日本（běn）機床（chuáng）鑄造行業約起源於19世紀末期。二戰之後，日本機床業與美國（和歐洲）在（zài）製造技術上存在相當大的差（chà）距。1956年（nián），日本政府通過了“特別措施法案”來（lái）促進本國機械工業的（de）發展。該法案通過在資本借貸程序（xù）上設定優先權、規範進口許可以及提供稅收優惠等政（zhèng）策創造（zào）出一（yī）個在國（guó）際上極具競爭力的機床鑄造業。

    
　　此外，日本國際貿易和工業部（bù）（MITI）還通過對進口機床設定配額和關稅來保護國內產業。

    
　　基於對美國、日本（běn）和德國機床製造業的比較研究，有學者提出，“日本使用（yòng）產業政策（cè）來修正市場缺陷，並支持推行長期戰略的企業，最終成功實現發展目標”。國際模協秘書（shū）長羅百輝認為，支持性產業政策所創造的適宜的外部環境對日本機床鑄造業的崛起起到了關鍵性作用。下麵具體分析外部相關環境政策變（biàn）化對日本企業績效的影響。

　　外部政策相關性

    
　　日本機床製造業（yè）的外部環境寬鬆（sōng）度與（yǔ）企業績效正相關。企業對工業機床產品的采購決策是基於對市場環境的預測而作出的。日本政府的規劃刺激了多類（lèi）製造企業的額外資本投入，加大了（le）對機床的需求。政府影響需求的幹預通常對減（jiǎn）少外部（bù）環境的不確定性有積極作用。

    
　　日本機床製造業的產業集中度與企業（yè）績效（xiào）正相關。20世紀60年代，日本機（jī）床製造業由許多小型（xíng）的家庭自營企業組成，因此很（hěn）難避免研發（fā）上的重複建設或難以實現節約的稀缺資源。為扭轉這一局麵，日本國際貿易和工（gōng）業（yè）部鼓勵通過並購以及產品標（biāo）準化來整合規範該行業。國際貿易和工業部（bù）采取了（le）一項簡單的規則：鼓勵企業放棄那些銷售量（liàng）20%以下或者國內市場份額低於5%的生產線。與美國和德國的機床製造業相比，日本機床製造業的特點（diǎn）是以少數企（qǐ）業占（zhàn）據大（dà）部分市場份額。

    
　　日本機床製造工業中的技術變革與企業績效負（fù）相關。向（xiàng）數控機床發展是機床製造業（yè）一次主要的技術變革。技術變革也引發了企業轉移大量資源以（yǐ）適應變革。1987年，日本全行業平均研發（fā）支出占（zhàn）淨銷（xiāo）售額的2.5%，而機床製造業的研發支出占（zhàn）比為3.1%。技術（shù）變革引起外部環境的不（bú）確定性增（zēng）加，因為（wéi）技術先進的企（qǐ）業試圖取代技術落後的企業（yè），從而使得企業間的競爭加劇。

    
　　“自願限製”措施與企業績效負相（xiàng）關。隨著日本機床製造（zào）商對技術變革的適應，他們開始尋求將出口（kǒu）作為（wéi）其總體戰略的一（yī）部分。由於受到美國貿易製裁的威脅，日本機（jī）床製造商從1986年開始自願同意限製對美國的出口額，以避免貿易摩擦和高額關稅。企業被迫考慮在（zài）美國進行資本投（tóu）資以及開發其他的（de）外國市場，從而加大了商業管理的複（fù）雜性，也導致了企（qǐ）業在開拓市場和推廣活動中投入更多的（de）資源（yuán）。

    
　　進口滲透造（zào）成日本和國外機床企業相互依賴與企業績效負相關。早在19世紀70年代前，日本國際貿易和工業部就是（shì）通過設（shè）定（dìng）貿易關稅和進口限額來保護日本機床製造業免受外國進口產品的影響。過去（qù），這些手段可能對限製日（rì）本進口有（yǒu）所幫助。盡管如此，來（lái）自重要貿易夥伴的壓力日益增長，例如美國和德國。外國進口產品在國內市場上的進一步滲透意味著，國內企業與來自其他機床出口（kǒu）國企業之間的（de）相互依賴程度加（jiā）大，這會使本土企業的利潤降低。

　　企業（yè）戰略相關性

    
　　成本效率戰略與企業績效正相關（guān）。由於日本機床製造商向以計算機為基（jī）礎的電子技術轉變，他們極度追求效率的提升和數控機床(如車床和加工中心)的規模經濟效益。為實現技術兼容，日本國際貿易和工業部鼓勵（lì）發那科（kē）公（gōng）司(FANUC)成為占領（lǐng）計算機控製（zhì）單（dān）元生產和供應（yīng）市場的唯一（yī）企業。日本機床製造商協會（huì）也鼓勵企業開發（fā）適應在大多數各種小型製造企業中使用的簡單、模塊化的產品設計。這些努力使得在模型設計中有10%~40%的零件得以重複使用，並使每台機床（chuáng）零件的平均數量減少了30%。類似這些措施極大地提高了運營效率，並通過提高總利潤增長影響（xiǎng）企業的利（lì）潤率。

