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國內數控切割機床企業如何（hé）實現集約化發展

2015-1-12 來源：作者：

　　雖（suī）然我國的（de）數（shù）控切割機床起步較（jiào）慢，但受下遊機械加工等相關行業需求支撐，行業整體發展較快，規模也（yě）在不斷壯大。但就（jiù）目前來看，不少企業雖然實（shí）力有所（suǒ）提升，卻（què）仍處於（yú）粗（cū）放式的經營模式中。由於過（guò）度競爭（zhēng），產品同質化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業（yè）的發展受到束縛。

　　在（zài）低價競爭的不良市場環境下，眾多的國內廠商和品牌並不突出，技術創新缺乏，嚴重依賴國外先進技術（shù），缺乏核心競爭力（lì）。同時，人力成本的上（shàng）漲（zhǎng），加上原料的上漲也大大增加了（le）許多企業的成本壓力。由以上現象可以預見，集約型的發展模式必會是不少（shǎo）數（shù）控切割機床企（qǐ）業的未來發展方向。

　　由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效（xiào）益的方式，走向高（gāo）技術含量、高資金含量、高管理水平、高經（jīng）濟素質、高經濟效益的經營方式。

　　一、數控切割機床行業需"修煉內功"
　　
　　走集約型發展路線（xiàn），首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展（zhǎn）的觀念並製定可行的目標和（hé）計劃。

　　同時，數控切割機（jī）床企業需要從價格競爭（zhēng）中走出來，轉（zhuǎn）向修煉內功".著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的（de）掌握和創新以及（jí）企業品牌影響力的擴大。當然，這一係列（liè）轉（zhuǎn）變需要企業進行較多的資金（jīn）投入，對此，數控切（qiē）割機床企業（yè）也需要根據自身情況（kuàng），對未來的投入產出比作出科學的預（yù）估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。

　　二、多元渠道提高經（jīng）營效率

　　集約化經營以（yǐ）提高效益為最（zuì）終目標（biāo），走集約型（xíng）發展（zhǎn）路線（xiàn），務必（bì）要向（xiàng）"低（dī）投入、高產出"的經營目標而努力（lì），這需要數控切割機床（chuáng）企業（yè）從多個方麵來著手進行變革。

　　一方麵，企業需（xū）要不斷提升企業管理水平，提（tí）高（gāo）管理整（zhěng）體效能，合理優化部門結構，避免人力（lì）資源以（yǐ）及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機製，提高員工的職業素質。

　　另一方麵，數（shù）控切割機床企業不妨嚐試高科（kē）技經營，大力發展計算機網絡工（gōng）程，通過辦公工具的改（gǎi）良而（ér）提升（shēng）經（jīng）營（yíng）效率。

　　三、數控（kòng）切割機（jī）床企（qǐ）業集中化發展

　　加強與供應鏈上下遊企業的緊密聯係，形（xíng）成具（jù）有強大競（jìng）爭力的集中性的（de）數控切割機商圈，對於一些數控（kòng）切割機床商戶（hù）和企業來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有（yǒu）重要意義。

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