探究英德美日的工業發展史，給（gěi）中國製（zhì）造企業帶來（lái）的啟發-數控機（jī）床市場網

探究英德美日的工業發展史，給中國製造企業帶來的啟（qǐ）發

2017-5-9 來源：轉載作者：- 訪問量：

近年（nián）來，工業4.0席（xí）卷全球，在中國更（gèng）是形成了一股颶風，成為了很多企業（yè）在轉型升級中寄以重望的（de）“神丹妙藥”。

　　在深入研究工業4.0後，筆者突發奇想，假如將德國（guó）、美國、日本這些國家看成一個個公司，將幾次工業革命（mìng）看成（chéng）公司發展史上的重要節點（diǎn），以企業家的視（shì）角研（yán）究工業4.0的發展，剖（pōu）析這些工業革命為（wéi）什麽會發生（shēng）在這些國家而不是其他國家?探尋出其中的規律，或許對（duì）我們正處於轉型困境中的中國企（qǐ）業具有很好的啟（qǐ）迪價值。

　　在較為（wéi）深入地研究英（yīng）國、德國、美國（guó）、日本等國的（de）工業發展史後，筆者發現在這幾次工業革命中的確有一（yī）條很清晰的主線，現（xiàn）在整理出（chū）來，希望能（néng）給（gěi）更多（duō）的中國製造企業（yè）帶來些啟發。

　　 1.第（dì）一次工業革命為什麽（me）發生在（zài）英國?

　　前些日子，英國“脫歐”在全球都鬧得沸（fèi）沸揚揚。英國，這個曾經的“日不落帝國”，已經淪落為二流（liú）國家，唯有靠今天“一脫成名”，才好不容易（yì）占據了一次頭版頭條，回首昔日輝煌，不（bú）免（miǎn）讓人唏噓。

　　 “憶往昔崢嶸歲月稠”，英國在曆史上那可是（shì）個響（xiǎng）當當的角色，在大英帝國鼎盛時期，全球1/4的人口是大英帝國的子民，領土占3，000萬平方公裏，占全球的1/5，工業產值占世界的51%，英國是當時世界上最強大的國家（jiā）。　

　　為什（shí）麽英國能取得這麽大成就?是國家麵積大嗎?是人口多嗎（ma）?

　　其實都不是，在英國沒有（yǒu）崛起之初，是一個純粹的封建農（nóng）業國家，全國人口隻有550萬（wàn），其中410萬住在農村，國土麵積隻有24萬平方公裏，隻有法（fǎ）國的一半，也比德國、意大利、西班牙、瑞典、挪威、芬蘭、波蘭這些歐洲國家麵積小，甚至不及中國的（de）百分之二(清朝最大（dà）國土麵（miàn）積達1300多（duō）萬（wàn）平方公裏)，更不（bú）用說俄羅斯、美國等眾多大國家，環顧周圍（wéi），英國就是身處列強之中的一（yī）個弱小者，但為什麽這（zhè）麽（me）一個小島國，居然成為“日不（bú）落（luò）帝國（guó）”呢?

　　答案很清晰，那就是工業革命，人類曆史上的第一（yī）次工業革命。

　　那麽，問題又（yòu）來了，工業革命為什麽發生（shēng）在英國而（ér）不是別的國家呢? (畫外音：同樣是基礎差、底子薄、規模小（xiǎo）的貴公司，是否也想借鑒（jiàn）一下英國成功大逆轉的傳奇呢?)

　　回答這（zhè）個問題之前，我們先看一下，工業革命的起點與標誌（zhì）事件是什麽?　

　　我們從工業4.0的劃分上（shàng）可（kě）以看出來，第一次工業革命是以（yǐ）1764年紡（fǎng）織工（gōng）的詹姆（mǔ）斯·哈格裏夫斯發明的珍妮（nī）紡紗機為起點，以儀表修理（lǐ）工（gōng）詹姆斯·瓦特改良的蒸汽機為標誌，使人類進入了“蒸汽時代”。

　　馬（mǎ）克思曾經說過：1830年以來的許多發（fā）明，我們首先想到的是自（zì）動紡紗機，因為它開辟了自動體係的新時代。

　　既然紡紗機那麽重要（yào），我們看看（kàn）都是些什麽人為這一曆史發明（míng）做出了貢獻。

　　 1733年，鍾表匠約翰·凱伊發明飛梭，極大地提高了織布效率。1764年紡織工人詹（zhān）姆（mǔ）斯·哈格裏（lǐ）夫斯發明珍妮紡（fǎng）紗機，提高了紡紗效率。1769年，理發（fā）師阿克萊（lái）發（fā）明了水（shuǐ）力紡紗機。1779年（nián），紡織工人克隆普敦發明了（le）自動棉紡紗（shā）機。1785年，牧師艾德（dé）蒙特·卡特萊特又發明了動力織布機，提高了工效40倍。

