根據[敏捷谘詢]在（zài）2005年的“中國PDM應用與功能（néng）需（xū）求”調研報告中（zhōng）的分析，從企（qǐ）業選型時考（kǎo）慮的關鍵因素來看，除了上麵提及的PDM應用動機外，功能、價格、品牌、服務、實施能力、技術水（shuǐ）平等均是企業考察的重點。這一方麵反映出企業越來越成熟，選（xuǎn）型越來越謹慎，另一方麵也要求PDM廠商在加強技術和銷售能力（lì）、降低軟件成本的前提下，應更加強服務意識，提高實施能力，樹（shù）立（lì）典型用戶。

      從各（gè）功能模塊的應用頻度來看：圖文檔管理、權限管理、版本管理在使用PDM係統的企業中100%在使用（yòng），零部件管理、報表工具、存貯和備份、產品結構管理、數據安（ān）全管理等使（shǐ）用頻度也較高。設（shè）計協同、生命（mìng）周期管理的應用也越來越廣。

      從各功能模塊（kuài）的使（shǐ）用滿意度來看：存貯（zhù）和備份、數（shù）據安全管理、圖文檔管理（lǐ）、權限管理（lǐ）、產品結構管理、報表工具、版本管理等功能的（de）使用較滿意。編碼管理、工程變更（gèng）和配置管理使用滿意度較低（dī）。

      影響（xiǎng）PDM項目實施效果的關鍵因素，根據（jù）各因（yīn）素的權重，向應用企業人員發放問卷（juàn），以百分製進行（háng）打分，取平均分排序（如表1）。從用（yòng）戶角度看，軟件功能、領導重視程度、廠商（shāng）能（néng）力（lì）、人員穩定性等是影響實施效果的最主要因（yīn）素。
表：企業實（shí）施PDM關鍵成功因素

      由此看出，企業進行PDM項目選型和實施過程中，要參照以上幾個（gè）方麵的內容進行謹慎分析，對PDM產品進行綜合評價，檢查軟件商的產（chǎn）品易（yì）用性（xìng），服務的規範和高效性，並（bìng）檢測出與（yǔ）企業的差異情況，為後續的差異（yì）化方案製定、改（gǎi）進創造條件。