創（chuàng）建於（yú）1956年的江蘇亞威機床股份有限公司，如今已是（shì）中國中高端金屬板材成形機床行業（yè）的領先企業之一；亞威2011年3月在深交所成功（gōng）上市，被譽為“鍛壓機床第一股”；2014年各類產品（pǐn）銷售（shòu）收入8.94億元，利（lì）潤總額9800萬元，在中國機床工（gōng）具行業30強企業中位（wèi）居第18名。
 
　　多年來，亞威機床股份有限公司不斷加強和推（tuī）進黨建工作，一個個基層黨組織就像一個個“紅色（sè）發（fā）動機（jī）”，釋放澎湃的發展動（dòng）力，推動企業質量、品牌建設、新（xīn）品研發駛入“快車（chē）道”。
 
　　黨建工（gōng）作與業務工作互融互動
 
　　“如果隻談業務（wù），不抓（zhuā）黨建，就會失去方向；如果黨建工作（zuò）脫離業務工（gōng）作，就會失去生（shēng）命（mìng）力。”公司黨委負責人（rén）表（biǎo）示，亞威機（jī）床股份（fèn）有限（xiàn）公司在開展（zhǎn）黨建工作中，始終堅持黨建工作與業務工作互融互動。
 
　　在亞威機床股份有限公司，黨員集體學習是（shì）常態。公司以學習黨的十八大（dà）精神為重點，以支部為單位（wèi），堅持骨幹學習研（yán）討，全年（nián）各黨支部（bù）共組織學習30多次（cì），收到學習心得（dé）50多篇。同時，公司黨委集中專題輔導與各支（zhī）部分散學習相結合，積極探索生動的學習形（xíng）式，聯係（xì）公（gōng）司實際，豐富了（le）學習內容，增強了黨員的學習興趣（qù）。
 
　　積極推動主題（tí）實踐活動，倡導支（zhī）部（bù）書記帶頭（tóu）學習政治（zhì）理論（lùn），帶頭學習業務技能、帶頭學習先進的（de）管理方（fāng）法的“三帶頭”實踐；推動（dòng）技術創新實踐，組織黨員技術骨幹（gàn）解（jiě）放思想，大膽探索，順利完成公司部署的18項重點新產品研發項目；推動精細管理實踐，深入（rù）開展（zhǎn）合理化建議（yì）活動，挖掘管理潛能，提升管理效能，共收（shōu）到482條合理化（huà）建議，當年實施421條，推動公司的精細化管理不斷深入。
 
　　把黨支部建在生產發展第（dì）一線
 
　　亞威機床股份有限公司黨委自成立起，在黨的組織建設中堅持“把支部建在生產發展第一線，建在經營上，建在產業鏈上”。

　　著力推進基層支部班（bān）子建（jiàn）設，以建設“負責任、受尊重”的領導班子為目標，調整完善支部組織（zhī）機構，搭建了既有老黨（dǎng）員又有年輕人的強有力的（de）支部領（lǐng）導班子，提升了班子素質；各支（zhī）部下設黨小組，充分（fèn）發揮了各（gè）類黨員人才的主動性、積極性，推動了支（zhī）部（bù）工（gōng）作常態化和有效性，提高了黨建（jiàn）與黨務工作水（shuǐ）平與公司經濟發展速度的（de）匹配度。
 
　　黨的肌體，需要不斷注入紅色血液。公司紮實推動黨員隊伍建設（shè），根據公司的發展（zhǎn）戰略目標，進一步推行“雙培”計劃，把企業的各種人才培養成黨員，全年共發展黨員5人。各支部對（duì）生產係統以行政班組為單位，銷售以各大區辦事處為（wéi）單位，技術以部門為單位，公司以職能部門為單位進行了黨員數量和素質排查，進一步深（shēn）化了黨員人才工程。強化了幹（gàn）部和人才隊伍建（jiàn）設，在技術、生（shēng）產、管理等部門發現、選拔和（hé）培養（yǎng）幹部，注重把政治素質高、業務能力強、職工信得（dé）過的年輕員工選拔到幹（gàn）部隊伍（wǔ）中來。
 
　　豐富黨建文（wén）化（huà）激發紅色效應
 
　　對企業來說，超高的“顏值”或許會讓觀光客一見鍾情（qíng），但隻有足夠的“情商”才能讓每天工作、生（shēng）活（huó）在（zài）其（qí）中的人產生歸屬感（gǎn）、幸福感。亞威機床股份有限公司以黨建（jiàn）文化為引領，積極培育（yù）和諧健（jiàn）康的企業文化，為職工打造幸福家園。
 
　　亞威機床股份（fèn）有限公司黨委圍繞技術創新、質（zhì）量提升、安全生產等方麵，大力弘揚“誠、精、和（hé）、新”的（de）企業精神，全年共收（shōu）到先進人物宣傳稿件100多篇，在員工中掀起學習、趕超標杆人物的熱潮。組織成立興趣愛好者協會，開展健康有益（yì）、寓教於樂的文（wén）化體育活動，2014年共成立公司範圍興趣愛好者協會6個，組織支部以上級別（bié）文體活（huó）動20多次，組織旅遊拓展活動7次以上。