　　 1705年，一名（míng）叫紐克曼的蘇（sū）格蘭鐵（tiě）匠發（fā）明了（le）空氣蒸汽機（jī）。1712年托馬（mǎ）斯·紐科門（mén）發明（míng）了第一台實用的蒸汽機。1769年，儀（yí）表修理工詹姆斯·瓦特進行改良了蒸汽（qì）機，從而推動了工業革命的發展。

　　是的，您沒看錯，就是這些鍾表匠、紡織工、理發師、牧師、鐵匠、修理工發明了（le）紡紗機、蒸汽機，引領著（zhe）人類進入了（le）工業時代，他們就是這個時代的英雄，他（tā）們就是這個時代（dài）的人才（cái）。

　　那麽，我們繼續追問，為什麽英國會匯聚這麽多優秀人（rén）才呢?就如同很（hěn）多中國（guó）企業天天抱（bào）怨人才（cái）少，企業找不到、留不住優秀人才，我們再看看英國是怎麽做到的呢?

　　美國企（qǐ）業史學家艾爾弗雷德·D·錢德勒認為“曆史事件的研究，往往（wǎng）得追（zhuī）溯（sù）至事件發生以前（qián），尤以機構變（biàn）革研究工作為然。”

在英國工業（yè）革命以（yǐ）前，歐洲被稱為（wéi）黑暗的（de）中世紀(476年西羅馬帝國滅亡至公元1500年)，宗教（jiāo）衝突、種族戰爭不斷，黑死病（bìng）、霍亂等瘟疫橫行，生靈塗（tú）炭、民不聊生，作為島國的英國自然就成了人（rén）們爭先避難的世外桃源。這時候（hòu），英國政府對移民（mín）提出了一些門檻，比如要有一技之長，要培（péi）養（yǎng）一定數量的學徒後才能獲得相應身份。這樣（yàng），大量歐洲（zhōu）大陸的技能人才陸續（xù）來到英國，使得英國成為（wéi）當（dāng）時事實上的“人才窪地”。這些鍾（zhōng）表工、紡（fǎng）織工、修理工（gōng）就是當時的人（rén）才，正是這類人才發明了自動紡紗機、改善了蒸汽機，開啟了人類工（gōng）業文明的進程。

　　因此，筆者認為，英國之（zhī）所（suǒ）以成為工業（yè）革命（mìng）的發源地，並非偶（ǒu）然，英國的地理位置（zhì）、人才政策使英國成（chéng）為（wéi）了歐洲（zhōu）的人才窪地，匯聚了大批技能型（xíng）人才，為工業文明的萌芽提供了豐富的人才土壤（rǎng），這是重要的一個（gè）原因。

　　 2.第二次工業革命為什麽會轉（zhuǎn）移到美國?

　　第（dì）二（èr）次工（gōng）業革命是以1870年美國辛（xīn）辛那提屠宰場自動化生產（chǎn）為起點，以福（fú）特汽車自動化生產（chǎn）線為標誌，是“伴隨著勞動分工基礎（chǔ）上（shàng）的電力驅（qū）動大規（guī）模生產”。

　　這（zhè）裏我們探（tàn）討兩個問題，為什麽英國會快速沒落?為什麽美國會迅速崛起?

　　經過研究，筆者認為，科學的“勞動分（fèn）工”是其中重（chóng）要的一個因素（sù）。

　　在工業革命初期，工廠都還沒有周密的分工，基本是（shì）企業主（zhǔ）外帶一些工頭的方式進行（háng）生產，英國如此，美國亦（yì）如此。

　　錢德勒說：“直到1840年，美國（guó）還沒（méi）有（yǒu）出現中層管理人員（yuán）”，“當時幾乎所有的高層經理都是企業的所有者，他（tā）們不是合夥人就是主要股東”。但1840年（nián）以後，勞動（dòng）者出現了分工，出現了“支（zhī）薪經理”，也就（jiù）是專業的管理（lǐ）階層出現，這類（lèi）企業被稱為現（xiàn）代企業。“到（dào）第（dì）二次世界大戰時，這類公司已在美國經濟的許多部門中成（chéng）為（wéi）了占優勢的企業（yè）機構（gòu）”(摘（zhāi）自錢德勒在《看得（dé）見的手——美國企業的管理革命》，下（xià）簡稱錢書)。錢（qián）德勒在研究後指出：“企業之間的競爭（zhēng），歸根到底（dǐ）乃是他們的經理和組織（zhī）之間的（de）競爭，一家公司的成功，主要取決於（yú）其管理層級的質量”。

