當工業4.0成為業界、學界（jiè）、媒體爭相討論的新（xīn）名詞（cí）時，嗅（xiù）覺敏銳的資本市場首先捕捉到了商機。專業（yè）人士分析，工業4.0概念的走（zǒu）熱，讓與之深（shēn）度契合的（de）沈陽機（jī）床i5戰略獲得多重認可，並對其前景調高（gāo）預期。

　　那（nà）麽，工業4.0又是什麽？i5戰略是什麽？新一輪東北（běi）振興疾行穩進的背景之下，沈陽機床又可為沈陽製造（zào）乃至中國製（zhì）造升級提供怎樣的可借（jiè）鑒版本？

　　日前，在遼寧省十二屆人大四次會議上、沈陽機床集團董事長關錫（xī）友在分組討論會後表示（shì），今年的政府工作報告和往年不一樣，麵對的就（jiù）是東北振興和東北再次振興。

　　工（gōng）業4.0下的政府與企業

　　關錫友（yǒu）對於工業4.0有著獨特的見解。他認為，工業4.0的深刻含義就是要有新經濟和新規則的出現。

　　關（guān）錫（xī）友用三年（nián）時間研究世界經濟史，他（tā）表示，一次工業革命，二次工業革命，每（měi）次經濟周期都是由於新技術和新方式的出現。如（rú）今德（dé）國工業4.0就是基於網絡環境（jìng）下的智能製造設備係統即所（suǒ）有的東西（xī）都要變成智能終端，例如車、房子、手（shǒu）機（jī）、機床、設備都得變成智能終端。

　　工業4.0就是裝備製（zhì）造業的革命，這就是遼寧發（fā）展的（de）機會。黨的十八大早就明確指出政府和市（shì）場的關係，政府要放手。

　　關錫友認為遼（liáo）寧的結（jié）構性問（wèn）題是重的（de）太（tài）重，輕的太輕。他進一步解釋，過去的硬件基礎是廠房、設備等，軟實力沒有，遼寧要發展就要找回遼寧的“魂”，也就是軟實力。軟實力（lì）就是基於現代信（xìn）息技術對於（yú）設備的掌控能力，這是（shì）戰略技術（shù），要練就這個“靈魂”。

　　沈陽機床及時地把握了工業（yè）4.0的機會，而資本市場（chǎng）看出沈陽（yáng）機床是引領世界潮流的，所以才有沈陽機床一個月的時間就增長76億元（yuán）的業績。

　　沈陽機床已完全步入（rù）了創新發展（zhǎn）時代。衡量是否是創新發展時代有四（sì）個要素，第（dì）一是（shì）在洞察所有（yǒu）人的消（xiāo）費行為當中誕（dàn）生一種新（xīn）的靈感，一種感知（zhī）。第二是企業家成為真正的冒險（xiǎn）者。第三是它必（bì）須帶來社會資源的重組。第四是催生新的需求（qiú）。這四個要素缺一不可，都具備了這四種活動就叫創新。

　　關錫友經過研究認為（wéi），到2020年，全球經濟會複蘇（sū）。而這次複蘇的（de）基礎就是智能製造，如果這輪複蘇國（guó）內企（qǐ）業趕不上就得（dé）再落後百年，這絕不是危言聳聽。

　　在新媒體時代，無論政府還是企業工作重心都（dōu）得變，要發揮自（zì）己的優（yōu）勢和專長，現（xiàn）在遼寧的基礎優勢還是裝備製造（zào）業，沈陽的機床產業既有傳統優勢（shì），又有後發優勢。

　　目前遼寧裝備製造業發展麵臨難得（dé）的發展機遇，現在最缺少的就是軟實力，應該進一步（bù）加大力（lì）度實現信息和產業緊密融合，創新發（fā）展既要（yào）重（chóng）視人（rén）才建設，又要講產業和金融相結合，建議加快國企改（gǎi）革，擴大企業投資（zī）的自主權，落實好省、市相關文件精神，盡快製定實施（shī）細則（zé），探索經營（yíng）人才和科技人才在高科技企（qǐ）業中（zhōng）持股問題（tí），在新一輪振興中先行先試，出台相（xiàng）關政（zhèng）策，留住（zhù）高（gāo）端人才。

　　從傳統角度看，五年的窗口期，如果轉型不好（hǎo），東北（běi）很多城市（shì）會（huì）變成（chéng）第二個底特律。這一次的（de）創新轉型主體還是企業，政府的信任很重要，體製是政府和市場的關係，機製是企業如何（hé）適應市場的變化。

