作為世界第二大經濟體，中國經濟形勢的風吹草動都會引發廣泛關注。

　　最（zuì）近第三季度7.3%的GDP增速發布後，再次引發世界對（duì）於中（zhōng）國經濟增（zēng）長的擔憂。但是，就業保持總體（tǐ）穩定，經濟結構正在（zài）發（fā）生積極變化（huà）等現（xiàn）象（xiàng）顯示，這（zhè）是增速換擋、結構調整和（hé）前期政策消化“三期（qī）疊加”的正常反映。

　　之前在接受《瞭望》新聞周刊采訪時，國家發展和改革委員會經濟（jì）研究所副所長孫學工以為，從潛力角度而言，中國經濟確實處於增長回落的階段，但仍然具備中高速增長的條件。

　　一個重要因素在於，中國（guó）過去發展過程中創造出來的供應（yīng）鏈、產業集群的優勢不（bú）會短期喪失。“盡管有些產（chǎn）業（yè）因為勞動（dòng）力成本問題需要（yào）走出（chū）去，但大部分產業尤其是需要一定配套、技術水平的產業（yè），不會短時間轉移。”孫學工說。

　　但（dàn）是在這個過程中（zhōng），中國產業集群（qún）不能僅滿足於生存在中低檔生產製造環節，沉（chén）溺在產品價值鏈的低端部分，而是必須朝著更加專業化、市場化和國際化的方向發展，必須轉向聚焦內生創新，進而推動發展的轉型（xíng）。

　　集群（qún）不是企業簡單紮堆

　　全球經濟疲軟和國內宏觀政策變化的雙重因素下，中國經濟政策麵臨一個（gè）全新的（de）局麵，傳統（tǒng）依賴出口、投資的強力驅動模式無法繼續，迫切需要結（jié）構轉型。

　　在剛（gāng）剛結（jié）束的（de）2104產業中國年會的演講中，北京大學國家發展研究院院長姚洋就從國際國內兩個市場分析，中國經濟下行的背後是世界經濟結構的調整，也是中國經濟結構調整（zhěng）。

　　他說：“發達國家可能會進入一個比較低速增長的時期，中國是外向（xiàng）型的經濟，世界經濟的減速對中國會有影響，中國經濟結構轉型因此會大大加速。”

　　中國（guó）的產業（yè）市場已經開始變化，在接（jiē）受《瞭望》新聞周刊采訪時，華夏幸福基業股份有限公司副總（zǒng）裁軤（hū）震宇說，隨著產業經濟轉型，整個（gè）中國產業大的方向開始聚（jù）焦內生創新（xīn）。

　　他所（suǒ）在的公司專門在美國矽穀建立了孵化器（qì），並規劃在全球範圍內建立綜合性孵化器係統（tǒng），通過大量孵化器來找到創新（xīn）的原動力。

　　軤震宇說：“我們希望（wàng）在它還（hái）是（shì）一個種子時開始培養它，發現新技（jì）術後，通過（guò）我們自身以（yǐ）及聯手其他資本對（duì）這個技（jì）術進行加速，實現整合到中國市場（chǎng）上的可能性，最後實現在區域內對（duì）接。”

　　經濟學家、哈佛大學教授邁克爾（ěr）·波特對此表示讚同，他說，產業結構的優化和升（shēng）級除了（le）依靠自然稟賦之外，更需要通（tōng）過產業內的自（zì）生創新，才能（néng）形成持續的競爭力。

　　他進一步補（bǔ）充說，包括中國在內，任何一個（gè）地區或者（zhě）國家，實現經濟的真正騰（téng）飛，依靠的是競爭力（lì）的提升，采（cǎi）用集群（qún）發展是一種有效的方式。

　　所謂集群，並非簡單的企（qǐ）業紮堆，而是某一特定領域相關企業，專業性較強的供給企業（yè）、服務提供者、科（kē）研機構等（děng）集中（zhōng）在同（tóng）一地區互相競爭與合作的狀態。

　　作為集群這一概念的提出者，邁克爾·波特（tè）認為，在現代經濟當中，創新與發展極（jí）大地得益於（yú）產（chǎn）業的集群式發展模式。

　　邁克爾·波特說：“集群是經濟戰略中非常重要的部分。它（tā）給你一個杠杆，你吸引了一個企業，這個企業幫助你吸引了（le）另一家企業，依此類推，三四（sì）家（jiā）企業聚集在一起比隻有（yǒu）一家企業的時候生產效率更高。”