　　這時候，美國企業在進行勞動分工，衍生出大量職業管理人員，企業管理得到明顯改善，企業競爭力大為提升。1860年時，美國在主要的資本主義國家中居工（gōng）業生產第四位，不到英國的一半。但到1894年時，美（měi）國已（yǐ）經相當於英國的兩倍，占全球工業總產值的1/3。

　　特別是1895年，被稱為“科學（xué）管理（lǐ）之父”的費雷德裏克·W·泰勒發表（biǎo）了他的第（dì）一篇有關“科學化管理”的論文，並（bìng）於1911年出版了（le）《科學管理原理》，開創了企業（yè）管理的新時代，企業生產效率大幅度提升（shēng）。泰勒強調管理要科學化、標準化，並相信“工廠組織裏一（yī）向（xiàng）是（shì）最重要的角色，即各車（chē）間的工頭必（bì）須撤銷”(摘自錢書)，完全是顛覆式的管理創新。

　　美國企業在減少工頭這（zhè）種粗放（fàng）型管理，走（zǒu）向了科學管理之路。而英國的（de）呢?遺（yí）憾的是（shì），英（yīng）國的車間仍然是“工頭”在管理，由於這些人受知識（shí）所限，管理仍然是一種傳統的粗放型管理。英國資本家麵臨激烈（liè）的市場競爭，提出各種（zhǒng）改良方案，但總被聲勢浩大的工人運動所壓（yā）製，被迫繼續維持落後的（de）管理及生產（chǎn）模式，於是英國的沒落就在所難（nán）免了。

　　美國著名經濟學家威廉·拉（lā）佐尼克在《車間（jiān）的競爭優勢》一書中指出：“英國工業長期衰退的（de）一個主要原因，是（shì）英（yīng）國的製造業企（qǐ）業沒能將生產的管理工作從車間中脫離出來。其結果（guǒ）就是（shì），英國企（qǐ）業的管理結構在一個管理資本主義主宰的世界經濟中無法發展。英國的資本家雇主把生產的控製權交給車間，沒有在企（qǐ）業中建立相應的管（guǎn）理結構去削弱工人控製生產流程的權利和責任”。

　　這就（jiù）是為什麽德國（guó）人把“伴隨著勞動分（fèn）工基礎上的電力驅動大規模生產”作為第二次（cì）工業革（gé）命的劃（huá）分標誌，“勞動分工”是以（yǐ）美國（guó）“支薪經（jīng）理”出現以及泰勒科（kē）學管理的推出而逐漸成熟起來，是（shì）美國企業後發（fā）製人的一個重要原因。

　因此，筆者總結美國能在第二（èr）次工業革（gé）命中能脫（tuō）穎而（ér）出的（de）一個重要原因就是企業“管（guǎn）理的革命”。

　　3.日本為什麽在第三次工業革命中表現出色（sè）?

　　 1968年，美國莫迪康（kāng）公（gōng）司誕生了（le）第一台可編程邏（luó）輯控製器(PLC)，並於次年推出了“084”型號PLC，開啟了第三次工業革命，實現了製造自動化。

　　在第三次工業革命中，除了美國、德國等（děng）大國繼續領先以外，作為戰敗國的日本，能夠在（zài）資源貧瘠的小島上迅（xùn）速（sù）崛起，這其中（zhōng）又有什麽奧秘呢?　

　　日本工業崛起盡管有朝（cháo）鮮戰爭（zhēng）提供巨大市場（chǎng）等外在因素，但精益生產在此過程中也是功不可沒的。

　　依靠（kào）精益生產，豐田公司在設備、技術遠不及美國同行的情況下，從當時的生產效率僅為美國（guó）福特公司的（de）1/8，幾年後利潤反變為美國通用汽車公司的10倍，效果驚人。

