中國機床工具工業協會常務副理事長吳（wú）柏林談行業“十二五”發展（zhǎn）規劃提出“由大變強”的三個標（biāo）誌性（xìng）轉（zhuǎn）變（biàn） 布（bù）陣《規劃》前期重點任務 跟進完成重點任務的主要措施。

　　“十二五”時期是我（wǒ）國深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。科（kē）學地製定機床工具行業的“十二五”發展規劃，對（duì）於繼續抓住和用好（hǎo）行業發展的重要（yào）戰（zhàn）略機遇期，促進行業長期平穩較快發展具有十分重要的意義。已於2011年7月正式發（fā）布實施的機床工（gōng）具行業（yè）“十二五”發展規劃（huá），成為當前全行業十分關注的重要文（wén）件，為了使全行業能深入理解《規（guī）劃》的（de）精神，繼而貫徹落實（shí）好《規劃》，近日，本報記者專（zhuān）門采訪了中國機（jī）床工具工（gōng）業（yè）協會常務副理事長吳柏林。

　　吳柏林常務副理事長從如何緊（jǐn）緊圍繞行業發展的（de）主題和主線，逐步（bù）實現由大變強的轉變，以及為實（shí）現這一（yī）轉變當前要完（wán）成的重點任務（wù）及應采取（qǔ）的措施（shī）等三個（gè）方麵談了看法。

　　吳柏林說：國家“國民經濟和社會發展第十二個五年規（guī）劃綱（gāng）要”明確指出，在（zài）“十二五”期間，國民經濟和社會發展的指導思想（xiǎng）是以科學發展為主題，以加快轉變（biàn）經濟發（fā）展方式為主線。落（luò）實到機（jī）床工具行業，就（jiù）是圍繞這個“主題”和（hé）“主線”，積極開展各（gè）項工作，不斷開拓進取，努力實現行業“由大變強”的（de）轉變。

　　而實（shí）現行業“由大（dà）變強”的轉變，不僅是（shì）市場（chǎng）、用戶需求迅速變化的需要，也是行業應該承擔的曆史（shǐ）重任。實現這個轉變是行業在一個相當長時期內攻堅克難的過程，是一個積（jī）“小勝”為“大勝”，由量變到（dào）質變（biàn）的過程。

　　第一（yī）個轉變：在向行業主要服務領域重（chóng）點企業主導產品的典型零（líng）件加工（gōng）提供裝備上（shàng）有突破性進展

　　在機床（chuáng）工具行業的主要（yào）服務領域——汽車製造、航空航（háng）天設備製造、船舶製造、發電設備（bèi）製造的重點企業主導產品上，應用國產數控機床加工典型零件能有突（tū）破性進展。在機（jī）床工具行（háng）業企業主導產品關鍵零件加工的關鍵設備中，應（yīng）用國（guó）產設備比例明顯提高（gāo）。

　　第二個轉變：國產數控機床（chuáng）特別是中（zhōng）高檔數控機床在國內市場占有率明顯提高，國產中高檔數控機床應用數控係統和主要功能部件國產化率（lǜ）明顯提（tí）高

　　在“十二五”期間（jiān），應該通過全（quán）行業努力，減少境外數控機床，特別是中檔數控機床進口，進一步提高（gāo）國（guó）產（chǎn）數控（kòng）機床市場（chǎng）占（zhàn）有率。在《規劃》中，提出到2015年（nián）國產數控金屬加工（gōng）機床的國內市場（chǎng）占有率達到70%。在裝備（bèi）製造（zào）業主要服務領域，國產中（zhōng）高檔數控（kòng）機床市場占有率、國（guó）產數控（kòng）機床中數控係統和主要功能部件國產化率有明顯提高。

　　根據“04專項實施（shī）計劃”，2015年行業主要服務領（lǐng）域所需高檔數（shù）控（kòng）機床和基（jī）礎製造裝備立足於國內的比例分別為：汽車製造領域40%，航空（kōng）航天製造（zào）領域為50%，船舶製造和發電設備製造領域為70%。到2015年國產數控機床中應用中高檔數控係（xì）統（tǒng）國產化率由20%提高到50%，中高檔（dàng）功能部件（jiàn）國產化率由5%提高到20%。

　　第三（sān）個轉變（biàn）：若幹（gàn）種或更多機床工具產品成（chéng）為國際知名品牌，若幹家或更多企業成為世界強勢企業

   
　　邁進世界機床工具製造強國之列，就（jiù）必須具備一批國際知名品牌和幾家國（guó）際知名的強勢企業。

  　2011～2012年，應該在現有基礎上，根據近幾年企業的綜合實力和業績，初選和推薦一批產品和企業，通過企業自身的努力以及各級政府和行業的精心培育，在實現上述兩個目標（biāo）的過程中，鍥而不舍，堅（jiān）持五年（nián），甚至更長時間，相信（xìn）中國機（jī）床工具行業一（yī）定能夠有一批產品和（hé）企業成為世界知名的產品品牌（pái）和（hé）強勢企業。

