“工作在於認真，一個環節一個環（huán）節地抓，我就不信幹不好”。憑著這樣（yàng）一股鑽勁，他解決了一個又一個難題，帶（dài）領職工走出了困境，提（tí）高了生產效率，保證了產（chǎn）品質量（liàng），他就是高金數（shù）控廠廠長張廷仁。

      2013年，張廷仁（rén）擔任高金數（shù）控廠廠長，當時的高（gāo）金數控麵臨著巨（jù）大的困境，產能低下，質量得不到保證，職工流失嚴重，開展工作困難（nán）重重。

      人員不足，技（jì）術骨幹紛紛跳（tiào）槽，職工生產積極性不高；技（jì）術薄弱，主要設備多半“趴窩”，這些都是亟待解決的難題。張廷仁清楚（chǔ）地認識到，要（yào）想改變局麵，必須從凝聚人心，穩定職工（gōng）隊伍入手（shǒu）。他（tā）召開了班子會，對所有領導幹部提出兩個要求：第一，幹部要起（qǐ）到模範作用，以身作則，放（fàng）下架子,和職工打成一片；第二，幹部（bù）要深入現場，及時解答（dá）職工疑問，不能推諉回避。在他的帶動下，幹部紛紛下基層，和工人同吃住，共加班。看（kàn）到領導（dǎo）幹部身先士卒，職工（gōng）的工作積極性提高了，車間上下風氣為（wéi）之一新。

      穩定了職（zhí）工隊伍，下一步就該全力搞技術、抓生（shēng）產（chǎn）了。張（zhāng）廷仁帶領大家辦了幾件（jiàn）大（dà）事，第（dì）一件就是編寫裝配作業指導書（shū）。他們把生（shēng）產涉及（jí）的（de）所有產品和部件都編入作（zuò）業指導書，采用看圖說話的方式詳細解釋各道工（gōng）序。從主軸的清洗、去毛刺，到軸承的（de）安裝，對核（hé）心步驟的操作做出規定，對每個步驟都做了詳細的標注，細化到（dào）設備安裝到什麽位置、擰螺絲用多（duō）大力度等。根據作業指導書對裝配工進行培訓，嚴格了工序，規範了操作，工人（rén）的技能水平大大提高。隨後（hòu），對現有設備進行了調整和修理，實現了一人多機智能化生產。在沒有增加任何人員的前提下，產能得到了很大提升（shēng）。

      市場競爭越來（lái）越激烈，客（kè）戶對產品的要求越來（lái）越高，在（zài）探（tàn）尋精細（xì）化生（shēng）產的（de）道路上，張廷仁探索的腳步從沒（méi）有停止過。現在，高金科技（機床集團）黨委（wěi）發（fā）出了“大幹五（wǔ）十天，提（tí）高三（sān）個質（zhì）量，落實三保證”的號召（zhào），張廷仁又帶領職工開始向新（xīn）的目標衝刺。