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華中數控：產學（xué）研（yán）用相結合係統化培養人才

2021-11-10 來源：作者：

【編（biān）者按】企業競爭歸根到底是人才的競爭。當前，我國傳統製造業正（zhèng）在朝著高端製造業轉型升級（jí），人才的重要性正日益凸顯。

人才培養是一個（gè）複雜的係統（tǒng）工程（chéng），需要企業自（zì）身和全社會方方麵（miàn）麵的共同努力。為營造更好的人（rén）才成長環境（jìng），進一步加快行業轉型升級步（bù）伐，近期協（xié）會傳媒部圍繞著“人才培養”這一話題（tí）開展了書麵論壇征稿活動，得到行業企業的積極響應。現將部分來稿陸續發表，希望這些企業的相關（guān）做法與經驗，能給積（jī）極轉型中的廣大行業企業提供有助於健康發展的參（cān）考借鑒。

華（huá）中數控是我國（guó）中高（gāo）檔數控係統研究、生產和推廣的（de）“龍頭企業”之一，是一家典型的技術密集型、人才密集型和資（zī）金（jīn）密集型高科（kē）技企業。公司（sī）在20餘年間，從校辦工廠迅速發展成為行業領軍企業，得益於公司成立之初就明確並（bìng）且堅定實施的人才（cái）戰略：產學研用（yòng）緊（jǐn）密結合，係統化培養人才。

數控（kòng）係統是數控機床的“大腦”，是先進製造業的（de）“芯片（piàn）”。與芯片技術一樣，數（shù）控技術（shù）“要不來、買不來、討不來”，必須掌握核心技術，持續迭代創新。數控技術涉及機械、電（diàn）氣、計算機、自動控製等多學（xué）科領域，實踐性極強，因此（cǐ）公司發展需要多專業（yè）、高層次、多類型的人才。同時，數控技術人（rén）才（cái）的培養是一（yī）個需要在實際工（gōng）作中不斷實踐、鍛煉的過（guò）程，需要一段時間的積（jī）累（lèi）才能成才（cái）。例如，機電（diàn）一體（tǐ）化、自動控（kòng）製等對口專業的（de）畢業生，往往也需要3-5年（nián）左右時間才能培養成為獨擋一麵的技（jì）術骨（gǔ）幹。

如何開（kāi）展產學研結合工作（zuò），解決各（gè）層麵人才困境（jìng），為公司發展提（tí）供強有力的人力（lì）資源，華中數控開展了如下人才培養工作：

一、積（jī）極與國內知名（míng）大學合作，“產、學、研、用”結合體，培（péi）養創新型骨幹技術人才

華中數控是華中（zhōng）科技大學孵（fū）化出來的（de）企業，在與高校（xiào）產學研合作方麵具有天然的優（yōu）勢，這些年來，華中數控與華（huá）中科技大學國家數控係統工程技術研究中心（xīn）（以下簡稱國家數控中心）開展了緊密的產、學、研合作。通過這樣的合作模式，實現了（le）國家（jiā）數控中心和企業的“人才對流”，創新型（xíng）骨（gǔ）幹技（jì）術人才（cái）從技術到實踐的全鏈條培養。

1. 公司與（yǔ）數控中心（xīn）分工協作進行（háng）產品開發和人才培養

華中科技大學國家數控中心將工作重點放（fàng）在基礎理（lǐ）論和共性技術“探索一（yī）代（dài）”、“預研（yán）一代”和“應用一代（dài）”的研究及人才培養方麵，不（bú）斷地（dì）為華中數控輸入（rù）原創技術和新（xīn）生力量；華中數控則重點承擔產品的“開發一代”、“生產和銷售一代”任務，在國家數控中心科研成果基礎上形成自己的（de）特色產品。近年來，國（guó）家（jiā）數（shù）控中心攻克了（le）一批（pī）關鍵共（gòng）性技術難題，為華中（zhōng）數控（kòng）研製出自主可控的華中8型係列化中高檔數控係統提供了（le）原創技術支撐。同時（shí），華中數控（kòng）在華中8型的（de）應用推廣及與機床企業合作的過程（chéng）中，為（wéi）國家數控中心的技術（shù）成果提供了充分的產業化基礎和技術需求。在華中8型得到大批量配套應用後，華中數（shù）控與國家數控中心進一（yī）步合作，將新一代人工智能（néng）技術與數控技術相融合，成（chéng）功研發了華中9型新一代（dài）人工智能數控係統，數控係統技術（shù）進入“智能（néng）+”時代，實現了（le）行業內的“局部領跑”。