　　精益生產到底是什麽?很多中國人去（qù）看（kàn）完回來說是零庫（kù）存，是（shì）準時生產，筆者說他們隻是（shì）看到了結果。

　　美國人花費了數百萬美金研究豐田的生產管理模式（shì），最後的結論是LEAN PRODUCTION，就是過（guò）程減少浪費的意（yì）思。筆者說美國人隻是看到（dào）過程，隻是看到了表象，精益生產的（de）確強調的是減少浪費，提高效率，降低成本。筆者認為他們說的都對，但不深入，精益生產實質（zhì）上是一（yī）種獨特的企業文化。

　　舉個例子大家就清楚了，精益生產講的是全（quán）員參與，持續改善。這是一種真正以廠為家、從現場抓起，從點滴做起，積極尋求最優的過程。豐田公司在70年（nián）代每（měi）年收到的員（yuán）工改良建議超過70萬（wàn）件（jiàn），82%的被采納，員工參與率超過65%，平均每人每月超過2件!

　　我們想一想，每人每月2件合（hé）理化建議，一個企業每年70萬件，這是一種（zhǒng）多麽狂熱、多麽全心全意的工作狀態，有這種把企業的事情當做（zuò）自己（jǐ）的事情，千方（fāng）百計地把事情做（zuò）好的心態，什麽樣的合理方案想不到?什麽樣的企業（yè）效益能不好?

　　因此，筆者認為精益生產（chǎn）不僅僅是一種生產模式，更是一種企業文化，是一種企業精神，減少浪費、改善生產是它的重要表現（xiàn）手（shǒu）段而已（yǐ）。

　　正因為基於精益生產這種企業（yè）文化（huà），日本製造也才得以迅速崛起（qǐ），並使日本很快成為世（shì）界第二大工業大國。

　　從這個角度講，以精益生產為代表的這種激發員工主動（dòng）性的能力，是（shì）日本在第三次工業革命中脫穎而出的一個關（guān）鍵。

　　 4.“人”將會繼續（xù）成為工業第四次革命的（de）主線

　　通過以上的分析，我們從工業1.0、2.0、3.0中發現這三次工業革命的關（guān）鍵分別是人才（cái）窪地、人才管理、人性激發，這根以人為核心的主線貫穿了前三次工業的始終。

　　現在，中國很多製造業正在響應國家號召，正在全（quán）麵推進智能（néng）製造的進程，但令人遺憾的（de）是，很多企業把機（jī）器人等自動化設備或者（zhě）ERP/MES等信息化作為工業（yè）4.0最（zuì）重要的關注點，筆者認（rèn）為，這些作法過於表麵化，過於工具化。無論是自動化還（hái）是信息化，其實質都是工具，企業的靈魂與核心還是人。

　　德國（guó）人在工（gōng）業4.0落地八項（xiàng）計劃中，就非常重視人的價值，比如反複強（qiáng）調如何管理複雜係統、如何保證人（rén）身安全、如何（hé）優化工（gōng）作的組織與管理、如何（hé）培訓員工（gōng）技能及拓展他們的職業發展，如何製訂合理的規章製（zhì）度，以及如何實（shí）現人力資源的充分利用等（děng）等，這些圍繞以人（rén）為（wéi）中心的（de）問題都是工業4.0重要研究的內容。

　　即便是（shì）重視高科技的美國（guó），GE將工業（yè）互聯網定義為三個關鍵要素“智能（néng）機器、高級分析、工作人員”，人也是其中的重要要素。GE前董事（shì）長兼CEO韋爾奇就（jiù）說過：“‘人’在企（qǐ）業謀求成功的過（guò）成功起著決定性的作用。”　

　　 GE工業互聯網的關鍵要素(智能機器、高級分析、工作人員)

　　在我（wǒ）國的國家級戰略——《中國製造2025》中更是重點提出“以人為本”的（de）基本方針，“堅持把人才作為建設製造強國的根本，建立健全科學合理的選人、用人、育人機製，加快培養製造業發展（zhǎn）急需的專業技術人才、經營管理人才、技能人才。”並（bìng）提出了製造業人才培養（yǎng）計劃、卓越工程師培養計劃、提高現代經營管理水（shuǐ）平等具體（tǐ）舉措。

　　正是基於這個思路，筆者在兩年前提出了“CPPS人機網三元戰略”，CPPS是（shì）Cyber-Person-Physical System的縮寫，Person指的是勞動者及其（qí）技能、素養、精神、組織、管理等。CPPS體現了以人為本，人與賽博、物理虛實兩世（shì）界的融合、迭代發（fā）展，構（gòu）建以賽博（bó）智能為目的的人機網三元戰（zhàn）略。正是在該戰略思想的指導下，蘭（lán）光創新研發的設備物（wù）聯網/MES等產品均以人為中心，通過智能化的設備管理（lǐ）、計劃排產、人機協同（tóng）、質量管控等技術手（shǒu）段，幫助企業最大程度地發揮人的價值，實現了智能（néng）化“為人所用”的核心價值。這些係統在（zài）軍（jun1）工等眾多企業得到了很好的應用。

