稻葉清右衛門（mén），1928 年3 月出生（shēng）於日本茨城縣，1946 年畢業於東京大學第二工（gōng）學部精密工學科（kē），後進入富士通，1972 年創辦發（fā）那科，帶（dài）領公司成為世界最大的數控係統製造商。 

  
      上世紀70年代後期，日本機床工業大發展，一家傳奇公司功不可沒——發那科（kē）。一位銀行分析師這麽（me）評價它：“一般人看來，發那科默默無聞，其實他們是機器人界的微軟。如果富士山爆（bào）發摧毀發（fā）那科，全球都（dōu）會停止運（yùn）作（zuò）。”而發那科背後的英雄，便是（shì）它的創辦者稻葉清右衛門（下文稱稻葉）。他一輩子舍棄“小（xiǎo）我”，把（bǎ）全部的人生賭在了事業上，也最終在發那科實現了“小我”。

  
      追求百分之百的控製（zhì）權

  
      稻葉1946年從東（dōng）京大學第二工（gōng）學部精密工學科畢業後（hòu），應同鄉尾見的邀請，來到富士通訊機製造公司，即後（hòu）來的富士通工作。剛進入富（fù）士通時，稻葉被派到下屬工廠當負責人，管著一批工（gōng）人，而（ér）這些工人還有一（yī）個工長，主（zhǔ）管安全。稻葉對此很不服氣：“責任人不是我嗎？為什麽你是安全（quán）主管？”工長回答他：“因為安全主管必須有焊接師執照，您沒有這個證不能當。”稻葉聽了勃然大怒，立即發奮考下了執照，當上了安全主管。其實，他在工廠的地位比安（ān）全主管高多了，但他就是要（yào）追求百分（fèn）之百的控（kòng）製權。這（zhè）個特點伴隨（suí）了他的整個職業生涯。

  
      1954年，稻葉被召回東京總部（bù），接受了研製電（diàn）氣控製機械的任務。時任富（fù）士通常務的渕澤寬一郎回憶，今天被稱為“加班地獄”的富（fù）士通當時還不是那樣，但（dàn）“稻葉軍團”已經有了“地獄（yù）”色彩，他的團隊總是不分晝夜地工作。經過幾年努力，稻葉小組研製出了（le）日本第一台公開（kāi）發布的數控機床，成為富士通數控開發（fā）部（bù）名符其實（shí）的第一。1956年，發那科數（shù）控係統開（kāi）發成功，該品牌正式開啟。同時開啟的（de），還有稻葉的事業騰飛（fēi）期（qī）。

  
      1972年，時任富士通社長（zhǎng）的高羅芳光把稻葉叫到辦公室（shì），希（xī）望他可以帶領數控團隊從富士通分離（lí）出去，成立子（zǐ）公司。稻葉聽（tīng）了（le）十分興奮：“雖然責（zé）任變重了，但自由了，想做什麽（me）就能做（zuò）什麽！” 同年，發那科公（gōng）司（sī）正式成立，稻葉任專務董事，後成為社（shè）長。

  
      經營理念上，稻葉信奉兩大信條：瞄準頂級和追求利益。他認為，發那科生產的產品決不（bú）是根據客戶需要而（ér）隨時改變的（de）個性化機器，而（ér）一（yī）定（dìng）要是（shì）通用型（xíng）的標準機器，這樣才可以通過批量生產來降低成本，增（zēng）加競爭力。他始終堅信：“價廉（lián）物美的東西才賣得動。”

  
      在發那科，稻葉是絕對的“獨（dú）裁”。就算是（shì）1萬日元（約（yuē）合612.4元人民幣（bì））的（de）訂單，不經稻葉批（pī）準，都（dōu）不（bú）能（néng）推進；錄用新員工必須經過稻葉的麵（miàn）試，部（bù）長、課長（zhǎng）等要職的任（rèn）免（miǎn），也完全由稻葉一（yī）人（rén）拍（pāi）板。他選人的標（biāo）準隻有一個，就是專業能力。

  
      稻葉的“獨裁（cái）”遠遠不止於此。一直以來，他當年研（yán）發的電子油壓（yā）發動機都是發那科的“鎮店之寶”。但（dàn）到（dào）1973年，受到石油危機影響，其不足已經暴露。1975年正月，稻葉要求團隊立即研發新的（de）發（fā）動機，且必須在5月30日前完成。5月31日，不（bú）眠不（bú）休近5個月的開發（fā）人（rén）員交出了新機器。沒想到第二天，稻葉就飛去美國，把發動機專利賣給了（le）另一家公司。而且，這個決定他早就做出（chū）了。員工們對此十（shí）分不理解，認為稻葉踐踏了他們（men）的努力。麵對指責，稻葉十（shí）分（fèn）平（píng）靜：“經（jīng）營者，從來就是善變的。”

  
      稻葉的領（lǐng）導風格受到質疑，但發那科的飛速成長卻是事實。1974年（nián），發那科工業機器人問世，並於1976年投放市（shì）場；1999年，發那科智能機器人生產，並成為公司最重（chóng）要的產品。目前，發那科是世界上最大的專業數控係統生（shēng）產廠家，其數控裝置占日本75%、世界50%的份額，並以高利潤率在業界馳名，2008年達到驚人的44.83%。
發那科的宣傳材料及其生（shēng）產的智能機器人（rén）。

