世界在變，企業該如何（hé）應變？-刀（dāo）具網（wǎng）-數控機床市（shì）場（chǎng）網

您現在的位（wèi）置：數（shù）控係統網> 熱點新聞>世界在（zài）變，企業該如（rú）何應（yīng）變？

世界在變，企業該如何應變？

2018-1-29 來源：西門子股份公司作者：凱颯先生

西門子股份公司總裁兼首（shǒu）席執行官凱颯

盡管我們（men）隻是初察端倪，但有一點已非常清晰：第（dì）四次工業革命是人類文明史上最劇烈的一次變革。雖然前幾次工（gōng）業革命影響不乏深遠，但它們從未釋放出如此巨大的變革的力量。

第四次工業革命正實實在在（zài）地改變（biàn）著人類活動的每個角落：我們（men）如何生產製造、如何利用地球資源、如何相互（hù）溝通（tōng）交流、如何學習、如何工作、如何（hé）治理以及如何（hé）開展業務。它所影響的規（guī）模、發展的速度和涉及的範圍都（dōu）是史無前例的。

不妨回想一下，十年前，那時候還沒有智能手機（jī）。但現（xiàn）在，誰會不帶手機（jī）就出門（mén）呢（ne）？

僅僅幾十年前，還（hái）隻有屈指（zhǐ）可數的（de）幾個（gè）地點的計算機能夠連接到互聯網（wǎng）。今天，幾乎每個人都能連接到（dào）遍布全球（qiú）的網絡，訪問人類創造出來的最浩瀚的信息（xī）知識庫。

巨大（dà）的力量帶來巨大的風險。誠（chéng）然，成敗與否（fǒu），事關重大。如果變（biàn）革成功，數字（zì）化將使（shǐ）2050年（nián）居（jū）住在地球上的（de）近100億人口獲益匪淺（qiǎn）。但若（ruò）變革失敗，社會將會（huì）分化成贏家和輸（shū）家兩大陣營，社會動（dòng）蕩（dàng）和無政（zhèng）府狀態將會加劇，將社（shè）會和團體聯係在一（yī）起的紐帶（dài）將被瓦解，人們將不（bú）再相信政（zhèng）府有能力（lì）實現法治和保障安全的使命。

這就是為什麽第四次工業革命並不隻關乎技術或商業（yè）本身，而是關乎整個社會。當計算機打敗最強的人類圍棋選手，當機器人開始編寫文本，當機（jī）器之間（jiān）可以“交談”，這一切變得如此（cǐ）令人著（zhe）迷。但是，這一切都是基於人類定義算法來控製機器，而非（fēi）相反。毋庸置疑的一點是：我們現在正在編寫的程序將改變我們共同的未來。

這正在製造業成為現實。我們所謂的工業4.0讓生產企業創造出（chū）基於整個製造環境的“數字化雙胞胎”——從實驗室到工廠、從展示廳到服務（wù）。生產企業可以在製造第一個實體原型、建造（zào）產線和開始實際生產之前在虛（xū）擬（nǐ）環境中設計（jì）、模擬並測試複雜（zá）的產品。

軟件幫助（zhù）優化每步流程和每項任務，無論是由人類還是機器去執行。一旦一切都在虛擬世界成功運轉，那麽其結果可以轉化到實體世界，轉化到機器，最終結果將反饋到虛擬世界，完成整個閉環（huán）。

這種虛擬和現實世界的無縫集成即所謂（wèi）的信息物理係統——這是我們當下所見的（de）巨大的進步。它讓產業界目前已有的一切都顯得黯然失色。正如之前幾次工業（yè）革命一樣，隻是此次範圍更大，第四次工業革命會削減上百萬個工作崗位，但同時又（yòu）將（jiāng）創造出上百萬個新的（de）崗位。由於製造業占全球貿易的70%，借亞當•斯密（Adam Smith）的話來說，這的確關（guān）乎“國富”（"the wealth of nations"）。那麽問題就是：我們如何讓盡可能多人從第四次工業革（gé）命中獲益呢？