    
　　基於資本密集度和資本支出（chū）增長的資產節約戰略與企業盈利能力(成長)正（zhèng）(負)相關。不斷增加資本密集度意味著（zhe）缺少資產節約（yuē）戰（zhàn）略會導致企業財務指標（biāo）變差。工業資本品屬於（yú）資（zī）本密集型產品，它們與非資本密集型產品相比，在資本的使用上（shàng），往往效率較低。有學者通過實證研究證明資本密集度變（biàn）量在消費品和工業品上都（dōu）與投資收益負相關。高產量使得（dé）日本企（qǐ）業簡化了產品設（shè）計（jì），也使日本機床製造商實（shí）際上是在製造業自動化上投資，這又可能改善財務指標。由於支持或（huò）反對的論點似（sì）乎都是合理的，因此提出虛無假設進行實證分析。

    
　　基於廣告密集度的差異化戰略（luè）與企業績效（xiào）負相關。機床產品一般（bān）通過三種渠道出售：直接銷售（shòu）、區域經銷（xiāo）和貿（mào）易企業。直接銷售大多被用於出售高質量和高性能（néng）的機床上，柔性製造中心(FMC)和數控機床的用（yòng）戶(消費者)傾向於（yú）與機床製造商直接交（jiāo）易。區域經銷的（de）工作是出（chū）售簡單、低成本的機床給日（rì）本的小型製造企業。日本貿易企業(綜合商社)常常被機床製造商用來應對日（rì）本境外的市場。在此，廣告（gào）所充當的（de）角色被限製為對潛在客戶發放產品技術手冊。考（kǎo）慮到購買工業資本貨物（wù）的方式、日本製造企業的購（gòu）買習慣以及之前的研究結果，作出負相關的假設。

     
　　基（jī）於（yú）出口和市場份額的規模、範圍戰略與企業績效正相關。在某一行業（yè）的出口銷售額和市場份額被用（yòng）來衡量競爭戰略中規模/範圍的水平。在資本品市場上競爭的企業，與在消費品行業中的企業（yè）相比，往往顯示了（le）高於平均值（zhí）的出口水平（píng）。在日本國（guó）際（jì）貿易與投（tóu）資部的指導下，日本企業（yè）推動了簡單數控係統和數控機床的應用。而（ér）這一策略使得日本機床製造業成為全球最大的出口商，特別是在極具高附加（jiā）值的產品上，例如數控機床。

    
　　對外部環境主要應用四個（gè）指標進行檢驗：寬鬆度、相互依賴度、技術變革和產業集中度。此外，用虛（xū）擬變量對“自願限製”協（xié）議作（zuò）控製變量。

     
　　利用企業戰略維度考察四個指標：效率、資（zī）產節約、差異化和（hé）規模/範圍。利用回歸模型（xíng）檢驗外部環境和企業戰略對企業盈利能力和企業成長（zhǎng）能力的影響。

    
　　結論顯示，企業戰（zhàn）略和外部環境對企業盈利能力及企業成長均有顯著作用。具體而言，戰略和環境變量均與企業盈利能力顯著相關，但僅環（huán）境變量與企業成長有相關性。此外，與對美國（guó）企業的研究相（xiàng）反，資本（běn）支出和技術變革與盈利能力（lì）沒有負相（xiàng）關性，技術變革對企業成長有積極影響。由此可見，日本國際貿易和工業部所采取的措施以及他們對數（shù）控技術的堅（jiān）持，使日本機床製造企業獲得了成功。

    
　　擁有寬鬆的外部環境是日本企（qǐ）業快速成長的最重要原（yuán）因。日本（běn）機床製造企（qǐ）業的優勢之一體現為，在廣（guǎng）泛的製造業中，許多國內金（jīn）屬加工企業沒有關閉他們的國內工廠（chǎng）。從這個意義上看，工業產品或（huò）服務的國內需求的本質對（duì）國家的競爭優勢有關鍵性作用（yòng）。

    
　　目前，日本企業開始轉向更高精（jīng）度、應用（yòng）更（gèng）高級計算機的控製技術，建立（lì）高度集成的加工係統。這意味著，當前的日本企業正進入新的市場階段，通過強調製造和營銷整套係統及更加定製化的機器為（wéi）機床（chuáng）技術的進一步變革做準備，並通（tōng）過發展精密加工能力來（lái）挑戰歐洲在這些市場上的優勢地位。日本製造商可能正在準備“下一階段的全球競爭，其（qí）中的競爭優勢將基於技術，而不是製造優勢（shì）”。向更先進的機床係統推進（jìn）也對美國和德國的機床製造企業有著明顯的潛在影響。