猶如一條鯰(nián)魚,三一精機(有限公(gōng)司)遊進了機(jī)床行業。在(zài)中國(guó)連續3年成為全球最大的機床生產(chǎn)國和消費國的大好形勢下(xià),這條鯰魚開始“攪局”了。
經濟學上有個術語叫“鯰魚效應(yīng)”,是(shì)指采(cǎi)取某種手段或措施(shī),刺激一些企業積極參與競爭,從而激活市場中的(de)同行業(yè)企業(yè)。三一精機似乎(hū)就甘願做一條“鯰魚”,改變中國機床行業的格局。
正在南京舉行(háng)的中國數控(kòng)機床展覽會上,這個(gè)兩歲的小鯰魚第一次亮相,就顯示出了攪局之(zhī)舉,它一次就展出了自主研發的9台數控機床,包括七軸五聯動龍門(mén)加工中心(xīn)、臥式銑鏜加工中心和落地鏜銑加工中心3台大型機床,而由一家企業(yè)在一(yī)個展會上同時展出這3種類型的機(jī)床,在國內尚屬首次。
開幕僅兩天,三一(yī)精機的人力資源部(bù)副部長就(jiù)累得(dé)不行。因為三一在展出機床的同時,還招聘(pìn)人才。數以百計的應聘者到三一(yī)來洽談,投遞簡曆,希望在(zài)這個(gè)民營企業展(zhǎn)示身手。
說三一精機在行業內攪(jiǎo)局的人,是中國機床工具工業協會的一位(wèi)領導。因為在兩年多的時間裏(lǐ),三一集團挖來一批機床業內的領軍人物。
原齊重數控總經理劉建榮的加盟,使三一集團決心進軍機床製造業。劉建榮有兩個夢想,一是用5—10年的時間把齊重數控變成(chéng)中國最好的機床廠,二是建立一個世界上最好的機床廠。當第一個夢想實現(xiàn)後,他創辦了三一精機,準備實現第(dì)二(èr)個夢想。隨著劉建榮的到來,原沈陽機床總工程師、國家(jiā)科技重大專項組成員張雄,原大連機(jī)床總工程(chéng)師李小青,原新(xīn)瑞機床營銷(xiāo)總經理韓成等一批業界響當當的人(rén)物紛紛加盟三一。三一集(jí)團也以26億元的大手筆支持劉建榮“為中(zhōng)國貢獻一個世界級機床品牌的(de)目標”。為了這個目標,三一精機(jī)不僅成立了機床研究院、數控研究院,而且還成(chéng)為國(guó)內唯一(yī)一家在德國和日本建立研發中心的機床企業。有600多(duō)名研發人員湧(yǒng)入三一精機,其中碩博(bó)士占85%以上。
三一(yī)精機在(zài)人才上攪局,在製造(zào)理念(niàn)上也攪(jiǎo)局。三一精(jīng)機提出了“視覺(jiào)家電化,防護家(jiā)具化”的理(lǐ)念,鈑金式結構和金(jīn)屬質感的(de)色(sè)澤搭配,突破了(le)傳統機床的外(wài)觀理念。
在中國(guó),生產中低檔機床產品的多,高檔(dàng)機(jī)床多靠進口。在談到這一現象的(de)成因時,中國機床工具工業協會副秘書長陳惠仁認(rèn)為,機床產品競爭的最後,就是企業文化的競(jìng)爭。“我們(men)需要培養自己的優秀的企業文(wén)化。”
三一精機(jī)就有(yǒu)自己獨特的(de)企業文化。它(tā)招聘的人才一定要過三關。人力(lì)資(zī)源部要同意,用人部門要滿意,最後企業領導一定(dìng)還要見見這個應聘者。他考核的(de)就一項:有沒(méi)有對事(shì)業的追求和理想。就因為都是(shì)有追求的人,三一精機才能推廣“質量是唯一不能妥協的”理念。
中國機床工(gōng)具工業協會名譽理(lǐ)事長於成廷直言,協會一直關注著三一精機的發展,因為它有著超前的標準,有著(zhe)驚人的(de)市場開發速度。
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