首先，我們（men）可以以史為鑒，為包容性社會奠定概念基礎。20世紀中葉，像經濟學家（jiā）阿爾弗雷（léi）德•穆勒-阿爾馬克（Alfred Müller-Armack）這樣的思想領袖提出了所謂的社會（huì）市場經濟，這就是德國受用至今的成功模式。

他預見（jiàn）到一個旨在“將（jiāng）自由市場原則和對經濟繁榮公（gōng）平分配的（de）原則結合起來”的開放的社（shè）會。這一願景比以（yǐ）往任何時候都（dōu）更貼近今天的現實（shí），因為它指明（míng）了向包容性的資本主義形式和可持續的經（jīng）濟和社會福利模式前進的道路（lù）。我認為實（shí）現包容性（xìng）的下一步是在（zài）社會責任和可持續性方麵大大提高企業標準。

不同於米爾頓•弗裏德曼（Milton Friedman）的理念，企業的責任不應該隻在於企業本身。股東價值不應該成為唯一的衡量標準。相反，我們應該讓相關者利益，甚至是社（shè）會價（jià）值成為衡量企業業績的準繩。

今天，利益相關者——包括客（kè）戶、股東、供應商、員工、政治領袖和整個社會——有理由期待企業承擔（dān）更（gèng）大的社會責任，比如保護環境、為社會公平而努力、救助難民、培訓和教育工人。企業責任（rèn）應該是為社會創造價值（zhí）。這也是西門子所（suǒ）倡導（dǎo）的理念（"business to society"）。

其次，第四次工業革命是（shì）以知識為基礎的，我們需要（yào）在培訓和教育方麵進行同步（bù）革（gé）命。在這裏，政府和企業必須聯手（shǒu）為工人提供參與數字化經濟所需要的技能和資質認證，比如，使其（qí）能（néng）夠抓（zhuā）住人工智能帶（dài）來的機遇。如果勞動（dòng）者終其一生都無法跟上知識進步的腳步，那麽上百萬的新工作由誰來（lái）做？

第（dì）三，我們必須鼓勵（lì）創新和適應能力。數字化在過去已經證明了其顛（diān）覆能力，它已經讓整個（gè）行業發（fā）生了翻天覆地的變化。我們（men）經常（cháng）聽到“互聯網去（qù）中介化”（"The internet cuts out the middleman"）。數字化技術讓全新的商業模式成為可能，現在我們看到它正（zhèng）帶來新的（de）社會模式，其中之一就是共享經濟。它挑戰我們對於經濟秩（zhì）序的一項基本認知：財產的顯著角色。不管你認（rèn）為這是好是壞，它都是（shì）現實。

第四，作為領（lǐng）導者，我們必須鼓（gǔ）起勇氣（qì）來解決棘手的問題（tí）。而這些問題有很多。

我們如何保證那些因為機器而失業的人的未來生活？我們是否需要有保障的基本收（shōu）入？我們是否（fǒu）應該（gāi）對軟件（jiàn）和機器人征稅？提供全球IT平台的（de）公司是否需要遵守各個國家的規章製度？如果是的話，該如何執行？個人在數字化時代應該享有怎樣的自由和權利？

這些正是我們今天麵臨的棘手的問題。而且我不認（rèn）為思慕所謂的“美好（hǎo）的昔日時光（guāng）”會得（dé）出好答案。波蘭（lán）社會學家兼哲學家齊格蒙（méng）特（tè）•鮑曼（màn）（Zygmunt Bauman）在他的著作《逆轉》（Retrotopia）中認（rèn）為，許多人對建立未來社會這一想法徹底失去了信心，轉而追尋（xún）往昔，雖然時移世易，但仍然心存向（xiàng）往。

相反，我們應（yīng）該心懷期待，認清第四次工業（yè）革（gé）命所（suǒ）帶來的機遇與風險，而後卷（juàn）起袖子，為我們和後代找到真正行之有效的答案。

投稿箱：
如果您有機床行業、企業相關新（xīn）聞稿件發表，或進行資（zī）訊合作，歡迎聯係本網（wǎng）編輯部，郵箱：skjcsc@vip.sina.com

更多（duō）相關信息

名企推薦

業界視（shì）點

| 更（gèng）多

行業（yè）數據

| 更多

博文選（xuǎn）萃

| 更多