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機床行業仍保持低位運行降幅較（jiào）上年同期趨緩

2013-12-30 來源：中國（guó）工（gōng）業報作者：

12月20日（rì），中國（guó）機床工具工業協會常務副理事長陳惠仁在談到行（háng）業現狀時如是說，今年前三季度，機床產品進口數量（liàng）下降了25%，而進口機床平均單台價格（gé）卻增長了24%，反映出國內機床市場（chǎng）需（xū）求升級。

　　“行業整體（tǐ）仍然處於下行區間，沒有企穩回升。2013年前10個月，機床工具行業（yè）產銷量、新增訂單等主要運行（háng）數據累計全部負增長，但下降幅度較上年同期有所減緩。”12月20日，中國（guó）機床工（gōng）具工業協會常務副（fù）理事長陳惠仁在（zài）談（tán）到行業現狀時如是（shì）說。

　　需求（qiú）結構繼續升級

　　談到市場變化，陳惠仁列舉了多個進出口數據。

　　今年前三季度，機床產品進口數量下降了25%，而進口機床平均單台價格卻（què）增長了（le）24%，反映出國（guó）內機（jī）床市場需求升級。

　　分析進口產品原產地同樣可以得（dé）出這（zhè）一結論。歐洲、美國、日本、韓國以及中（zhōng）國台灣地區是我國機（jī）床進口的主要來源，這些地區的產品占（zhàn）我國機（jī）床（chuáng）總進（jìn）口量的95%以（yǐ）上。而2013年以來，不同地（dì）區的產品在中國市場表現開始分化。其中，以德國、意大利為代表的歐（ōu）美係業（yè）績（jì）最為光鮮，實現了逆勢增長，達到10%；日本下降最為劇烈，達到一半以上；而韓（hán）國及台灣地區則下降了20%。

　　歐美（měi）出口我國的多數為高端產（chǎn）品，而（ér）中國台灣、韓國則在中低端市場頗具競爭力。這兩者一升一降，可以看出市場需求（qiú）的變化。

　　如（rú）果再進一步，從國內進口地（dì）區（qū）來分析，這一觀點將得到進一步（bù）佐證。國內機床進口排在（zài）前三位的地區是：江蘇、上海和廣東。今年前三（sān）季度，江蘇省機床進口下降了20%，廣東省（shěng）下（xià）降了30%，而（ér）上（shàng）海卻增長了4%。

　　這三個地區的製造業（yè）各具特色，其中，上海高端製（zhì）造業最（zuì）為發達，對機床的需求也相對旺盛，而高端製造（zào）需要的自然是高端機床。

　　這些數據表明：國（guó）內機床市場需求發生了顯著變化，需求總量下降，同時需求（qiú）結構升級。

　　市場競爭更為激烈

　　機床（chuáng）協會重點聯係企業數據（jù）及部分企業調研情況顯示：前三季（jì）度，特別是1~8月份，機床工具行業處於低位徘徊運行狀態；市場規模整體萎縮，行業產業結（jié）構、產品結構與市場需求矛盾（dùn）尚未有效緩解；前三季（jì）度企業利潤（rùn）持續下降，市場競爭日（rì）益激烈；在世界經濟（jì）複蘇動力不（bú）足的形勢下，出口增速下滑（huá）趨勢尚未（wèi）明顯好轉；同時，長期保持增長的進口（kǒu）亦出現大（dà）幅下滑（huá），進一步印證了市場規模整體（tǐ）萎縮（suō）的局麵。

　　陳惠仁表示，在連續下滑（huá）的市場背景下，行業轉型升級的步伐加快（kuài），這是倒逼機製作用的結果。企業在市場困境麵前，從被動應付（fù）階段轉向主動順應階段，少數企業已經開始能動地把握市（shì）場。

　　企業（yè）的表現大致可以分為四類。其一（yī），逆勢上揚，占比達（dá）到20%到（dào）30%。這些企業一個共（gòng）同的特征（zhēng）是：產品有特點。盡管（guǎn）各有各的高招，但是都能做到與眾不同；其二（èr），加強管理，加大開拓市（shì）場的（de）力度，這是大（dà）部分企業的選擇，企業發展的路（lù）子沒有改變，但是（shì）在困境中（zhōng）選擇了“苦練內功”，從質量、成本等角度下功夫；其三（sān），結構調整。一些企業進行（háng）了深層次的結構調（diào）整，著眼於長期發展，從根（gēn）本上轉型；其四，少數企業還在觀望（wàng）、抱怨，麵對市場變化不知所（suǒ）措。

　　而（ér）目前行業麵臨的突（tū）出問題是：訂單嚴重不足、同質化競爭嚴重。2012年，機床製造企業手裏還（hái）多少有些上年度接轉的訂單，但在新增訂單持續下降的背景下（xià），企（qǐ）業手持訂單越來越（yuè）少。

　　訂單減少更進一步加劇了市場競爭，在一些技術門檻低的市場，產品同質化非常嚴重，比如三軸立式加工中（zhōng）心、兩軸數控車床。本土企業的優（yōu）勢在於價格和服務，如今市場連續（xù）下滑，隻能“血拚”價格。

