每屆CCMT或者（zhě）CIMT舉辦之前，機床協會組織的“CEO國際論壇”都是重頭戲（xì）。4月10日，“2016機床製造業CEO國際論壇”在上（shàng）海喜來登酒店舉辦。本屆（jiè）論壇的主題聚焦“新環境·新格局·新作為（wéi）”，邀請到（dào）了眾多業界同仁（rén）共話當下新形勢。

      龍興元（秦（qín）川機床（chuáng）工具集團董事長）：秦川機床的觀點是執念堅守，積極求變，迎（yíng）接機床工具行業大周期的到來。克林貝格公司，三個不變給我印象極（jí）深。其中第一個不變，機床與兩翼的結構，六十年基本不變。第二個不變，成熟的加（jiā）工裝配檢測的工藝（yì）方（fāng）法與規範基（jī）本不變。第三個不變，基本（běn）的技工隊伍和研發隊伍基本不變。這樣的（de）傳承有利於降低成本，有利於批量化生產效率的提高，最大（dà）限度的減少不可控因素。我們秦川在這方麵的（de）表達是，必須堅守三精基礎，精密加工、精密裝配（pèi）、精（jīng）密（mì）檢測。這三精一以貫之的（de）在我們（men）公司已經提了三十多年。堅（jiān）守不是一成（chéng）不變，而是提煉聚焦傳承優化提升。光是一（yī）個軸係（xì），秦川精密軸係，目前是0.6同軸度，圓度基本能做（zuò）到0.2，已經搞了三代。有（yǒu）些行業確實需要顛覆創新，但是不（bú）可能顛覆基本（běn）的原理，所以在工（gōng）業領域，特別在裝備製造領域，不太適合顛覆式創新（xīn）。在秦川，我們反對並防範顛覆式創新，我們強調持（chí）續創新（xīn），持（chí）續改進。日新、日日（rì）新（xīn），又日新，漸進（jìn）式的改革（gé）創新更適合傳統的裝備製造業企業。秦川有三個堅（jiān）守，第一個堅守本分，第二個堅守主業，第三個堅守品質。作為一個企業集團，秦川地處西北，寶雞這個地方很（hěn）多人沒聽說過，我們自嘲是村辦企（qǐ）業，一出廠門是菜地，這樣的企業怎麽生（shēng）存？秦川現在有（yǒu）一萬多人，老國企，不能裁人，我們賴以生存（cún）的家（jiā）業不能隨便拋棄，也沒有可（kě）能性把強周期的機床行業燙平。我（wǒ）們在堅守機床（chuáng）工藝裝備這個領域以外，注重發展兩翼，一個（gè）是高端技術和工藝引領的關鍵零部件製造，一個是製造服務業。
 
      花木義磨（日本大隈公司（sī）總裁）：我們公（gōng）司的哲學是，創造以前沒有的東西，這就（jiù）是我們的開拓精神。我們這樣開發和生產機（jī）床，這樣的思想，是我們公司的遺傳基因，是我們公司不斷傳承的理念。最近看到（dào）機床的環境發生一（yī）些變化，這種變化是非常劇烈的，這些挑戰概括為三個方麵，一個不斷上漲的勞動力成本，還有勞動力短缺，第二是資源匱乏，環境問題加劇，第三就（jiù）是不斷明（míng）顯增多客戶的多樣化的需求，客戶化的定製不斷增多。麵對這三種調整（zhěng），大隈從技術角度給出的應對（duì）方案有（yǒu）兩種，一種是智能化，在智（zhì）能機床上附加（jiā）的六大人工智能技術，包括智能化工廠的解決方案等等；一種是環（huán）保節能（néng）。
 
      薑華（huá）（寧（níng）江機床總經理）：適應新常態（tài），要明確方向，收縮戰線，加（jiā）強縱深，匠心打造屬於自己的核（hé）心業務，搞自己的特色。商業模式固然重要，但是產品質量更重要，要（yào）兼顧（gù）眼前利益和長遠利益，做強比做大重要，利潤比規模重（chóng）要，在當下現金比利潤還要重要，品質比價格重要。寧江這麽多年來，專心專注（zhù）自己的特點，著力打造寧江品牌，在（zài）1995年調整公司技術和產品發（fā）展方向，精密、高效、成套、自動。2005年（nián）把自動化改成智能化。我們圍繞專精特的理念發展，專（zhuān），專心（xīn）專注專業，以（yǐ）專（zhuān）業團隊提（tí）供（gòng）專業服務。精，精益求（qiú）精，以實用的產品提供（gòng）精準的服務。特，市場牽引，創新驅動，為用戶提供係（xì）統的解決方案。
 
      朱誌洋（友嘉實業集團總裁）：今天的主題是新環境·新格局·新作為，目前全球機床不景氣，這是並購重組的新機會，我們可以利用這一機會，與（yǔ）一些（xiē）有優（yōu）秀傳統的品牌結盟，這是為什麽這幾年友嘉一直不斷地（dì）大幅度收（shōu）購（gòu）的原因。我們一直（zhí）希望把FFG品牌創造成為國際的品牌，這樣跟國內的機床先進、合（hé）作，能夠改變目前國內數控（kòng）機床基本以國內銷售為主，國（guó）外銷售占一小部（bù）分，而且國外銷售主要是以傳統設備為主的局麵。現在整個集團麵臨很大（dà）的挑戰，因為集團全球（qiú）這麽多公司，來自於不同的國家，不同的文（wén）化，而這裏有很多公司原來當地（dì）是非常有名的企業，怎（zěn）麽整合他，這也對FFG是很大的挑戰。幸運的是，到目前（qián）為止友嘉買了這麽多（duō）企業，每一（yī）個企業都能夠在半年到（dào）一年內轉虧為盈，下一個階段是怎麽把這些企業整合成全球單一的企業，我相信我們有機會。
 
      Philippe Charles（瑞士特納斯集團）：特（tè）納斯根植於瑞（ruì）士，但是我們有13個全球（qiú）分公司，尤其在中國，中國市（shì）場對於我們來說越來越重（chóng）要，在三年之前我們開始（shǐ）在中國（guó）加大投入力度，我們在中國也麵對著挑戰，不（bú）但來自於顧（gù）客，也是麵對機械的裝備，我們學到很多，我們要做（zuò）的更好。2017年（nián）我（wǒ）們的戰略有：第一是業（yè）務國際（jì）化，第（dì）二是速（sù）度要更快，第三創新贏增（zēng）長，第四是滿足顧客更多需求（qiú），最後一點是，為（wéi）目標細分（fèn）市場提供獨一無二的解決方案。