態化和有效性，提高了黨建與黨務工作水平（píng）與公司經濟發展速度的匹配度。
 
　　黨的肌體，需要不斷注入紅色血液。公司紮實（shí）推動黨員隊伍建（jiàn）設，根據公司的發展戰略目（mù）標，進一步推行“雙培”計（jì）劃，把企（qǐ）業的各種人才培養（yǎng）成黨員，全年共發展黨員5人。各支部對生產係統（tǒng）以行政班組為單位，銷售以各大區辦事處為單位，技術以（yǐ）部門為單位，公（gōng）司以職能部（bù）門為單位進行了（le）黨員數量和素質排查（chá），進一步深化（huà）了黨員人才工程。強化了幹部和人才（cái）隊伍建設，在技術、生產、管理（lǐ）等部門發現、選拔和培養幹部，注（zhù）重（chóng）把政治素（sù）質高、業務能力強（qiáng）、職工信得過的年輕員工選（xuǎn）拔到幹部隊伍中來。
 
　　豐富黨建文化激發紅色效應
 
　　對企業來說，超高的“顏值”或許會讓觀光客一見鍾情，但隻有足夠的“情商”才能讓每天工作、生活（huó）在其中的人產生歸（guī）屬（shǔ）感、幸福感。亞威機床股份有限公司以黨建文化為引（yǐn）領，積極培育和諧健（jiàn）康的企業文（wén）化（huà），為職工打造幸福家園。
 
　　亞威機床股份有限公司黨委（wěi）圍繞技術創新、質量提升（shēng）、安全生產（chǎn）等方麵，大力弘揚“誠、精、和、新”的企業精（jīng）神，全年共收到先進人物宣傳稿件100多篇，在員工中掀起學習、趕超（chāo）標杆人物的熱潮。組（zǔ）織成立興趣愛好者協會（huì），開展健康有益、寓教於樂的文化體育活動，2014年共成立公司範圍興趣愛好者協（xié）會6個，組織支部以上級別（bié）文體活動20多次，組織旅遊拓展活動7次以上。