所謂“形似神不似”從一定程度上反映出國內企業參（cān）照國外優秀企業的產品進行模仿，或國內同行業之間的產品模仿。即便在這種（zhǒng）仿效的基礎上稍作變（biàn）化，也隻是初級（jí）階段的開發，談不（bú）上獨立創新。

     墨（mò）守成規抑製創新能力提升 急功近利忽略基礎研究投入

     由於國內刀具企業自主創新力（lì）度（dù）不足，僅著眼於“短、平、快”低端產品利益，因循（xún）守舊，不敢對企業市場轉型進行變革，不願意加大對先（xiān）進（jìn）設備、技術、工藝的引進和更新投入，麵對市場變換缺乏對基礎性研究（jiū）的（de）耐性，始終抱有觀望僥（yáo）幸心理，隻等其他企業開發出新產品，坐享其成地進行（háng）簡單剖析，略微調整以作成品，盲目跟風推向市場，完全忽略市場飽和度和企業所需。往往這種急功近利的跟隨型開發，隻能依賴於其他國外（wài）優秀企業，喪失了發展創新的主導權，產品整（zhěng）體係統水（shuǐ）平（píng）永遠徘徊在80%~90%；由於缺乏對（duì）產品深層技術的探索而導致再創新基礎能力（lì）薄弱（ruò），也隻能止步於“形似神（shén）不似”的產品開（kāi）發。

     研發體係不完善 實難（nán）凝聚合（hé）力有所突破

     目前行業企業基礎管理薄弱、管理方麵長期（qī）存在的一些突出問（wèn）題得（dé）不到有效解決，已經成為嚴（yán）重（chóng）製（zhì）約企業做強做優、科學（xué）發展的瓶頸（jǐng）。其中，研發體係的管理亦成為企業管理創新的（de）重要組成（chéng）部（bù）分。與國外（wài）優秀企業（yè）相比，國內企業在研發（fā）中心的（de）建立、研（yán）發項目管理、高層人才引進和培（péi）養、人員激勵製度的優化（huà）等軟（ruǎn）實力（lì）方（fāng）麵尚存在差（chà）距（jù）。此外，缺乏以行業（yè）戰略高（gāo）度對研發團隊的引導，無法綜合各方（fāng）優勢形成合力突破（pò）關鍵難點；零散和分化的（de）薄弱研發細流，常常試圖（tú）對問題各個擊破，但往往力不從心或（huò）思路阻塞滯後，所得成果隻（zhī）能獲其“形”而未見其“神”。

　　研發係統性積累少 生產（chǎn）環節不穩定

　　刀具行（háng）業涵括了基（jī）體材質設計、塗層（céng）組織結構設計、刀具（jù）外觀結構設計、專用數字化技術開發等知識領域，任一學科（kē）理論、技術的更新換代都會隨之帶（dài）動整個刀具（jù）行（háng）業（yè）技術係統性變化調整。同樣在生（shēng）產線上，與以上技術關（guān）聯的任一環節程序的細（xì）微（wēi）缺失或浮（fú）動勢必影（yǐng）響刀具產（chǎn）品性能指（zhǐ）標的穩定性。就刀具基體材料而言，成分在國內各家公司對應的牌號基本相同，硬（yìng）度、密度、矯頑磁力等常規（guī）性能報告也（yě）基本一致，然而實際使用性能的反饋良莠不齊。要打破這種“形似神不似”的尷尬，亟待對刀具研發進行係統性夯實積累，對各環節相關性探索連接（jiē），層層相符、環環（huán）相（xiàng）扣，從而指導實際生產，確保產品的穩定性，找到“神形（xíng）兼（jiān）備（bèi）”的關鍵。

　　配套服務（wù）能（néng）力缺失 國產刀具無法盡施其“神”

　　在市（shì）場應用（yòng）和服務水（shuǐ）平上，國外刀具（jù）企業產品種類齊全，已不僅僅局限於生產刀具，他們還（hái）可根據客戶需求提（tí）供相應配套服務，真正做到想客戶所想，因而往往能牢（láo）牢占據（jù）市場。相比之下，由於標準刀具在我國國內長期居於統治地位的市場結構，刀具企業與用戶企業之間隻是簡單的買賣關係，有的甚至隻是通過代理商（shāng），根本（běn）涉及不到服務。因此，絕大多數國內（nèi）刀具企業基（jī）本上沒有服務力量，從（cóng）而導（dǎo）致國產刀具企業即使能製造出優質的（de）產（chǎn）品，然而（ér）不能針對客戶加工工藝合理配（pèi）套，往往隻能未盡其用，使得在（zài）生產線上“形”至所處而不能發揮“神”之效。

　　麵（miàn）對這種“貌合神離”的現狀，北一數控（kòng）機床有限責任公司總工程師劉宇淩曾提到，要（yào）使國（guó）內機（jī）床企業在“原始（shǐ）創新、製作精良、交鑰匙能力”等方麵多做改進。目前，國外知名的刀具企業發展勢頭不減，在這種情況下，要實現國內刀具企業的又好又快發展，需打破現有的研發（fā）思路（lù），從客戶的（de）角度出發（fā），與客戶一起成長（zhǎng），從實際需求中開發出自己的產品，而不是僅僅替代國外的刀具。我們不僅需要有製造刀具的能（néng）力，還需要有將刀具應用到實際生產過程中的能力，這樣才能真正有紮實的理論和實踐基礎，才能擁有（yǒu）自己的知識產權。