山窮水（shuǐ）盡的（de）選擇（zé）
 
        從煙附到呼附再到眾環，從（cóng）環球人到眾環人再到卡盤人，眾（zhòng）環集團（tuán）走過了一段令人難忘的曆程。經過幾代人的努力，眾環集團已經發展成為了中國機床附件卡盤類製造排頭兵企業，三爪、四爪卡盤被國家質檢總局（jú）認（rèn）定為“出口免檢產品”，是行業中唯一獲得國家銀質獎單位，是（shì）中國卡（kǎ）盤類機床附件（jiàn）和（hé）數控刀庫（kù）產品國家標準起（qǐ）草單位。“眾環”牌也是內（nèi）蒙古著名商標。以往所取（qǔ）得的成績讓眾環擁有了（le）曾（céng）經的輝煌。
 
        2015年8月12日，是一個令眾環人不能（néng）忘記而又痛心的日子。那一天（tiān），企業因部分人封（fēng）堵大門而被迫停產，國有企業長期積累的矛盾不斷升級，直至（zhì）爆發。
 
        當（dāng）時，擺在眾環集團領導班子麵前的有兩種選擇（zé），一是選擇休克療法，二是在（zài）運動中尋求（qiú）突破口，伺機東（dōng）山再起。領導班子果斷（duàn）決定，實施生產自救（jiù），積極推進企業改製重組。他們認為眾環在行業中具備五大優勢，分（fèn）別是品牌優勢、規模優勢、技術優勢、人才優勢和設備優勢，另外還擁有龐大、健全的銷售（shòu）網絡，供需關係（xì）穩（wěn）定，這些都是可以在日後加以利用的。
 
        環環相扣的自（zì）救
 
        第一次自救：2015年（nián）9月（yuè）21日，眾環集團發文，落實並強（qiáng）化企（qǐ）業的各項（xiàng）綜合管理職能，牢牢抓住“經營者管理（lǐ）”這一抓（zhuā）手，抓承包經營、抓經營績效、抓產（chǎn）能發揮、調（diào）動經營者的主動性和積極性，簡政放權，盤（pán）活資產，在維護市場占有（yǒu）率、品牌保護、維持企業基本運行，分（fèn）兵突圍，保存有生力量（liàng）。雖然當年的10-12月僅生產了一個月的計劃產量，價值（zhí）300多萬元，但就憑著（zhe）這點（diǎn）兒資金解決了工資、家屬區燃氣費、電費（fèi）、水（shuǐ）費、各類醫（yī）療借款等急（jí）需，不僅保證了民生，又為企（qǐ）業2016年恢複生產奠定了基礎。這期間，國有資產毫發無損。
 
        第二次（cì）自救：遵照上級政府“不能等、不能靠，積極組織生產自救，為轉製做準（zhǔn）備”等指示（shì），眾環集團2016年3月再一次發文，進一步簡政放權，授權銷售總公司全廠（chǎng）籌資（zī），包銷（xiāo）產品，自主經營自負盈虧，實施自救（jiù），維護眾環品牌。隨後銷（xiāo）售總公司向集團公司提出申請，成立了呼和浩特眾環工貿有限（xiàn）公司，在全廠進行籌資。用籌來的資金為各經營體提供幫助與服務，尤其（qí）在原材料與零件的采購（gòu）上（shàng）。工貿公（gōng）司與集團（tuán）公司采用日清（qīng）月結的（de）結算（suàn）方式，向集團公司支付物資使用資金和上交銷售利潤50%的管理費。集（jí）團公司下設綜合辦公室，承擔原有服務體係中的一切職能，並將各部門、人員職能、崗位具體細（xì）化，監督到位。集團（tuán）公司領導班子研究並下發承（chéng）包的結算原則和結算方法的（de）有關規定，做到有章可循。這（zhè）樣既保證了各經營體財務（wù）結算的合理、合法性和可操作性，又理順了產權關係（xì），維護了企業、承包出資人的權益，就此“經（jīng）營者管理”模式工作步入常態化（huà）。
 
        改製恰逢天時地利人和
 
        眾環的再次崛起具備了很好的外部環境，《中國製造2025》規劃設立了長遠目標；供（gòng）給側改革提出了“三去一降一補”的具體（tǐ）措施，全國國有企業改革的方向多兼並（bìng）重組少（shǎo）破產等等（děng）一係列政策的支持（chí），使眾（zhòng）環集團（tuán）改製處（chù）於較好的時間窗。
 
        眾環有著光榮的（de）曆史傳統，也有相當堅固的凝聚力。截止到目前，企業上層、中層、技（jì）術骨幹仍然在（zài）為企業效力，牢不可破。
 
        所有這些外在、內在的條件，也就是常說的（de）天時（shí）地利人和都為眾環的改製鋪平了道路。政府對眾環的資產清查以及評估結果已經公布，計劃在2017年底完（wán）成股份製改製。
 
        目前眾環所要做的工作：保護國有資產的安全，維護企業的合法權益（包括解決勞務糾紛、債務糾紛，打（dǎ）擊假冒偽劣，保護品（pǐn）牌地位等（děng）），穩定職工情緒，歸位企業秩序，繼續（xù）深入“經營者管理”模式，全麵啟動第三輪經營體承包（bāo）工作，籌（chóu）建完成高效生產線，有序推進（jìn）企業改製工作（zuò）等等。
 
        從2017年正月初六開始，眾環集團先後承接了由航天一（yī）院首都航天機械有限公（gōng）司牽頭的“2017ZX04011009”運載火箭核心結構件加工數（shù）控裝備換腦工（gōng）程；由航天四院南京晨光股份有限公司牽頭的“2017ZX04008008”國產刀庫在航天複雜筒段（duàn）結（jié）構件中（zhōng）的適用性與應用（yòng）驗證；由上海拓撲數控科技有限公司牽頭的“航天筒段鏡像銑計劃”等（děng）國家科技重大專項項目。另外截（jié）止到3月中旬（xún），特、大、精、專產品（pǐn）訂單不（bú）斷，研發與製（zhì）造任務應接不暇。比如齊（qí）重（chóng）數控立車用動力卡（kǎ）盤、齊（qí）二機床立車用動力卡盤（pán）、武重訂購的火車輪對車卡盤、大同中美ABC股份的（de）火車輪轂卡盤、上海寶鋼液壓浮動卡盤等，形勢不錯。
 
        2017年的目標是堅（jiān）持20萬台/年生（shēng）產任務不動搖，狠抓產（chǎn）品質（zhì）量（liàng）不放鬆，爭取（qǔ）改製三年後上市。

        （閻曉彥）