華中數控采用“產學研用”一體化組織架構，與國家（jiā）數控中心簽署多項協議，明確權（quán）責利關係，對內（nèi）實行“四統（tǒng）一”管理模式：統（tǒng）一思想（xiǎng）、統一規（guī）劃、統一（yī）管（guǎn）理、統一待遇，對外實行“開放共享”運營模式，以中心為紐帶，建立與全國的數控研發機構、機床用戶、機床生產廠、數控係統生產廠的密切合作，推進技（jì）術成果轉化、輻射和（hé）服（fú）務。牢固的產、學（xué）、研合作，使華（huá）中（zhōng）數（shù）控和華中科技（jì）大學將人（rén）才優勢、技術（shù）優勢轉化為產業優勢，走出了一條新（xīn）時期高校科研實現產業化的成功之路。

2. 開（kāi）放合作，模式豐富

華中數控與高校的產、學、研、用合作模式豐（fēng）富多樣，除了華中科技大學，公司還積極與國內其他高校共同開展高端數控係統關鍵技術研發工作。例如，華中數控與北京航空（kōng）航（háng）天大學合作，開展數控係統可靠性試驗測試規範（fàn）研究、數控係統可靠性試驗測試平（píng）台研究，並開展長時間批量化數控係（xì）統生產現場與試驗現場可靠性測試及數據分析研究。

公司參與西安交通大（dà）學2011協同（tóng）創新中心“高端製造裝（zhuāng）備協同創新中心”的控製技術研究，共同推（tuī）進我國高端製（zhì）造裝備技（jì）術先進水平。2013年發起組建（jiàn）“高檔數控係統及其（qí）應（yīng）用產業（yè）技術創新戰略（luè）聯盟”，聯合27家單位（其中3家高校、8家數控係統生產企業、8家數控（kòng）機（jī）床生產企業（yè）、4家國內機床重點用戶、4家研究機構），形成（chéng）緊（jǐn）密的“產學研用”合作平台。通過這（zhè）些與高校、企業、科研院所（suǒ）的產學研（yán）用緊密結合，華中數控為創新型骨幹技（jì）術人才的培養提供（gòng）全方位的雙平台，相關技術得到（dào）成功應用。

華中數控與北京航空航天大學合作開展數控係（xì）統可靠性研究

3. 高（gāo）端人才培養成果豐（fēng）碩，支持公司長遠（yuǎn）發展

經過多（duō）年努力，公司按照培養管理型人才與技術型人（rén）才並重的要求，培養了一批（pī）富有責任感、專業技術功底紮實、實踐能力強、勇於開（kāi）拓創新的技術和管理人才。2015年，武漢華中數控（kòng）股份有限公司“高（gāo）檔數控係統創新（xīn）團隊”入選國家重點領域創新團隊；2016年,該（gāi）團隊被評為“'十二五（wǔ）'機械工業優秀創新團隊”；2016年，團隊負責人陳吉（jí）紅入選國家級高層次人才；2018年，團隊負（fù）責人陳吉紅榮獲（huò）“2018年（nián）度科技創新人（rén）物”。公（gōng）司高端人才創新團體緊緊圍繞國家對高端裝備的重大戰略需求，抓住數控（kòng）技（jì）術（shù）前沿領域（yù）的技術方（fāng）向和（hé）市場需求，瞄準國際一流水平（píng）開展研發創新工作，產學研用緊密結合，在高檔數控係統及裝（zhuāng）備產業化等（děng）方麵做出（chū）了巨大貢獻。

高檔數控係統創新團隊相關證書

二、通過訂單班培養模（mó）式，解決技術技能型人才困境

公（gōng）司的發展，除了需（xū）要一大批高端的創新型人才以（yǐ）外，還需要大量的工程技術人員，滿足工程調試（shì）、售後服務、市場營銷（xiāo）、車間生產等崗位的高質量需求。

1. 產教融合，校企（qǐ）“訂單（dān）班”合作培養（yǎng）人才

公司在20年前，就為（wéi）解決企（qǐ）業用人需求進行了（le）中長期係統規劃，決定將育人工（gōng）作前（qián）置到選人之（zhī）前。例如，公司與武漢（hàn）職業技術學院聯（lián）合辦學（xué），按“訂單式”培養公司緊缺人才，圍繞所需人員的知識結構、技能要（yào）求，與學（xué）校數控、機電、模具或工業自動化等專業聯合舉辦訂單（dān）班。學校充分尊重企業的意見，對在校期間教學計劃做出相應調整，充分加（jiā）強校企之間、企業負（fù）責人（rén）與學生之間的頻繁深入溝通。實踐證明.這種產學研結合（hé）的辦學模式，實現（xiàn）了學校、企業和學生互動和多贏（yíng）的局麵。

