八百裏秦川連綿，漢唐遠（yuǎn）去秦腔悠悠。秦川機床用對待秦腔的（de）態度堅守（shǒu）著中國（guó）機（jī）床事業，他們（men）說這是家國情懷；在工業4.0風口來臨之前，秦川機床已經開拓切入到最精尖領域——機器人關節減速器，並取得決定性突破，他們說“秦川在延續自己的工匠精神”。
“天下難事必作於易，天（tiān）下大事必作於（yú）細”、“慎易、敬（jìng）細”等源自老子的至理格言，堪為今日秦川之（zhī）寫（xiě）照（zhào）。記者在采訪秦川機床董事長龍興元後感慨殊深：這個內遷的老三線企業，早已融匯了西（xī）北的豪邁和堅貞，但又不失江（jiāng）南的細膩和靈動。
堅（jiān）守：以家國情懷做機床（chuáng）
“機床行業自2012年起就深陷低迷泥淖，秦川機床會怎麽做？”麵對記者的尖銳問題（tí），看起（qǐ）來如白麵書生的龍興元（yuán）一開口則揮斥方遒：“秦川的做法就是堅守（shǒu）和開拓，堅守機床（chuáng）產業、開拓（tuò）智能製造。”
龍興元介紹說，秦川機（jī）床將大力踐行（háng）“3個1/3戰（zhàn）略”，即製造工藝裝備鏈、關鍵零部件製造以及現代服務業。“目前，製造工藝裝備鏈收入占比較高，秦川（chuān）的發展目標是替代進口；關鍵零部件業務（wù）涉及範圍很（hěn）廣，現（xiàn）在營收已經達到1/3，這也是（shì）未（wèi）來的主要（yào）增長點；現代服務業則是秦（qín）川的產業延（yán）伸和（hé）完善，現在占（zhàn）比還很小，但未來的市場空間很大。秦川（chuān）的目標（biāo）是三個板塊均（jun1）衡（héng）發展，營收各占1/3。”
麵對（duì）機床市場的低迷，公司選擇了調整產品（pǐn）和深挖關鍵零（líng）部件、後服務市場。龍興（xìng）元介紹（shào）說，鑒於傳統磨齒機、機床出貨量嚴重下降，公司（sī）已在（zài）工藝裝備領域進行了產品調整，推出的很多新產品都處於試用（yòng）期，效益可能體現在（zài）四季度。據（jù）悉，集團利用自主研發的成套工藝裝備生產的（de）人字齒，已取得某著名國（guó）際公司的訂單。公（gōng）司的關鍵零部件業務和後機床市場業務穩步增長，先後完成了上海匯眾等多家公司廢舊機床改造升級（數控機床（chuáng）和成線）業（yè）務。
對於這份堅守，龍興元稱之為家國情（qíng）懷：“在中國做機床是（shì）很艱難的（de）事兒（ér），要攻（gōng）克層層技術、麵對國外先進廠商（shāng）的競爭，做到賺錢（qián）不是一件容易的事，這個行當（dāng）沒有點兒家國情懷是做不下去的。” 龍興元認為，機床行業是製造業的基礎，也是高端裝備產業鏈的源頭，隻有在裝備主機達到相當水平（píng）後，靠擋住進口、靠出（chū）口（kǒu）和適度涉足下遊關鍵零部件（jiàn）及（jí）後服務市場（chǎng），才能取得真正的創新回饋，這是這個產品（pǐn）產業獨特的（de）商業模式。
“秦川機床會圍繞一帶一路（lù）、中國智造，大力（lì）開拓國外市場和關鍵細分領域，比如在海外建機床廠和研製機器人關（guān）節減速器。”據悉，公司將攜齒（chǐ）輪磨床、數控車（chē）床等領域（yù）的話語權，加（jiā）快在俄羅斯、土耳其、哈薩克（kè）斯坦（tǎn）等中亞地區的（de）機床、現代農業等項目布（bù）局。
開拓：切入機器人關節（jiē）減速器
“秦川（chuān）現在已經成為國際對手（shǒu）關注的目（mù）標。”提及機器人關節減速器，龍興元脫口而出：“減（jiǎn）速器去年進入銷售，現在月產能500台，預計（jì）9月份可達到1000台，"5+1"生產線投產後有（yǒu）望達到月（yuè）產5000台。”
