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新中國製造的重要優勢和內涵：互聯網工具、工匠精神、積木式創新

2016-6-15 來源：轉載作者：

想怎麽樣重振製造業，因為信息化革命已經結束，互聯網已經（jīng）變成了普惠性工具。未來幾年（nián）內，我們不但要把產品賣到全世（shì）界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間、工（gōng）廠，買他（tā）們的機器，這個（gè）很重要。

消費升級（jí）誘發供給側改革。供給側改革這個詞是去年11月中央在（zài）三改小組（zǔ）會上第一次（cì）提出，供給側結構改革，說明中央（yāng）政府對製造（zào）業產能的落（luò）後淘汰的決心已經下定了。中（zhōng）央政府已（yǐ）經清晰的認識到供給（gěi）側改革，通貨緊縮，供給側改革。供給錯配，錯配（pèi）會產生勢能，這個勢能叫適配勢能，隻要把它配起來，就（jiù）有機會。

為什麽說製造業到（dào）了黃金五年的開始（shǐ），過往成功的優勢都喪失（shī）了，我們可以清零。我們現在站在新的起點上，互聯網（wǎng）已經成為（wéi）普（pǔ）惠工具，我們不需要再（zài）對互聯網恐懼;第二，在硬件革命上，中國跟全球製造業大（dà）國一樣，我們處在新（xīn）的工業4.0的（de）基礎上;第三，本國消費者（zhě）出（chū）現革命性（xìng）的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。

中國大公（gōng）司未來五年，將失去成長對標、變革管理開始模式變革、參與全球（qiú）的技術創新。在這（zhè）個變化過程中，有兩個革命性驅動力，對所有的企（qǐ）業，這兩條是最關鍵的。

第一，信息領域，互聯網革命。我們要重新定義渠道。未來，如果你利用大數據的話，會出現（xiàn）什麽結果呢?真（zhēn）正極致的模型（xíng）是車間和消費者之間沒有任何的渠道，這一天一定會到來。

第二，重新定義技術創新，我們有很多技術創新平台，未來（lái）會開放。未來的競爭，徹底的平台化，企業的（de）能力會被重新定義（yì），特（tè）別是零配件這些，徹底平台化。當能力被平（píng）台化以後，會出現一件事情，這是現（xiàn）在中國科（kē）技界正在談的話題，結構式創新。

第三，重新定義消費者。未來真正的消費者將（jiāng）三位（wèi）一體，他們將不是單（dān）向B2C的，而消費者掌握了主權，掌握了購買的主權，掌握了產品設（shè）計的主權，甚至掌握了產品投資的主權（quán）。

互聯網（wǎng）第二個革命是什麽呢?硬件革命。運用互聯網工具的同時，要了解這些東西，柔性生產線（xiàn），機（jī）器人，傳（chuán）感器，認知技術，VR技術，新材料，新能源（yuán），這些東西（xī）將（jiāng）成為我們的標配。

消費（fèi）升級的同時，中（zhōng）國消費者日益圈層化，更（gèng）加注重性能（néng）比（bǐ）。中產階級（jí）消費者願意為好的服務買單、為好的性（xìng）能買單、為好的技術買單（dān）。淘寶發展到今天，那麽流（liú）弊的企業，他的發展麵對瓶頸，因為每一個品牌背後都有一個人（rén）格體。紅領是去年給我們講過課的人，是中國最早做定製化工廠的，整個生產線柔性（xìng）化（huà），中國未來這樣的生產車間，柔性化（huà）的生產（chǎn）車（chē）間，基本上所有的領域都會出現。定製是（shì）去渠道的（de）根本化，未來產品都（dōu）將變為直銷型。

中（zhōng）國的西裝、家（jiā）具、服裝業，這些行業都發生了種種的轉型變革。我們麵向未來，存在著巨大的（de）不確定性，但是（shì）我們已經形成了新的戰略起點。未來不是黃臉婆（pó）的五年，而是一個（gè）黃金五年。

