近年來（lái），我國（guó）機床工（gōng）具行（háng）業已取得了長足的發展，特別是“十一五”期間成績顯著（zhe），重大裝備自主化水平明顯提（tí）高，部（bù）分產（chǎn）品技術水平和市場占有率（lǜ）躍居世界前列，已經成為世界機床（chuáng）產量第一大國。但是我國中高檔數控機床產品與先進國家產品相比（bǐ），依然存在著技術相對落後，產品質量可靠性不高，不能滿足用戶（hù）安（ān）全可靠的需要。以至於我（wǒ）國中高檔數控機床市場競爭力不強，高端製造設備和（hé）技術大都依靠進口，特別是高（gāo）新技術裝備、精細加工（gōng）設備幾（jǐ）乎全部依靠進口，裝備中技（jì）術含量高的相關配套件（jiàn）也（yě）大量依靠國外供給，製約了我國中高檔數（shù）控機床的發展。

　　以上問題的出現，我認為這是必然的，實屬正常現象。“十一五”期間，我（wǒ）國需要有一個快速發展的速（sù）度。但（dàn）是在經過了一個高速（sù）發展階段之後，麵對機床（chuáng）工具行業發展中的問題，我們（men）是到了該認真總結一下的時候（hòu）了（le）。

　　有人說我們（men）的機床產品“形似（sì）神不似”，說的就是我們的（de）機床從外觀看（kàn）上去與進口產品相比，差別不大，還像那麽一回事，可實際用起來就差得太遠了。總是存（cún）在這樣或那樣的問題，可靠性（xìng）不高，不能很好地滿足（zú）用戶的需求。

　　為什麽我（wǒ）們就比不上別人呢？簡單地說，就是我們基礎差，沒有掌握關（guān）鍵的核心技術，手藝不精，技不如人，這些問題是（shì）存在的（de），但不（bú）是主要的問題所在。我（wǒ）認為最主要的問（wèn）題有（yǒu）兩點：一是我們企業在（zài）極大的市場需求麵前，在發展擴大產業（yè）化的進程中沒有遵（zūn）循（xún）機床產業化的客觀規律，按部就（jiù）班地做到、做好工藝流程，存在著“重技改、輕工藝；重設（shè）計、輕基礎，重眼前（qián）、輕長遠”等問題；二是我們還缺乏做精（jīng）品的理念、缺乏製造的文化。在德國，不論公司大小，不論以什麽樣的生產組織方式，通過精細化的管（guǎn）理，生產製造出的產品都可堪稱（chēng）精品。所以我國在打造（zào）“中國製（zhì）造”時，應更加注重培育中國製（zhì）造的文化，這對中國製造的未來至關重要。

　　要破解以（yǐ）上難題，從技（jì）術層麵上尋求出路，效果不會很好，應該首先從國家、行業（yè）、企業的發展戰略上尋求出（chū）路（lù），先“做強”再“做大（dà）”，就是一個非常好的戰略；二要在尋求企業發（fā）展的（de）動力上做文章，要製定出利於又好又快發展的政策與製度；三是要做（zuò）好對企業的效（xiào）能考核，樹立好企業及領導的正確價值觀，一個企業在行業中的技術地位、市場地位和在國家發展中具有的戰略地位，就是一個很好的目（mù）標（biāo）。所以（yǐ）在“十二五”期間，針對國產中高檔機床市場競爭力不強的現狀，采取綜合性措施：既要在產業化環（huán）節上下功夫；更要在（zài）中國製（zhì）造文化上下功夫，樹立弘（hóng）揚中華民族（zú）性格、文化的價值觀；在（zài）提升企業精細化管理水平上下功夫。隻有按規範和要求反複“做到”、“做好”， 功夫下到，功到自然成，我們才能做出（chū）精品品質和令用戶（hù）滿意的高可靠性的機床產品。