2018年日本機床訂單下滑，山（shān）崎馬紮克卻取得（dé）了飛（fēi）躍（yuè）式（shì）發展-數控機床（chuáng）市場網

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2018年日本（běn）機（jī）床訂單下滑，山崎（qí）馬紮克（kè）卻取得了飛躍式發展

2018-11-30 來源：轉載作者：-

40年前就實施了智能製造！被追趕至今，為何難有人超（chāo）越？

20年（nián）風雨同路，我們有幸見證了不少工業浪潮中的大小故事。為（wéi）此，我們邀請了眾多業界（jiè）大咖，細數製造業過往（wǎng）種種。通過鏡頭，看看他們如何憑（píng）借著敏銳的嗅覺，在產業大潮中，一次次逆風而立。尤其在中國（guó）製造飛速發展的當下，透過這些犀利獨到的分享，窺探先機，順（shùn）勢而為，搶占行業風（fēng）口。

有這麽（me）一家日本企業，誕生於1919年，創立之初（chū）從事榻榻米機（jī）械製造，爾後開始了機床製造生涯。這一路，它走過了近百年（nián）——盡管在日本本土，壽命超過100年的企業逾2萬家（jiā）；但曆經百舸爭流，時至今日仍（réng）屹立於行業之巔，他背後所支撐的理念與力量，著實（shí）不容小覷。

當我們（men）還沉浸於“中國製造2025”的助力往前邁進時，他卻早在“工業（yè）4.0”風（fēng）暴來臨前洞悉未來製造（zào）的發展趨（qū）勢，埋下真正屬於機床的“智能”種子……究竟，他眼中真正的“智能”是怎（zěn）樣的？花開結果時，這（zhè）些落地的“智能手段”又將給機床用戶帶來哪些獲益點？

贏下海外市場，就是讓客戶（hù）先成功

今年10月，日本機床訂單額（é）時隔23個月出（chū）現首次下滑，下滑（huá）原因主要是麵向中國地區的訂單額不振。然而（ér），在行情下滑背後，馬紮克高歌猛進（jìn）。山崎馬紮克（中國）有限公司副總裁單耀東（dōng）先生透露，2018年取得（dé）了飛躍式發展（zhǎn），無論是訂（dìng）單量（liàng）還是發貨量，都創下了曆史新高（gāo）。並且，從去年到（dào）今年，中（zhōng）國的兩座（zuò）工廠進行了兩次擴產。

對馬紮克而言，中（zhōng）國無疑是極其重要的海外（wài）市場。從它在中國地區的投入便可（kě）見一斑：在中國建立了一個備件中（zhōng）心，兩座工（gōng）廠，三個技（jì）術中心。中國是馬紮克目前在全世界唯一（除日本外）擁有兩個工廠的國家。

位於中國寧夏的小巨人（rén）工廠，在2000年建成投產之時就被譽為 “中國第（dì）一座智能（néng）網絡化工廠”，這是馬紮克布局中國的關鍵一步。單耀東先生介紹，“1998年日本大口工廠剛建成智能網絡化工廠，馬紮克（kè）便把最（zuì）先進的技術引入（rù）中國（guó），在小巨人工廠實（shí）施。而在華南地區，更是（shì）早在2010年（nián）購下（xià）土地，建造了與全球統一標準的廣州技術中心，為華南地區客戶提供就近服務。

與其他機床製造商不同，馬紮克（kè）在客戶服（fú）務上，從一開始便考慮得更多，這也促使它走得更穩（wěn）。不局限於研發與技術支持、售後服務等環節，馬紮克始終追求Together Success！單耀東（dōng）先生解釋道（dào），“服（fú）務不僅僅是（shì）基礎（chǔ）性的，如何讓客戶獲得成功，才是我們重要的出發點。”對客戶，馬紮克堅持“終身服（fú）務（wù）承諾”，在馬紮（zhā）克培訓道場，至今仍保留（liú）在從第一代到第七代的CNC係統，無論客戶在何時購買（mǎi）的何種設備，“我（wǒ）們隨時準備著，為客戶（hù）提供優質（zhì）、及時（shí）的支持。哪（nǎ）怕是最久遠（yuǎn）的（de）產品維修需要一顆螺絲釘，也能安排定做。”

