當工業4.0成（chéng）為業界、學（xué）界、媒體（tǐ）爭相討論（lùn）的新（xīn）名詞時，嗅覺敏銳的資本市場首先捕捉到了商機。專業人士分（fèn）析，工業（yè）4.0概念的走熱（rè），讓與之深度契合的沈陽機床i5戰略獲得多重認可，並（bìng）對（duì）其前景調高預期。

　　那麽，工業4.0又是（shì）什麽？i5戰略是什麽？新一輪東北振興疾（jí）行穩進的背景之下（xià），沈陽機床又可為沈陽製（zhì）造乃至中（zhōng）國（guó）製造升級提供怎樣的可借鑒版本？

　　日前，在遼寧省十二屆人大四次會議上（shàng）、沈陽機床集團董事長關錫友在分組討論會後（hòu）表示，今年的政府工作報告和往年不一樣，麵對的就是東北振興和東北（běi）再次振興。

　　工業（yè）4.0下（xià）的政府與企業

　　關（guān）錫友對於工業4.0有著獨特（tè）的見解。他認為，工業（yè）4.0的深刻含義就是要（yào）有新經濟和新規則的出現。

　　關錫友用三年（nián）時間研究世界經濟史，他表示，一次（cì）工業革命，二次工業革命，每次經濟周期都是由於新技術和新（xīn）方式的出現。如今德國工業4.0就是基於（yú）網絡環境下的智能製造設備係統即所有的東西都要變成智能終端，例如車（chē）、房子、手機、機床、設備都得變（biàn）成智能終端。

　　工業4.0就是裝（zhuāng）備製造業的革（gé）命（mìng），這就是（shì）遼寧發展的機會。黨的十八大早就明確指出政府和市場的關係，政府要放手。

　　關錫友認（rèn）為遼寧（níng）的結構性問題是重的（de）太重（chóng），輕（qīng）的太輕（qīng）。他進一步解釋，過去的硬件基礎是廠房、設備等，軟實力沒有，遼寧要發展就要找回遼寧的“魂”，也就（jiù）是軟（ruǎn）實力。軟實力就是基於現代信息技術對於設備的掌控能力，這是戰（zhàn）略技術，要練就這個“靈魂”。

　　沈陽機床及（jí）時地把握了工業4.0的機會，而（ér）資本市場看出沈陽機床（chuáng）是引（yǐn）領世界（jiè）潮流的，所以才有沈陽機床一個月的時間就增長76億元的業績（jì）。

　　沈陽機床已完全步入了創新發展時代。衡量是否是創新發（fā）展時代有四個要素，第一是在洞察所有人的消費（fèi）行為當中誕生一種新的靈感，一種感知。第二是企業家成為真正的冒險者。第三是它必須帶來社（shè）會（huì）資（zī）源的重組。第四是催（cuī）生新的需求。這四（sì）個要素缺一不可，都具備了這四種活動就叫創新。

　　關錫友經過（guò）研究認為，到2020年，全球經濟會複蘇（sū）。而這次複蘇（sū）的基礎就（jiù）是智能製造，如果這輪複蘇國內企（qǐ）業趕不上就得再落後（hòu）百年，這絕不是危言聳聽。

　　在新媒體時（shí）代，無論政府還是企業工作重心都得變，要發揮自己的優勢（shì）和專長，現在遼寧的基礎優勢還是裝備製造業，沈陽的機床產業（yè）既有傳統（tǒng）優勢，又有（yǒu）後發優勢。

　　目前遼寧（níng）裝備製造（zào）業發展麵臨難得的發展機遇，現在最缺少的就是軟實力（lì），應該進一步加大力度實現信息（xī）和產業緊密融（róng）合，創（chuàng）新發展既要重視人才建設，又要講產業和金融相結合（hé），建議加快國企改革，擴大企業投資的自主（zhǔ）權，落實好省、市相關文件精神，盡快製定（dìng）實施細則（zé），探索經營人才和科技人才在高科技企業中持股問題，在新一輪振興（xìng）中先行（háng）先試，出台相關政策，留住高端人（rén）才（cái）。