   
      為企業脫個精光

  
      過去幾十年，日本經濟幾經沉浮，唯有發那科在危機中屹立不倒。如（rú）今（jīn），從蘋果手機到豐田汽車，從波音飛機（jī）到美軍戰車（chē），都需要發那科的數控（kòng）設備。這與其堅持研發、利（lì）益為（wéi）先的信條密不可分，也與稻葉強勢的管理分不開。

  
      發那科總部位於富士山麓的山梨縣，占地45萬平（píng）方米，所有建築物都被漆成黃色（sè），社長以下所有員工都穿黃色製服，工廠的機（jī）器人、卡車也都（dōu）是黃色。這鮮明的“黃色軍團”體（tǐ）現的正是稻葉的管理理念——在這裏隻有企業，沒有“小我”。而進入研究（jiū）大樓的大（dà）門，還會看（kàn）到一個奇怪的鍾，它（tā）的速（sù）度被調快了10倍，正常的一分鍾它（tā）隻要6秒（miǎo）就能走完。稻葉通過這（zhè）個鍾，來讓員工們始終保持危機感，督（dū）促他們努力工作。

   
      稻葉對自己，也同樣嚴格（gé）要求。在當社長（zhǎng）的日子裏，稻葉一年中總有（yǒu）100天在國外出差，每天早（zǎo）上8:50上班，沒有一天在晚上9點前離開，更是經常工作到半夜。“我自己從來都是全力以赴，所（suǒ）以對部下也是這樣要（yào）求（qiú）。”如果員工工（gōng）作不夠認真、上進，他會拍（pāi）著桌子大聲訓斥。

  
      在發那科，會客室是茶室風格，據說是稻葉的（de）興趣；早前，發那科買下了描（miáo）繪江戶時代居住在長崎的荷蘭人生活的史（shǐ）畫600份，據說也是（shì）稻葉的興趣；稻（dào）葉的公務車是雪鐵龍，還是他的興趣……看起來，發那科好像成了稻葉一個人的帝國。但實（shí）際上，很少聽（tīng）到外界對其有（yǒu）“把企業個人化”的批判。因為（wéi）明眼人都看得出來，稻葉的行（háng）動，從不出於私欲私利，全是為了公司考慮。

  
      稻葉對發那科（kē）的用心還不止於此（cǐ）。早年間有一次，發那科（kē）為了與西門子公（gōng）司進行技術合作，設了（le）酒宴。據當時參（cān）加宴會的小林回憶，對方可能醉了，忽然提議要“坦誠相見”，稻（dào）葉二話沒說就開始脫衣服，最後雙（shuāng）方都脫（tuō）了個精光（guāng）。“稻葉其實一點沒醉，但他認為這（zhè）次（cì）談（tán）判對發那科非常重要，如果對方脫了自己不脫，可能會破壞雙方的關係，所以在清醒的情況下仍然脫個（gè）精光。”

   
      “不知道（dào）是聰明還是笨蛋”

  
      這樣強勢的稻葉，在家裏是不是也一樣不可（kě）一世呢？對此，他妻子的回答是：“真不知道他是聰（cōng）明還是笨蛋，在家裏，他跟（gēn）個小孩差不多。”

  
      回到家，稻葉隻是個普通的丈夫和父（fù）親，甚至還有點懶惰、怕麻煩。生活上他從沒有自己的主意，每天早上都要問妻子“今天我穿哪件衣服啊？”“戴哪（nǎ）條領帶好啊？”哪天（tiān）想（xiǎng）吃（chī）魚了，都是（shì）小聲（shēng）委婉地問：“明天晚（wǎn）飯能不能做魚？”平日難得（dé）空閑，稻葉會和（hé）兒（ér）子善治一起去釣魚，但他隻是坐在（zài）那扶著釣竿，裝誘餌和把釣上來的魚取下來等（děng），都是兒子的活。稻葉從不（bú）是家庭的主角，或許工作才是他（tā）人生最大的興趣，他的（de）人生價值已（yǐ）經通過工作全部（bù）實現了。

  
      2000年，稻葉從社長（zhǎng）的位置上卸任，擔任名譽會長，本可以悠（yōu）哉過生活，他（tā）卻說：“黃色的戰袍雖然脫下，但我絕不引退。”他加班到深夜、拿手敲著桌子訓（xùn）斥職員的情景也毫無改變。直到最近兒子善治擔任發那科的社長，孫子稻葉清典也在2013年6月成為最年輕（qīng）的董事，86歲的他才算功成身（shēn）退（tuì）。

   
      曾（céng）經有人問過稻葉（yè）對（duì）發（fā）那科未來的（de）期許，他表現得十分淡然：“現（xiàn）在我沒能實現（xiàn）的，我並不期（qī）待未來（lái）全實現，繼任（rèn）者也不用（yòng）像我一樣做（zuò）事，隻要能讓發那科完整存活下來，就夠了。”