企（qǐ）業如何應對“限（xiàn）電令”？
“限電令”的推出讓很多企業應對不及，在一定（dìng）程度上打亂了原有的生（shēng）產計劃。該如何應對這種變（biàn）故？中國節能協會碳中和專業委員會常務副秘書長（zhǎng）張（zhāng）軍濤表示，短期（qī）來看，企業必（bì）須（xū）深入梳理近期的訂單計劃和采購計劃，根據“限電令”重新（xīn）優化調整自己的生產節奏，並注意與供應商和客戶做好溝通。中期來看，需要將（jiāng）能（néng）源供應保障納（nà）入企業整體發展規（guī）劃，上馬一些新能源和節能項（xiàng）目，盡可能（néng）提高能效水平，用更低的能源消耗產出更多的經濟價（jià）值。長期來看，企業要向綠色、低碳、循環的生產方式（shì）轉變，降低每單位產（chǎn）品或服（fú）務的能源消耗及碳排放，不斷通過業務創新、模（mó）式創新、科技創新等手段爭創行（háng）業內綠色低碳的領跑者，以獲（huò）得更多的發展權益和空間。
具體而言，中國船舶第七一四研究所節能（néng）與綠色發展研究（jiū）中心主任譚效時建議（yì）：
第一，企（qǐ）業可以成立應對小組，與政府部門建（jiàn）立溝通橋梁。重點確認限電方案，限電時（shí）長、限電企業“白名單（dān）”等。
第二，製定電力補（bǔ）充和產能調（diào）整方案。“企業可以（yǐ）采用租賃發電機、自購發電機、上馬（mǎ）太陽（yáng）能係統（tǒng）等方式，製定電力補充方案。同時基於電力（lì）補充（chōng）方案、限電計劃，製定產能調整（zhěng）方案（àn），具（jù）體要規劃出勤體製調（diào）整、作業人員（yuán）適應（yīng）過渡期措施、後期保障措施等，通過錯峰生產（chǎn）和輪休，充（chōng）分利用周（zhōu）末、夜間安（ān）排生產，提高人力資源（yuán）管理效率。”
第三，健全客戶評估方案。通過評估結果，優（yōu）先確保（bǎo）高質量客戶產品供應，淘汰低質量客戶（hù）產品供應，最大限度提升產品銷售和成（chéng）本（běn）回（huí）籠（lóng）效果。
同時，譚效時表示，解決企業困境（jìng）的終極手段（duàn）還是（shì）要靠“優化產（chǎn）業布（bù）局和流程結構，淘汰落後工藝和（hé）產能”。企業在保障產品（pǐn）質量的同時，要最大限度降低產品製造成本。按照開源、降耗（hào）、節能、增效（xiào）的原則，利用好新能源和技術（shù）創新，布局節能降（jiàng）耗以及低碳（tàn）綠色轉型（xíng）規劃。
對於遍及全（quán）國的限電，有一種聲音認（rèn）為，限電是為了限製企業（yè）的盲目擴（kuò）張。因為海外疫情帶來的增量訂單，會導致很多企業（yè）擴大產能，但這些增量訂單是不可持續的（de），而且在未來（lái）會成為壓垮大量中小企業的最後一根稻草。
從2020年口罩（zhào）生產的例子就可以看出來，大量中小企業無序擴增產能，導致的後果便是量增價跌，企業（yè）實際上並沒有額外賺到利潤。等到海外疫情基本結束，各國產（chǎn）能陸續恢複後，新（xīn）增的產能都將成為過剩、無效、浪費（fèi）的（de）資源（yuán），對我國經濟（jì）健康（kāng）發展百害而無（wú）一（yī）利。
張（zhāng）軍濤談道：“我認（rèn）為（wéi）企業要保持理（lǐ）性和定力，眼光要長遠，不能隻考（kǎo）慮一兩年內的發展，尤其很多低端產業，從遠期來看是不符合發展趨勢的，盲目擴（kuò）產隻（zhī）會造（zào）成資（zī）源浪費，擴產越快風（fēng）險越大，將來越難收尾。大家還是要把精力和資源集中在更有前景（jǐng）的產業上，放在科技創新上，一定要避免粗放式發展的老路。”
在碳中（zhōng）和的大背景下，高耗能企業的轉型勢必要從“口頭說說”落實到具體執行。“雙碳”行（háng）動（dòng）實質是將能源資源和環（huán）境排放資（zī）源，都作為（wéi）生產的重要要素予以統一規劃、統籌協調、合理分配、高效使用，倒（dǎo）逼整（zhěng）個經濟體改變以往粗放式發展的模式，向更加精細化、高附加值（zhí）、低消耗的方向（xiàng）發展。
“高耗能（néng）企業或者（zhě）改變賽道（dào），調（diào）整企業業務結（jié）構，開拓低能耗、高附加值的業務，或者通過新工藝、新裝備、新技（jì）術等手段不斷提升單位能耗產出效率。” 譚效時（shí）表示（shì），企業要關注雙碳目標對社會經濟各個方麵產生的係統影響。因為這些都可（kě）能會對企業所處的行業產生聯動，改變宏觀環境，進（jìn）而（ér）影響到企業發展決策。同時，還要注意競爭對手在（zài）“雙碳”方（fāng）麵的布（bù）局（jú）和動向，部分企業或將通過雙碳工作受益，甚至實現彎道超車。
最後，打鐵還需自身硬，企業還應多將（jiāng）精力放到自身如何實現（xiàn）綠（lǜ）色低碳發展上，既不能急（jí）於（yú）求成、一蹴而就，也不能固步自（zì）封、墨守成規，要結合自身的現狀，梳理掌（zhǎng）握的資源，做（zuò）好短、中、長期各個（gè）階段的發展規劃，逐步（bù）推動變革。
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如果您有機床行業、企業相關新聞稿件發表，或進行資訊合作（zuò），歡迎聯係本網編（biān）輯部， 郵箱：skjcsc@vip.sina.com
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