　　從傳統角度看（kàn），五（wǔ）年的窗口期，如果（guǒ）轉型不好，東北（běi）很多城市會變成第二個底特律（lǜ）。這一次的（de）創新轉型主體還是企業，政府的信任很重要，體製（zhì）是政府和市場的關係，機製是企（qǐ）業如何適應市場的變化。

沈陽機床的引領作用

　　機床被稱（chēng）做“工業母機”，其（qí）發展程度決定著一個國家裝備（bèi）製造行業的整體水平，尤其在“中國製造”邁向“中國智造”和“中國創造”的當（dāng）下（xià），國內機床行業能否率先實現重大突破意義更加重大。

　　作為全球銷售規模最大的機床企業，截至2014年12月30日，沈陽機床銷售收（shōu）入達160億元。銷量（liàng）也在下滑，但是結構很好（hǎo），中高（gāo）端機床的生產上升了49%。關錫友對此充滿信心，他表示（shì）產品也有生命周期，就像花開花落（luò），要看大方向。

　　2014年沈陽機床集團實施了三大創新，推進集團新一輪變革。在關錫友的帶領下，沈陽機床在連續五（wǔ）年、累計（jì）投入研發（fā）資（zī）金超過11億元進行研發攻堅之後，“i5”數控係統研發團隊成功攻克了CNC運動控製技術、數字伺服驅動技術、實（shí）時數字（zì）總線技術等運（yùn）動控製領域的核心底層技（jì）術，最終於2012年成（chéng）功開發出世界首套具有網絡智能功能的i5數控係統。
　　“i5”數（shù）控係統一經投放市場，便收到市場積極的反饋和認可。2013年（nián），沈陽機床陸續與多個大客戶簽訂了數百套的訂單（dān），從客戶現場使用反饋情況來看，“i5”數控係統所具備的智能化功能，深受客戶技術、生產及管（guǎn）理人員的一致（zhì）好評，體現了沈陽機（jī）床依托自主（zhǔ）創新，基於互聯網技術，為客戶帶（dài）來（lái）的智能化（huà）產品和體驗。

　　資本市場盛宴開席之前，i5戰略（luè）已經獲得（dé）了業界（jiè）認（rèn）可。瞄準全球製造業發展需求，越來越多的企（qǐ）業尋求成為（wéi）與沈陽機床攜手成長的戰略性夥伴（bàn）。i5智能機床的訂單由10台量級迅速突破百台量級。

　　由製造轉（zhuǎn）向創造的核心（xīn）是基於技（jì）術創新超（chāo）越，“i5”係列智能機床的推出，標誌著中國製造業在新的產業（yè）革命到來之際實現了對世界強手的技術（shù）超越。在新的互聯網時代，“i5”係列智能機床（chuáng）將成為技術主流，改變製造業傳統的生（shēng）產方式。對此，關錫友自豪地表示，沈陽機床有信心、有能力引領世界潮流，成（chéng）為（wéi）別人跟隨的目標。

　　關錫友是用互（hù）聯網的思維來生（shēng）產機床，如同智能手機改變人類生活方式一樣，同樣基於互聯網技術誕生的“i5”係（xì）列（liè）智能機床，對於傳統製造業正在產生徹底的顛覆，智能製造讓“指尖上的工廠”從想象走進現實。

　　目前（qián），世界範圍內的競爭很（hěn）激烈，網絡信息時代必須（xū）有獨特性（xìng），還要體現價值。獨特性就是好的產品加模式創新，讓買不（bú）起的人買得起，而且還能贏利，這（zhè）就是（shì）模式創新，所以（yǐ）沈（shěn）陽機床提出了產融結合、產信結合，這才體現新型工業化道（dào）路。

　　關錫友看重企（qǐ）業家的冒（mào）險精神，他認為冒險失敗後必須（xū）自己買單，但失敗（bài）是成（chéng）功之母，總結經驗找（zhǎo）準方向，繼續向（xiàng）前，沈（shěn）陽機床就是這（zhè）麽做的。未來幾年，沈陽機床將以資本及品牌經營為核心（xīn）實現產品結構、企業（yè）結構、經營結構的戰略性大調整，大力提（tí）升研發和市場兩個能力，推動企業持續、積極、健康發展。到2015年，經濟規模突破500億元，其中（zhōng）機床主業突破300億元，成為世界機（jī）床市場的引領者（zhě）。