　　對此，陳惠仁表示，惡性（xìng）、非（fēi）理（lǐ）性的競爭會損害全行業的利（lì）益，協會將組（zǔ）織開展行業自律（lǜ）活動，反對價格戰。

　　升級絕非一蹴而（ér）就

　　談到對來（lái）年的預測，陳惠仁表示：“不會跟今年有太大的差別。企業必須對轉型升級有深刻的（de）認識，解決了認識（shí）問題，才能找到爭取（qǔ）的道路。”

　　他認為，在當前階段，行（háng）業的轉型升級需要（yào）首先解決幾（jǐ）個認識和實踐（jiàn）問題。.一（yī）是（shì）轉型升級是實（shí）現可持續（xù）發展的必然選擇。中國經（jīng）濟當前階段的增速放緩，絕（jué）非簡單的周期（qī）性下行（háng），而是有著深刻複雜背景的。在當前形勢下，尤其要徹底（dǐ）放棄對政府進一步推出強力經濟刺激計（jì）劃的期待（dài），放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求，因為上述期待和渴求都是不切實際的。

　　二是轉型升級是一個長期艱苦的過程。行業實踐已經反複證明，完全（quán）靠速成的路子（zǐ）是行不通的（de）。要真正實現轉型升（shēng）級，必（bì）要的課程是不能精簡的，必要的環節是不能省略的，關鍵的難點是繞不過去的。轉型升級也是一個充滿競爭的過程，必然（rán）伴隨著行業分化、重（chóng）組和優勝劣汰的過程。在這一過程中（zhōng），誰（shuí）轉得更快，誰轉得更徹底，誰就將取得競爭先機，成為競爭的勝者。

　　三是轉型升級（jí）是一個不斷創新的過程。行業（yè）的轉型升級沒有現成的通（tōng）用模式可供遵循和（hé）套用，更不能指望行業企業整齊劃一地按照某種模式（shì）實現（xiàn）轉型升級，這是不（bú）可能的，也是不應該（gāi）的（de）。我（wǒ）國機床製造業早已成為充分市場化的產業，在這（zhè）種產業（yè）發展環境（jìng）中，行業企業在國家法律法（fǎ）規框架（jià）下，在國家產業政策允許的（de）範圍內根據自身實際所選擇的轉型（xíng）升級道（dào）路，應該得到充（chōng）分的尊重，而不應該受到過多的指責或幹預。

　　四（sì）是（shì）轉型升級的核心目標是競爭力。到目前為止，主（zhǔ）要品種規格的中高檔產品中國基本上都“能做”了，但形成較強市場競爭力的還不多。這種情（qíng）況的長期存在和（hé）行業采取的（de）主要技術路線密不可分（fèn）。至今，行業（yè）仍然采用以（yǐ）跟（gēn）蹤（zōng）模仿為主的實用主義技（jì）術路線，這種技（jì）術路線具有起點高、周期短、速度快的（de）相對優勢，但是如果把握不好（hǎo），也很容易表現為（wéi）“形似（sì）神不似”。在（zài）未來一（yī）段較長的時期內，“做不好”將日益突（tū）出（chū）地成為行業麵臨的主（zhǔ）要（yào）矛盾。因（yīn）此在行業新的曆史發展（zhǎn）階段中，必須投入足夠（gòu）充（chōng）分的注意力和（hé）資源，努力實現一（yī）個更高水平的（de）跨（kuà）躍，即從“能做”到“做好”的跨躍，也即實現中高檔產品（pǐn）市場競爭力的升級和跨（kuà）躍。

　　五是轉型升（shēng）級（jí）是企業綜合素質的全麵提升。關於（yú）行業的轉型升（shēng）級，還需要解決另外（wài）一個認識誤（wù）區（qū），即轉型升級主要是指（zhǐ）技術範疇的（de）事情。但就技術（shù）而技術，就產（chǎn）品而產品是不可能有效實現轉型升（shēng）級的。我國與發（fā）達國家競爭（zhēng）強手間的（de）差距絕非簡單的技術和產品的差距，盡管我們差距的外（wài）在表現是產品的市場競爭力，但是（shì）差距的內在本質卻是企業（yè）的綜合素質。因此，要實現企業的（de）全麵轉型升級，必須著眼於企（qǐ）業綜（zōng）合素質的全麵提升。我（wǒ）們不但要著眼於硬（yìng）件投入，還要著（zhe）眼（yǎn）於軟件建設；不但要著眼於技術進步，還要著眼於管理升級；不但要著眼於物，更要著眼（yǎn）於（yú）人；不但要完善（shàn）內部運行機製，也需要（yào）頂層體製保（bǎo）障；不但要著眼於製（zhì）度建設，尤其要（yào）著眼於文化培育。難於想象，如（rú）果沒有德國企業近（jìn）乎刻板的（de）嚴謹縝（zhěn）密和誠實守信，怎麽會有德國製造的卓越品質。

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