沈陽機床的引領作用

　　機床被稱做“工業母機”，其發展（zhǎn）程度決定著一（yī）個國家裝備製造（zào）行業的整體水平（píng），尤其在“中國（guó）製造”邁向“中國智（zhì）造”和“中國創造”的當下，國內機床行業（yè）能否率先實現重（chóng）大突破（pò）意義更加重大。

　　作為全球銷售規模最大的機床（chuáng）企業，截至2014年（nián）12月30日，沈陽（yáng）機床銷售收入（rù）達160億元。銷量也在下滑，但（dàn）是（shì）結構很（hěn）好，中高端機床的生產上升了（le）49%。關（guān）錫友對此充滿（mǎn）信心，他表示產品也有生命周期，就像（xiàng）花（huā）開花落，要看大方向。

　　2014年沈陽（yáng）機床集（jí）團（tuán）實施了三大創新，推進集團新一輪變革。在關錫友的帶領下，沈陽（yáng）機床在（zài）連續五年、累（lèi）計投入研發資金超過11億元進行研發攻堅之後，“i5”數（shù）控係統（tǒng）研發團隊成功攻克了CNC運動控製技術、數字伺服驅（qū）動技（jì）術、實時數字總線技術等運動（dòng）控製領域（yù）的核心底層技（jì）術，最終於2012年成功開發出世界首套具有網絡智能功能的i5數（shù）控係統。
　　“i5”數控係統一經投放市場，便收到市場（chǎng）積極（jí）的反饋和認（rèn）可。2013年，沈陽機床陸續與多個大客（kè）戶簽訂了數百套的訂單，從客戶現場使用反饋情況來看，“i5”數控係統所（suǒ）具備的智能化功能，深受客戶技術、生產及管理人員的一致（zhì）好（hǎo）評，體現了沈陽機床依托（tuō）自主創新（xīn），基於互聯網技術，為客戶帶來的智能化產品和體（tǐ）驗。

　　資本市場盛宴開席之前，i5戰略已經獲得了業界（jiè）認可。瞄準（zhǔn）全球製造業發展需求（qiú），越來越多的企業尋求成為與沈陽機床攜（xié）手成長的戰略性夥伴。i5智能機床的訂單由10台量（liàng）級迅速突破（pò）百台量級。

　　由製造轉向創造的核心是基於（yú）技術（shù）創（chuàng）新超越，“i5”係列智能機床的推出，標誌著中國（guó）製造業在新的（de）產業革命到來之際（jì）實現了對世界強手的技術超越。在新（xīn）的互聯網時代（dài），“i5”係列（liè）智能機床（chuáng）將成為技術主流，改變製造業傳統的生產方式。對此，關錫友自豪（háo）地表示，沈陽機（jī）床有信心、有能力引領世界潮流（liú），成為別人跟隨的目標。

　　關錫友是用互聯網（wǎng）的思維來生產機床，如同智能手機（jī）改變人類（lèi）生活方式一樣，同樣基於互聯網技術誕生的（de）“i5”係列智能（néng）機床，對於（yú）傳統製造（zào）業正在產生徹底的顛覆，智能製造讓“指尖上的工廠”從想象走進現實。

　　目前，世界範圍內的競爭很激烈，網絡信息時代必須有獨特性，還要（yào）體現價值。獨特性就是好的產品加模式創（chuàng）新（xīn），讓買（mǎi）不起的人買得起，而且還能贏利，這就是模式創（chuàng）新，所以沈陽機床提出了產融結合、產信結合，這（zhè）才體現新型工業化道路。

　　關錫友看重企業家的冒（mào）險精（jīng）神，他認為冒險失敗後必須（xū）自己買單，但失敗是成功（gōng）之母，總結經驗找準方向，繼續（xù）向前，沈陽機床就是這麽做的。未來幾年，沈陽（yáng）機床將（jiāng）以資本及品牌經營為（wéi）核心實現產品結構、企業結（jié）構、經營結（jié）構的戰（zhàn）略性大調整，大（dà）力提升研發（fā）和（hé）市場兩個能力，推動企業持續、積極、健康（kāng）發展。到2015年，經濟規模突（tū）破500億（yì）元，其中機床（chuáng）主業（yè）突破300億元，成為世界機床市（shì）場的引領者。