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大連（lián）機床：用數字化重塑傳統產業

2015-9-21 來源：作者：

“墨守成規，隻有死路一條！”麵對數字化技術掀起的巨大變（biàn）革浪潮，大連機床集（jí）團（下稱“大連機床”）董事長陳永開接受采（cǎi）訪時說。

大連機（jī）床集團（tuán）作為本次世（shì）界經濟論壇全球成長（zhǎng）型公（gōng）司，很早就提（tí）出了“用數字化技術改造傳（chuán）統產業”，經過幾年的努力，目前，企業（yè）數控產品已覆蓋（gài）了數控機床、數控係統和功能（néng）部件三大領域。

告別行業井噴式增長

始建於1948年的大連機床（chuáng），2004年由國有企業改製為混合所（suǒ）有製（zhì）企（qǐ）業，目前主攻數控機床、加工中心、組合機床及柔性製造係統。去年該集團完成產品產量40000台，實現收入165億元，利潤6.4億元（yuán）。

“主要經濟指標好於行業平均水平，主要是大連機床的（de）產品鏈條寬，適應（yīng）不同行業、領域的產品多，但實際運行壓力也非常大。”陳永開說。

大連（lián）機床麵臨的壓力，與機床工具行業所處的大環境密不可分。

近幾年，受國內外經（jīng）濟形勢影響，機床工具行業運行壓力加大，形勢（shì）不容樂觀。中國機床行業233家重點聯係企業月度（dù）統計分析報告發布的消息顯（xiǎn）示，今年1——4月，全行業（yè）產（chǎn）品銷（xiāo）售收入、利潤總額、實現稅金（jīn）、工業（yè）總（zǒng）產值和銷售（shòu）產值等主要經濟（jì）指標同比呈現下降和產成品存貨增加的企業占比均超過50%，全行業虧損企業占比為45.1%。

陳永開判斷，“目前，行業現狀正是經濟新常態的具體體現，不會再出現過去那（nà）種‘井噴式’的增長現象。”

除了行業增速（sù）變緩，還有一個更大的現實困擾著陳永開：數控機床是（shì）現代裝（zhuāng）備製造業的關鍵基礎裝備，但中國數控（kòng）機床的關鍵基礎材料、核心基礎零部件(元器件)、先進基礎工藝、產業技術基礎等均與國外存在差距，具體表現為機床（chuáng）的精度穩定性、保持（chí）性差（chà）。好在，國家已經注意到這（zhè）些問題。

今年5月，國務院印發被譽為“中國（guó）實施製造（zào）強國戰略的第一個十年行動綱領”的《中國製造2025》，部署全麵推進實施製造強國戰略。在這份行動綱（gāng）領中，明確了9項戰略任務和重點（diǎn），其中，就（jiù）包括高檔數控機床和機器人(58.800,0.00,0.00%)等十個重點領域。

這讓陳永開和他執掌的大連機床看到了新的發展機會（huì）。

擁抱數字化浪潮

“經濟新常態逼迫我們必須以新常態的（de）思想和思路去適應社會、經濟、技術（shù）的快速轉型和挑戰。”陳永開說，鑒於傳統增長模式效益日漸低下，早在幾（jǐ）年前，他們（men）就開始了中國機床產業發展模式的（de）創新，並明確提出要用數字化（huà）技術改造傳統產業。

幾年下來，大連機床不僅花（huā）費大量資金購進許多（duō）數控機床加工所（suǒ）用（yòng）的（de）關鍵加工與檢測設備，還利用自己的優勢，自製了大（dà）量（liàng）加工數控機（jī）床關鍵零件（jiàn）的自製設備。幾年來，數控機（jī）床加工自製設備的數（shù）量已占到外購設備數量（liàng）的50%以上。

“因為這些自製設備都是針對企業生產（chǎn）數控機床零件加工的瓶頸環節而專門設計（jì）製造（zào）的，設備工藝參（cān）數合理（lǐ），不但加工效率高且加工質量（liàng）穩定可靠，目前這些自製設備在生產中正發揮著主要作用。”陳永開介紹說。

另外，根據大連機床的整體發展戰略，到2010年，該集團累計投入20多億元的改造資金，對傳統的生（shēng）產工藝（yì）和裝備進行了大規（guī）模的改（gǎi）造，在產（chǎn）品製造方麵，不僅（jǐn）相繼完成車床（chuáng）裝配生產線改造、數控車床裝配生產（chǎn）線的（de）改造，到今天，全功（gōng）能數控車（chē）床自動化生產線、立（lì）式加（jiā）工中心自動（dòng）化生產（chǎn）線也相繼投入使用。

陳永（yǒng）開認為，未來數控機床製造領域，必須廣泛地采用（yòng）數（shù）字化製造（zào）技術，就（jiù）是（shì）指製造（zào）領域的數字化，其內涵（hán）包括三個層（céng）麵，即以設計為中心的數字（zì）化（huà）製造技術、以（yǐ）控製為（wéi）中心的數字化製造技術、以管理（lǐ）為中心的數字化製造技術。

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