秦（qín）川機床於2013年7月披露，公司擬投（tóu）資（zī）1.94億元建設9萬套（一期）工業機器人關節減速器技術改造項目，預（yù）計2015年達產；項目一期規劃產能9萬台，項目（mù）總規劃產能18萬台。資料（liào）顯示，公司早在1998年就與（yǔ）大連交通大學聯合承擔了國（guó）家863項目——機器人（rén）用250AII減速器，並於1999年通過國家863計劃（huá）智能機器人主（zhǔ）題專家組委托遼寧（níng）省科委組織的鑒定。
“我們的進度確實比計劃慢了。”龍興元對記者表示：“秦川基於齒輪精加工、精密製造兩大優勢切入機器人（rén）關節減速器領域，雖然頗有家（jiā）底但還是遇到很多（duō）困難；現在，所有的技術和工藝難關都已攻克，公司已在加緊減速器係（xì）列化設計和自主研（yán）發的"5+1"生產線項目實施，爭取盡快完成由（yóu）手工單機生產向（xiàng）智能自動化生產線生（shēng）產（chǎn）轉變（biàn）。”
看著記者麵對玉盤大小減速器的迷惑，龍興元解（jiě）釋：“減速器雖小，但卻是重（chóng）器，目（mù）前在我國這小小部件占了機器人（rén）成本的1/3至2/3。我們機器人產業跟國外的差距表現在三大核心零部件——減速器、伺服電機、控製器，這方（fāng）麵的技（jì）術和工藝是花錢也買不（bú）到的，隻能靠自己研發。”
秦川機（jī）床會延伸到機器人整機領域嗎？龍（lóng）興元表示：“秦川目前還是會集中力量做好關節減速器，秦（qín）川會用傳統做（zuò）精密製造的工匠精（jīng）神，打造中國的機器人關節減速器。”據悉，秦川機床的關節減速器已（yǐ）有3個型號中批量產（chǎn），到年底，9個型號的產（chǎn）品將全部進入量產。
“秦川機（jī）器人關節減速器的所有核心工藝、"5+1"生產線主要設備都（dōu）是秦川自己做的，我們對自己的產品和工藝都非常有信心。如何麵對競爭？秦（qín）川要打一場高（gāo）品質、低價格的戰役，簡單說，我們要用一流的品質（zhì）、大眾的（de）價格去跟那些領先者搶地盤。”據悉，秦川機床（chuáng）產品（pǐn）已進入多家機器人公（gōng）司的試用階段，反饋良（liáng）好。
談及中國製造，龍興元表示，製造強國是買不來的，隻能靠自己一步一步地修煉，修煉必須是裝備和核心工藝先行，再之前則是大量的基礎研究（jiū）和關鍵技術（shù）麵向市場的預研，這（zhè）些都需要投入巨大的心（xīn）血和踏踏實（shí）實地幹，這也（yě）是戰後德國、日本迅速（sù）複興的秘訣。“目前（qián），我們在一些重點（diǎn）領域科技上甚至達到了（le）國際先進，但我（wǒ）們的裝備、工藝距離國際先進還有（yǒu）非常大的差距，這些也無（wú）法（fǎ）通過購買取得，必須沉（chén）得下心踏實研發。”龍興元感慨。據悉，秦川（chuān）機床一直堅持研發投入和追求技術創新，並秉承工匠精神，兢兢業業地專注技術和工藝。截至2014年，公司共承擔了國家科技（jì）重大專項45項，多項關鍵（jiàn）技（jì）術填補了（le）國內外空白；公司還在美國、英國等（děng）設立多個聯合研（yán）究所。
對於投資者關心的國企（qǐ）改革，龍興元表示，秦（qín）川機床已經解決了國資（zī）一股獨大的問題，在2010年就引入（rù）了紅杉資本等PE戰略投資者；秦川認為企業最重要的資源是人，在機床工具這樣（yàng）的完全競爭領域，調動員工積（jī）極性是對管理層的最大考驗。“秦川改革最大的教訓就是因為各種原因沒有堅持推行員工持股。”（記者李（lǐ）興彩)