智（zhì）領未（wèi）來，屬於機床的AI技術正在（zài）著陸

如（rú）果說，以智能製造為基礎的（de）智能工廠的應用是製（zhì）造業發展升級的必由之路，那麽，馬紮克在這條路上走得比誰都快，隻因它（tā）出發得比誰都早。

從上世紀80年代開始，“智能製造”的想法已經開始在馬紮克工廠被賦予實施。在馬紮克看來，“實踐非常重要”。1998年，第一代擁有自動化（huà）概念的智能工廠在馬紮克大口製造所落（luò）地，進而（ér）推廣到（dào）全世界。

隨著對智能（néng）製造的理解（jiě）不斷深化，2015年，馬紮克進一步提出Mazak iSMART Factory™智能化工廠構建（jiàn）理念。通過3年打造，該（gāi）理念在日本大口製造所實現。無論是第一代智能工（gōng）廠，或（huò）是第二（èr）代更高層次的Mazak iSMART Factory™，“我們都是著眼於製造”。

單耀東先生認為，“智能製造”中的“智能”是一（yī）個手段。在馬紮克的第二代（dài）智能（néng）工廠實施過（guò）程中，一直貫穿著非常明確的（de）目標：實（shí）現真正的智（zhì）能製造，究竟要達到（dào）怎樣的標準或生產能力。因（yīn）此，第二代智（zhì）能（néng）工廠（chǎng）的推進被劃分為五個階段，目前（qián）大口製造所處於第四階段的（de）完成期。其中，第四階段要素包括人員成本的降低、生產效率的提（tí）升、半成品資質的下降等各方麵的指數優化。

在（zài）馬紮克解讀的智能製造內容上，製造本身便需要進行（háng）變革，它不僅僅通（tōng）過係統優化改善生產製（zhì）造能力，從更高的立足點來看，這是一個係統工程。“首先，除裝備的革新外，還有材料方麵，包（bāo）括半成品、加工（gōng）件等全（quán）方位融入智能化與自動（dòng）化；再者，基礎（chǔ）製造完成，產品到達客戶手中，如何讓客戶產生價值（zhí）？如何把製造的延伸，比如服務、支持技術、資源等全部都納入到體係中（zhōng）？”單耀東（dōng）先生補充道，這些都是智能製（zhì）造的深度拓（tuò）展。未（wèi）來，更重要的一點在於，係統應當具備自我思維能力（lì），即（jí）AI技術。“目前，馬紮克已經有實現AI技術的（de）成熟產品，也即將（jiāng）亮相中國市場。”

攜手20載，那是關（guān）於成長與（yǔ）跨越

1998年，馬（mǎ）紮克攜著在日本的領先成（chéng）果進入中國，並（bìng）在2000年與SIMM結下不解之緣。20年歲月中，彼此相互見（jiàn）證了種種深（shēn）刻變（biàn）革、突破和創新。單耀東（dōng）先生回憶，“20年光（guāng）輝，我充（chōng）分感受到深圳機（jī）械展的成（chéng）長與壯大。”

“作為華南地區首屈一指的展覽會（huì），SIMM已在逐（zhú）步影（yǐng）響整個（gè）中國工（gōng）業市場。對於馬紮克，這也是非（fēi）常重要的（de）展示平台。”單耀東先（xiān）生在祝賀SIMM邁入20周年（nián）之際，不（bú）吝讚美之意（yì）：“在（zài）每年3月的（de）開年大秀上，大（dà）家都能帶著新作品亮相。而且，20年來，SIMM不斷求變，通過升級服務，深入（rù）挖掘符合市場（chǎng）的展（zhǎn）覽內（nèi）容（róng），讓參展（zhǎn）商（shāng）和觀眾都滿載而歸（guī）……這些是我們（men）最大的收獲。”

第一個20年，是馬紮（zhā）克與SIMM在中國初長成。回味經曆，沉澱後，又該準（zhǔn）備（bèi）下（xià）一個20年征程的（de）開啟。

2019年，適逢馬紮克（kè）創（chuàng）立100周年，它的精彩（cǎi）又（yòu）將如何延續？哪（nǎ）些新技術會率先亮相？請點擊“閱讀原文”，立即（jí）預登（dēng）記，與馬紮克零距離接觸！

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