未來的五年，一定是大淘汰，德國的未來五年，最好（hǎo）的3000家會淘汰到40%。我們要在五年後還能夠聚在一起，還能夠在這裏，我們一定要形成特殊的能（néng）力：在生產上我們要形（xíng）成柔性能力;在研發上要實（shí）現（xiàn）單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學會（huì）運用大數據（jù），在價格（gé）上擺脫成本（běn）定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己的肚子裏麵，我們（men）要成為泡沫的一（yī）部分（fèn）。

我認為（wéi）中國製造從成本優勢（shì）、規模優勢，製度優勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優勢。

第一（yī），互（hù）聯網（wǎng）工具。互聯網是一次基因再造，改（gǎi）造我們所有跟（gēn）消費者的關係，改造我們的生產（chǎn）線，改造我們幾乎所（suǒ）有的能力。

第二，工匠精神。德魯克講一句話，商業的本質是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

第三，我們要改變（biàn）我們的創新能力，要積木式創新，我們要（yào）開放我們的創新（xīn）平台，我們要成為全球產業變革中的一部（bù）分（fèn）。

這是我最喜歡的一個哲學家，他是一個瘋子，他講過一句話，他說“上帝死了”，他講“上帝死了”以後，這個世（shì）界原有的（de）結構體係（xì），哲學體係，瞬間瓦解。當上（shàng）帝死了以後（hòu），世界重新產生，一切（qiē）堅硬的都將煙消雲散，我們過往所有的成績，過往所有的優勢都將煙消雲散。那些即將消滅我們的東西，在未來將讓（ràng）我們（men）變得更加強大（dà）。

相關：中國製造處於轉型（xíng）變革關鍵期

值得關注的是，美國（guó）提（tí）出了製造業再造計劃，日本提（tí）出工業複興計（jì）劃，德國提出（chū）了工業（yè）4.0，中國提（tí）出了中國製造2025。“這些國家都把國家戰略重新放到製造業上，是因為以（yǐ）互聯網為代表的工具革命已經（jīng）結（jié）束，未來五（wǔ）年內不會再發生（shēng）任何意義上（shàng）的工具革命，現在全球都在琢磨如何重振製造業。”吳（wú）曉波建議，中國在重振製造業（yè）的過程中，可以通過購買（mǎi）全世界製造業中間（jiān）產業的核心部分，來實（shí）現彎道超車。

在這股製造業重振（zhèn）的大潮中，吳曉波認為以海爾、華為、美的、蘇寧、比亞迪等為代表的一批中國大公司將失去（qù）成長參照物。這些中國龍頭企業在轉型過程中，有機會創造出一種全（quán）世界（jiè）都沒有的管理模式，中國企業也將更為主動（dòng）地參與全球的技術創新。“這些中（zhōng）國大企業的成長方式將（jiāng）跟過去完全不一樣，不再基於成本、規模優勢（shì）上，而是（shì）在技術創新、資源整合、管理模式變（biàn）革上。”

吳（wú）曉波同時表示，互聯網（wǎng）革命會逼迫企（qǐ）業重新定義渠道、技術創新、消費者。同時也會通過柔（róu）性生產線、機（jī）器人、傳感器、VR技術、新材料、新能源的使用，帶來硬件生產的革命。“這將是互聯網給製造業帶來的兩大革命性的驅動（dòng）力（lì）。”

吳曉（xiǎo）波建議，中國製造業要加速培養多重能力，包括在生產上（shàng）形成柔性能力，在研（yán）發上實現單點突破的爆品能力，在營銷上學會運用大數（shù）據，在價格上擺脫成本定價模式，以及擁抱資（zī）本的能力。“中國（guó）製造的優勢已經從當初的成本優勢、規模（mó）優勢、製度優（yōu）勢，演變（biàn）成了三大新優勢：互聯網工（gōng）具、工匠（jiàng）精神、積木式創新，這應該是‘新中國製造’的重要優勢和內涵。”吳曉波如是說（shuō）。( 來源：善緣街0號)

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