經過在公司的十餘年培養鍛煉，其中數名學員已成為事業部（bù）總經理、子公司負責人等高級管理人員。該批訂單班的成功經（jīng）驗一直在校企合作之時津津樂道，也開啟了公司大（dà）力發展（zhǎn）訂單培養模（mó）式的新篇章。

2. 繼往開來，“數智星”計劃點燃星星之火

基於前期訂單式培養人才創造的（de）多維度共贏經（jīng）驗，公司陸續和武漢軟件工程職業學（xué）院（yuàn）、內蒙古機電職院（yuàn）等全國各地數十所同類院校開設了（le）“數智星（xīng）”訂單（dān）班，批量培養高素質技術人才。“數智星”訂單班學員在學校完成（chéng）2年學習任務，在第三學期經過企業遴（lín）選後加入公司實習，通過脫產技術技能培訓和導師一對一輔導相結合的方式，提前（qián）融入企業，快速學習成長，有效縮短適崗周期（qī），更快實現崗位價值。

“數（shù）智（zhì）星”訂單（dān）班的實施迅速提高了一線工（gōng）程技術人員的培養效率，許多學員成為了公司的產品經理、項目經（jīng）理，也有一部分成員脫穎而出成為中層管理人員（yuán）。下一步，我們將與應用型本科院校開展合作，共同培養企業（yè）急需人才。

3. 提煉推廣，培養經驗（yàn）惠及地方產業

成熟的訂單班培養經驗，在逐步提煉中（zhōng）形成了華中數控特（tè）有的校企合作共（gòng）同育人標（biāo）準，在與（yǔ）眾（zhòng）多工業客戶、相（xiàng）關院校合作中進行複製推廣。

近期，公司（sī）在（zài）浙江台州地區結合當地機床產業轉型升級特點，與（yǔ）有關（guān）學校合作開設了麵向機（jī）床行業的定向班，深入支持學校根據當地產業需求，定製人才培養方（fāng）案（àn）、幫助培養師資、組織技能比武，共同培養機械裝調、電氣裝調、複雜編程、機床營銷類等人才，得到了當地政府、行業協會和企業的歡迎。

三、積極“招才引智”，廣納行業專（zhuān）家，充實企業（yè）高端人才庫

中高檔數控機床的核心技術不僅（jǐn）覆蓋麵廣，技（jì）術（shù）複雜度也高。它涉及到“機、電、液、控”多學科交叉（chā）、多領域融合，高速、高精、多軸、複合等近二千個控製模塊，車、銑、磨、特種、重型、超精密等一千多種（zhǒng）機床應用。麵對這（zhè）樣的技術和市場需求，靠企業（yè）自身的培養體係不足以支撐（chēng）高端人才的供給。

1. 抓住機遇，引進高端人才

華中（zhōng）數控（kòng）積極尋（xún）求“引進來（lái）”的機會，在國內外機床（chuáng）行業下行的時候，結合企業實際需求，抓住行業資深專家尋求發（fā）展的時機，引進（jìn）了一批從事機（jī）床設計、機（jī）電聯調、數控係統應用（yòng）等方麵的（de）高端人才。他們中有既有來自國外頂尖數控係統企業的“黑帶”工程師，也有來自國內著名機床集團（tuán）的技術骨幹，不論是在數控技術的理論知識，還是在產品的（de）應用、推廣、可靠性測試等方麵，都擁有（yǒu）深厚的積澱。

2. 想方設法，用好人才

“引進來”還要“用得好”。華中數控對引進人才委（wěi）以（yǐ）重任，充分（fèn）發揮他們多年行業經曆和積澱，把數控技（jì）術與前端（duān）的機（jī）械設計和後端的（de）工藝（yì）應用融合起來，在高檔型數控係統的研發和應用（yòng）工作上發揮（huī）了巨大作用。高級技術、技能型人才的加入，對團隊的激勵和（hé）帶動，也為（wéi）後備人才的培養補充提供了長足動（dòng）力。

