博世中國連續十一（yī）年榮膺（yīng）“中國傑出雇（gù）主”
2022-1-20 來源：博世 作者：-
蟬聯“中國（guó）傑出雇主”榜單十一年，並再次摘（zhāi）得第二名
專注創新研發，吸納行業優秀人才，支持業務轉（zhuǎn）型與創新發展
聚焦數字化人才培養，幫助員工技能重塑和提升
麵向後疫情（qíng）時代，關懷員工身心健康，提升職（zhí）場幸福感
中國上海——今日，傑出雇主調研機構發布了“中國傑出雇主2022”認證榜單。全球領先的技術與服務供應（yīng）商博世再度榮膺，在獲得認證的122家企業中排名第二，這也是（shì）博世中國連續第（dì）十一年榮（róng）獲“最佳雇主”稱號。
博世中國總裁 陳玉東博士
“作為全球領先的創新技術和服務供應商，博世始終堅持以人為本的發展初心，”博世中國總裁陳玉東博士表示，“中國是博世集團重要的（de）研發和創新基地，我們致力於在關鍵技術領域持續進行本土（tǔ）研發和創（chuàng）新，同時也正在轉型成為領先的物聯網公司。在此過（guò）程中，員工是我們最強勁的動（dòng）力和最堅實的後盾。”在中國，博世一以貫（guàn）之地踐行“根植本（běn）土、服務（wù）本土”的長期戰略理念，過去十年在華（huá）累計（jì）投資額超過500億人民幣，員工數量超過5.3萬名。
拓展創新，持續（xù）招募數字化人才
為在人工智能、物（wù）聯網、大數據、自動駕駛、智能網聯、智能製造、電子電氣架構（gòu）和燃料電池（chí）等領域強化核心競爭力，博世持續進行研發和技術創新。到2022年，博世所有的電子產品均將具備互聯功能（néng）。隨著博世人工智能中心（BCAI）的成立，博世在人工智能領域已經擁有了強大的研發實力，創造的效益約為3億歐元。
此外，博（bó）世每年還會投入40億歐（ōu）元用於增強軟件專業實（shí）力，其中，約有30億歐元用於發展出行業務。不（bú）久前，博世決定整合汽車獨立應用軟件研發業務和雲端業務到全資子（zǐ）公司易特馳（ETAS），以期更高效（xiào）、更迅速地研發汽車（chē）軟件。在中國（guó），為支（zhī）持業務轉型和創新發展的需求，博世在（zài）數（shù）字化人才招募上不斷加碼，持續壯大軟件和數字化領域的人（rén）才隊伍，2021年新（xīn）增（zēng）了超過2000名數字化（huà）人（rén）才，並計劃在2022年為無錫軟件中心、蘇州智能駕（jià）駛與控製事業部、上（shàng）海張（zhāng）江智能座艙研發中心等業務部門以及新成立的博世氫（qīng）動力（lì）係統（重慶）有限公司共招募2000餘名軟件人才（cái），支持前沿技術（shù）的研發創新。
進階賦能，迎（yíng）接數字化轉型挑戰
博世中國AloT獎學金頒獎儀式
博世的核心業務正在經曆係統性數字轉型，這一深刻的變革對員（yuán）工的（de）數字化素養也提出了（le）更高的（de）要求。為了幫助員工在轉型過（guò）程中更好地迎接新業務帶來的挑戰，博世中國（guó）全麵激勵和（hé）引導員工學習數字化新技能（néng），提升（shēng）員工（gōng）的數字化（huà）能力，將新業務與企業（yè）人才發展戰略相結合。
為此，博世中國麵向員（yuán）工推出了（le）一係列物（wù）聯網相關培訓課程，目前已經有2.7萬名員工（gōng）進行了數（shù）字化轉型培（péi）訓，培訓時長占總時長的（de）50%。同時，博世中國開發和推廣了（le）各類（lèi）數字化學習形式，全年數字化學習（xí）總時長達到了63%。
除了提供（gòng）數（shù）字化技能培訓，博世中國還組織了數字嘉年華（huá）、數字（zì）化轉型先鋒（fēng）獎、數（shù）字峰會、程序員文化節（jiē）、黑客馬拉鬆等多（duō）項主題活動，鼓勵全員數字化，營造良好的組織氛圍。值得一提的是，博世中國（guó）在內部識別並招募了超過（guò）1800名數字化（huà）人才，設立“數字化人才社群”，鼓勵員（yuán）工在社群中發起創新倡議，探討技術和商（shāng）業創新方案，在內部打造（zào）“全民數字化”風潮。
以人為本，關注（zhù）人才的可持續（xù）發展
圖右：博世中國執行副總裁李曉虹女士（shì） 圖左：複旦大學鄒卓教授
博世中國執行副總（zǒng）裁李曉（xiǎo）虹女士表示：“非常榮幸博世中國能夠連續十一年蟬聯‘中國傑出雇（gù）主（zhǔ）’稱號。隨著業務的數（shù）字化轉型，我們的人力資源管理也越來越創（chuàng）新和人性化（huà）。在用數字賦能於人的同時，圍繞‘收獲成長（Grow）、享受工作（zuò）（Enjoy）、相互激發（Inspire）’的雇（gù）主價值主張，我們關注員工的（de）可持續發展，積極營造友好舒適的工作環境（jìng），讓他們在（zài）良好的職（zhí）場氛圍中（zhōng）能始終保持最佳狀態（tài），與博世共同成長和發展（zhǎn）。”
為（wéi）了在業務、組織、領導力、文化等多（duō）維轉型的關鍵階段（duàn）打造強（qiáng）勁的驅動力，博世中國自2016年起正式開啟“教練文化”項（xiàng）目，希望在企業內部自（zì）上而（ér）下、由點及麵地打造教練機製，賦能管理者成為教練型領導者，在助力其職業生（shēng）涯獲得可持續發（fā）展的同時，激發團（tuán）隊潛（qián）能，進（jìn）而實現持續的（de）學習（xí）及成長。通過（guò）在各級（jí）人才發展項目中設置教（jiāo）練模塊，自2016以來，已（yǐ）有（yǒu）大約90%的管理（lǐ）人員接受（shòu）了教練技巧的培訓，為打造組織教練（liàn）型領導文化奠定了基礎。
“精力（lì）管理（lǐ）”項（xiàng）目
在疫情常態化的（de）新形勢下，博世（shì）關注員工的身心健康，提供創新的“精（jīng）力（lì）管理”項（xiàng）目，幫（bāng）助員（yuán）工有效維持（chí）高效能和幸福感，從而促進個人和團隊的可持（chí）續發展。精力管理（lǐ）項目自2020年起開始孵化，由基（jī）於體（tǐ）適能測試的運動處方（Energy sprints）、精力（lì）提升（shēng）訓練營（yíng）（Energizer bootcamp）和活力教練（Vitality coach）組成，分別針對（duì）個人、團隊（duì）和業務領頭者，根據個性化需求，通過提供線上學習資源包、量身定製線下體能訓練營（yíng）或團隊精力工作坊等（děng），打（dǎ）通線上和線下的閉環，最大限度提高工作積極性和效率，為組織發展與轉型提供堅實的人才保障和智力支持。
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