　　為實現以上目標，2011～2012年行業 應努力（lì）完成以下重點任務：

 　　重點任務一：

　　著力提升（shēng）中高檔數（shù）控機床市場（chǎng）競爭力
　　努力提升中高檔（dàng）數控機床的穩定性、可（kě）靠性；完（wán）善應用軟件；降低成（chéng）本，優化性價（jià）比。使行業企（qǐ）業（yè）的中高檔數控機床原有產品或新（xīn）產品迅速產業（yè）化，轉化為具有市場競爭力的商品。

　　重（chóng）點任務二：

　　著力提高國產數控係統和主要功（gōng）能部件產業化水平
　　加強對國內數控係統（tǒng）和主要功（gōng）能部件企業支持，加大企業技術改造力度，加快其所需（xū）專用裝備的開發和研製，努（nǔ）力提高國產數控係統和主要功能部件產業化水平，加強市場（chǎng）培（péi）育（yù）和開拓，以增強其市場競爭力。
　　鼓勵和支持行業整機企業與國產數控係（xì）統和主要功能（néng）部件企業結成較為長期和穩固的合作聯盟，互相促進，擴大國產數控係統和主（zhǔ）要功能部件（jiàn）在國產中（zhōng）高檔數控機床上的應用（yòng）。

　　重點任務三：

　　著力推（tuī）進發展方式轉變
　　為滿足迅速提升的（de）市場需求，加快轉變經濟發展方式，行業企業要采取有力措施，迅（xùn）速轉變“重（chóng）硬輕軟”的傾向，由單純銷（xiāo）售產品，轉變為向（xiàng）用（yòng）戶提供全麵解決方案，提高（gāo）產品技術附加值，增強市場（chǎng）競爭力（lì）。

   
　　為促使以上任務順利完成，達到預期主要目標，應（yīng）繼續在政府政策支（zhī）持和（hé）指導下，充分發揮（huī）機床協會（huì）的橋梁紐帶作用，增強服務職能，全行業共（gòng）同努力采取相應措施。

　　措施一：解決中高（gāo）檔數控機床發展（zhǎn）深層次技術，提升產業化水平

　　圍繞國（guó）產中高檔數控機床“質量上不（bú）去，價格下（xià）不來”缺乏（fá）市場（chǎng）競爭力的現（xiàn）象，針（zhēn）對企業具體產品，紮紮（zhā）實實分析、解決深層次技（jì）術及產業化技術問題。例如，整機製造工藝、數控係統軟件的二次開發、產品工藝軟件深層（céng）次開發（fā）等（děng）。

　　措（cuò）施二：解決國產（chǎn）中高檔數控係（xì）統（tǒng）、功能部件及刀具的（de）深層次技術，提升產業化水平（píng）

　　圍繞國產數控係統、功能部件及刀具在國產中高檔數控機床上（shàng）擴大應用的問題，針對企業具體產品，分析、解決設計問題，製造工藝問（wèn）題，提高產品穩定性和可靠性等（děng）深層（céng）次技術及產業化技術問題，以適（shì）應國產中高（gāo）檔數控機床發展的（de）需要（yào）。

　　措施三：積（jī）極推進（jìn）行業企（qǐ）業進行（háng）“兩化融（róng）合”的技術改造

　　為提升行業（yè）企（qǐ）業中高檔數控機床產（chǎn）品（pǐn）整體製造水平，改變前幾（jǐ）年行業（yè）企業多采取的“外延式”發展（zhǎn）模式轉變為（wéi）“內涵式（shì）”發展模式。積極推進行業企業進行（háng）“兩化融合”的技術改造。

　　措施四：加快創新體係及人才隊伍建設

  　 措施五（wǔ）：進（jìn）一步培育和開拓市場

   
　　提高產品質量，提升服務水平，充分發揮國家政策導向（xiàng）作用，進一步開拓國內、國際兩個市場。在鞏固和（hé）提高傳統服務領域市場需求的基礎（chǔ）上，進（jìn）一步開拓和培育新興產業市場需求。行業內具有相對優勢的企業和產品，如大型數控衝壓生產（chǎn）線、重型機床、齒輪加工機床等，要積極開拓國際市場，與國（guó）際知名企業一比高（gāo）低。