四、打通多渠道晉升通道，培養複合型經營人才

公司為了搭建以（yǐ）研發技（jì）術為主崗位的人才梯隊，幫助員工在企業內部的（de）可持續發展及（jí）係統提升，規範公司專業技術員工職業發展管理工作，進一步完善（shàn）技術類人員職業發（fā）展規劃，形成動態競爭、以項目成果評價、能力評估為基礎的價值分配體係，促進內部人才的使用、流動、培養和選拔，為員工分類建立起常態化（huà）的晉級晉升通道，不斷完善激勵製度，切實管好用好人才（cái）。

目前公司為（wéi）技術類員工分別設計管理類（lèi）序列和技術類序列兩條晉升通（tōng）道，專門成立以內部人才培養（yǎng）為核心目（mù）的之一的華數學院，為員工（gōng）培養提供發展支持。

1. 設立機構（gòu），幫助員工持續成長

員工成長是公司人力資源建設的重要環節，華數學院致（zhì）力於為全集團員工（gōng）打（dǎ）造密切結合公司需求的研發、技術、營（yíng）銷、管理等培訓體係（xì），緊密圍繞公司（sī）戰略目標，以（yǐ）提升組織績效為目（mù）的，以提高業務能力為重點，組織各層級各類型員工參與不（bú）間斷培訓，營造（zào）員工終身學習的（de）氛圍。

目前線上線下培訓已覆蓋集（jí）團2000多員工（gōng），便於高效解決工作中技術知（zhī）識疑難點。

2. 不忘初心，引領員工勇攀高峰

在華數學院的組織策劃之下，凝聚公司各級力量，邀請公（gōng）司高管、外部老師（shī）、各部門專家分別為基層骨幹、應屆畢業生量身打造“登峰”訓練營（yíng），圍繞行業（yè）與企業發展、產品知識、員工職業（yè）素養與（yǔ）通（tōng）用技能等方麵開（kāi）展專項培訓，通過授課、實（shí）訓、參觀座（zuò）談、輪崗（gǎng）實踐等多種（zhǒng）手段幫（bāng）助其明確職業發展規劃，幫助其短期內提升專業技能、行業認知、自我及團隊管理技巧，為（wéi）公司培養後備幹部（bù），為公司競爭力的持（chí）續提升做好充分支持。

曆屆學員中，超過30%的骨幹成為公司新晉中層管理人員，經過“登峰”洗禮的應屆生也成為了公司（sī）發展中的奮鬥先鋒。

3. 逐夢（mèng）同行，協同員工（gōng）智造未來

營銷訓練營、黑馬訓練營是分別為集團內部營銷（xiāo）、綜合崗位員工打造的長期、係統培訓方案，以（yǐ）提升對外交流（liú）內涵為目標，以公司產業布局、技術優勢、國家使命與貢獻（xiàn）為主要內容，以傳播企業品牌、提升相關崗（gǎng）位的營銷能力為宗旨，要求並幫助全體營銷及相關人員夯實基礎知識及業務能力。華數（shù）學院通過（guò）本（běn）方（fāng）案，聯合人力資源部、中央研究（jiū）院等（děng）相關單位，開發完善培訓的體係，深入各業務板塊，加深、拓寬員工業（yè）務知識。

通（tōng）過（guò）針對不同（tóng）人（rén）群的細分銷售培訓（xùn），將營銷人才的培養時間有效縮短23%，促成內部專業人才轉向一線銷（xiāo）售崗位的調（diào）崗率高達17%，並全（quán）麵提升全員營銷（xiāo）理念，形成人人都是宣傳推廣員的局麵，支撐公司業務（wù）向高質量發展。

機（jī）床行業是（shì）國家戰略性行業，而高檔數控係統又是製約機床（chuáng）行業發展的核心技術。這些年受互聯網產業迅猛（měng）發展的影響，數控係統行業的人才工作麵臨了前所（suǒ）未有的（de）衝擊（jī），也（yě）讓行業人士愈發深重地感受到智（zhì）能製（zhì）造相關人才（cái）培養的難度及重要性。

“十四五（wǔ）”期間，國家對工業母機高（gāo）度重視（shì），要實現行業（yè）及（jí）企業的跨越式發展，需要（yào）有更強大的人才隊伍做支撐。我們將努力深化、創新產學研用人才培養體係，通過內部係統培養、幫助員工快速成長，外部引進稀缺人（rén）才，逐步打造機床行業的人才高（gāo）地，為（wéi）國產數控機床行業的發展做出更（gèng）大貢獻。

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