　　隨著自動（dòng）化、數字化、網絡（luò）化、智能化的快速發展，智能製造已經成為了企業轉型升級的重要手段，這個（gè）過程中，對人（rén）的要求要越來高，我們不能像以前大規模生產時一樣，對員工實行簡單的（de）管理，而應該像泰勒在《科學管理原理》中寫的：“工人和管理（lǐ）者雙方最（zuì）重要的目標是培訓和發（fā）掘企（qǐ）業中每個人的技能，以（yǐ）便每個人都能盡其天賦之所能，以（yǐ）最快的速度、用（yòng）最高的流動生產率從事適合他的等（děng）級最高（gāo）的工（gōng）作。”，通過培訓、培養，使他（tā）們的技能大為提升，以滿足各層次（cì）的（de）工作需求。

　　在（zài）工業4.0發展的進（jìn）程中，除（chú）了需要大（dà）量高技能、高責任心的藍領工（gōng）人以外，還需要越來越多的高素質“知識工作者”(“知識工作者”是管理大師德魯克在1959年《已（yǐ）經（jīng）發（fā）生的未來》中（zhōng）第一次（cì）提出的概念)，這些知識工作（zuò）者將是企業的研發、生產、營銷、管理的（de）核心力量（liàng），但如何管理好這些人才，我們不（bú）能靠傳統的科層管理模式，而應該讓（ràng）他們發揮出（chū）更大的內在（zài）積極性，達到一種自組織、自激勵的管理模式，使他們由普通的員工升華為一（yī）種富有創新能力、富有激情的“創（chuàng）意精（jīng）英”。　

　　 “人”是企業的核心競爭（zhēng）力

　　穀歌掌門人埃裏克·施（shī）密特在《重新定義公司：穀歌是如（rú）何運營的》一書中寫到：“那些有抱負並樂於(也有（yǒu）能力（lì）)利用科（kē）技去挑戰更多可能的人（rén），都是創意精（jīng）英。創意（yì）精英是一（yī）個極其難以管理的群體，在老（lǎo）舊的管理體製（zhì）中尤其（qí）如此，因為（wéi）無論你付出多少努力，都無法指揮這（zhè）些（xiē）人的想（xiǎng）法。如果你無法管理創意精英的（de）想法，就必（bì）須學會（huì）管理他們進行思考的環境，讓他們樂於（yú）置身其中。”

　　在工業（yè）4.0進程中，實（shí）現智（zhì）能化技術的難度很大（dà），但（dàn）管理好、使用好企（qǐ）業的各類人（rén）才，特別是（shì）越來（lái）越多的80後，90後，是一項更為艱巨的任務。機器人等先進設備是可以買得來（lái）的，而作為企業的核心（xīn）競爭力的人才管理（lǐ）及經營，不是花錢就能買得到的（de），也不是一蹴而（ér）就的事情，是企業（yè）需要投入大量精力、財力長期積累（lèi）沉澱（diàn）的過程，而這恰恰（qià）是中國製造業工業4.0征程中最大的挑戰吧。

　　通（tōng）過以上分析，希望使大家明白，在工業4.0發展曆程中，我們不能隻關注機器人（rén）、5軸數（shù）控機床、會移動的AGV，以及那（nà）些被吹上天的AI等信（xìn）息化（huà）技術，要在合理利用這些先進的軟硬件係（xì）統的基礎上（shàng），在宏觀經濟不景氣的情（qíng）況下，我們更應該眼睛向（xiàng）內，踏踏實實地（dì）以人為本，充分發揮人的價值，以較少的投入激發出最大的創造力與企業競爭力，實現企業的成功轉型升級，這是筆者近幾年一（yī）直呼籲的觀（guān）點，希望能引起更多製造企業的重視。

　　否則，忽視這一（yī）點，工業幾（jǐ）點零（líng）都是零!

投稿箱：
如果您有機床（chuáng）行業（yè）、企（qǐ）業相（xiàng）關新（xīn）聞稿件發表，或（huò）進行資訊合作，歡迎聯係本網編輯部，郵箱：skjcsc@vip.sina.com

分享（xiǎng）到：新浪微博騰訊微博人人網 QQ空間

更多相關信息