西（xī）門子麵（miàn）向製造企業發布白皮（pí）書，呈現數字化轉型最佳路徑-刀具網-數控機床市場網

您現在的位置：數控（kòng）係統網> 企業動態>西門子麵向製造企（qǐ）業發（fā）布白皮書，呈現數字化（huà）轉型最佳路徑

西門子麵向（xiàng）製造企業發布白皮書，呈（chéng）現數字化轉型最佳路徑

2020-4-29 來源：西門（mén）子（中國）有限公司作者：-

西門子物聯網服務事（shì）業部今天發布《明晰路徑推動企業數字化轉型》白皮書，通過深（shēn）度解（jiě）析（xī）全球製造（zào）企業在尋求數字化、智能化轉型過程（chéng）中所（suǒ）麵臨的機遇和挑戰，全麵呈現企業數字化轉型的清晰路徑和體係化舉措，有助於（yú）顯（xiǎn）著（zhe）提升企業管理運營表現。白皮書從（cóng）物聯網的視角分析，強調企（qǐ）業需（xū）要通過打通產品生命周期、資產運（yùn）營（yíng）以及業務履約三大價值鏈，評估其管理運營和數字化（huà）水平，並采用具有針對性、可量化的“狀態機”模型明晰實施路（lù）徑，以找到適合自身的數字（zì）化轉型之路。

西門子2019 年與《哈佛（fó）商（shāng）業評（píng）論》共同展開的一項針對全球700 多位製造企業CEO 的調查結果顯示，盡管大多（duō）數企業（yè）積極地嚐（cháng）試和推動企業數字（zì）化升級，僅有不（bú）到10%的傳（chuán）統製造企業能真（zhēn）正通過數字化升級推動企業管理運營的（de）價值提（tí）升，並最終完成數字化轉型。缺少整體業務戰略的引領、各主要價值鏈條在數字（zì）化進程中的各自為陣，以及數字化對企業管理運營表現的影響難以量化是導致企業難以實現成功數字（zì）化轉型最為顯著的（de）三大挑戰。因此，係統性地進行企業（yè）數字化轉型（xíng）尤為重（chóng）要，包括梳理企業發展方向和業務目（mù）標，評估管（guǎn）理（lǐ）運營表現，進行數字化摸（mō）底，以及實施基於中（zhōng）台理念的數字化解決方案等。

白皮（pí）書著重指出，評價一（yī）個企業的管（guǎn）理運營水平和數字化水平首先需要綜合考量其在三條主要價值鏈（liàn）上的表現，即產品生命周期價值鏈、資（zī）產運營價值鏈、業務履約價值鏈，以及其數字（zì）化能（néng）力基礎和數字化應用情況。不同價值鏈（liàn）上（shàng）的多個環節（jiē）可以運用中台技術和IoT連接技術來打破各個獨立子係統、數據源之間的壁（bì）壘，實（shí）現價值鏈之間的數據融合和協同，從而有效管理企業級（jí）數據資產。

白皮（pí）書（shū）中還首次引入“狀態（tài）機（jī）”概念，助力企業達成可量化的數字化轉型實施路徑。“狀態機”結合了數字化管理運營特征象（xiàng）限圖，幫（bāng）助企業對其（qí）數字化管理運營進行有針對性的分析和提升。這樣（yàng），企業不僅可以知道其在管理運營（yíng）上的薄弱環節，還可以清晰地了解哪些數（shù）字化手段可以提升這些薄弱環節，從而通過數字化賦能企業的管理運營。

“數字化和物聯網（IoT）正在深刻地改變著世界，通過數字化賦能企業運營管（guǎn）理並創造價值無疑已是大勢所趨。”西門子（中國）有限公司執行副總裁、物聯網服務事業（yè）部總經理朱驍洵博士表示，“西門子（zǐ）自成立以來，一直不斷對自己的運營管理表現進行思考和調整，並在數字化浪潮下推行了一係列卓有成效（xiào）的戰略轉型。我們希望通過對自身數（shù）字化轉型的經（jīng）驗和行（háng）業專長的總結與提（tí）煉，幫助更多的工（gōng）業及相關服務業企業明確他們的數字化轉（zhuǎn）型路徑，進一步釋放強大的（de）生產（chǎn）力。”

西門子（zǐ）物聯（lián）網服（fú）務事業部成立於2019年4月1日，根據全麵的（de）方（fāng）法論來（lái）製定戰略，並通過在企業全價值鏈中創建、規劃和交付端到端的（de）解決方案，為（wéi）客戶定製專屬的數（shù）字化路徑。西門子物聯網服務事業部在全球（qiú）十個國（guó）家（jiā）擁有超過七千名員工。在中國，該事業部（bù）擁有近百（bǎi）名谘詢顧問及數百名物（wù）聯網設計（jì）實施專家。　

投稿箱：
如果您有機床行業、企業相關新聞稿件（jiàn）發表，或進行資訊合作，歡迎聯係本網編輯部，郵箱（xiāng）：skjcsc@vip.sina.com

更多相關信息

名企推薦

業界視（shì）點（diǎn）

| 更多

行業數據

| 更多

博文選萃

| 更多

數控（kòng）機床