　　他表示，如果有強（qiáng）大的產業（yè）集群，就可以促進新企業和新技術的不斷出現和發展，提升（shēng）人們的工資水平、快速推動工作崗位的增加、實現（xiàn）人們更加幸福的生（shēng）活。

　　之前，這位經濟學家對全球10個工業發達國家進行了深度調研後得出一（yī）個重要（yào）結論：集群是城市繁榮的核心（xīn）推動力。

　　世界上有很多（duō）這樣的案例，譬如，意大利小城摩德納匯集了法拉利、瑪莎拉（lā）蒂、蘭博基尼等世界豪車（chē），成為“名車（chē）之都（dōu）”，洛（luò）杉磯則聚集了美國頂尖的影視製作公司，建立了巨無霸的影業帝國（guó）。

　　回顧國內，自改革開放以來，類似的故事也在接連上演，晉江製鞋業、山東壽光的蔬菜、河北清河的羊絨和北京中（zhōng）關村信（xìn）息產業等都已形成了自己的品牌。

　　之後，“企業孵化”的理念漸趨流行，實力雄厚的資本以（yǐ）產業園區（qū）為平台（tái）和依托，培育創新型（xíng）企業，實現科研、生產、服務（wù）、銷售全（quán）產業鏈（liàn）條發展模式，逐漸建立起產業發展網絡，使集群發展（zhǎn）更具規劃性。

　　譬如，作為國內領先的產業（yè）新城運營商，過去十（shí）幾（jǐ）年，華夏幸福在北京正南50公裏的固安開創（chuàng）了一場成功的產業集群試驗。

　　它以“一（yī）個（gè）產業園就是一個產業集群（qún）”的理念（niàn），以資本幹預為手段，以大數據戰略為保障（zhàng），引進龍（lóng）頭企業落地，同步搭建金融平台、人力平台、創新創業平台、企（qǐ）業服務平台等產業促進平台（tái），打造產業集群。

　　十年間，固安從一個農業縣（xiàn）發展成（chéng）為擁有航空航天、生物醫藥、電子信息、汽車零（líng）部件（jiàn）、高端裝備製造五大（dà）產業集群的產業新城。

　　集群升級麵臨自主創新短板（bǎn）

　　但是，固安（ān）式的華麗轉身（shēn）還隻是個案。

　　放眼全國，形成一定規模的產業集群還主要（yào）分布於廣東、福建、浙江、江蘇、山東等（děng）沿海地區，大部分地區產業集群發展不（bú）足。

　　而且，絕大多（duō）數產業集群都是在農村和小城鎮興起的，分布在城市周邊地區，而不是人口和產業更（gèng）為密集的城市中心區。

　　產業發展的專家、中國社會科學院工業和經濟研（yán）究所教授吳利學解釋這一原（yuán）因，中國發達的（de）大中城（chéng）市不（bú）是沒有發展產業（yè）集群的潛力，而（ér）是這裏往往集聚了諸多大中型國有企業，但過去這些（xiē）企業一般都是“大而全”、“小而全”的全能企業，各（gè）種經（jīng）濟活動和生產鏈條全部“內部化”了，由（yóu）此（cǐ）限製了產業的集群化，這一點在中西部地區表現更為突出。

　　更大的隱憂是，經過幾十（shí）年的快速發展，中國（guó）的產業（yè）集群仍然主要集中於傳統產業，主要依靠勞動力價格低廉來獲取競爭優勢，高技術產（chǎn）業集群和資本與技術結合型產業集群的發育還非常滯後。

　　吳利學進一步分析說，大部分集群還隻是集中在（zài）輕工產業（yè）領域（yù），化纖紡（fǎng）織、絲綢紡織、製（zhì）衣、製鞋、塑料、汽摩配件、五金（jīn）製品等是（shì）出現（xiàn）產業集群較多的幾個產業。

　　這一現實說明中國產（chǎn）業集群的競爭優勢（shì）還（hái）局限於中低檔生產製（zhì）造環節，仍處於產品價值鏈的低端部分，這反映了國內自主創（chuàng）新能力的不足。

　　這也正是姚洋憂慮的問題，他在上述演講中以台灣和韓國的產業發展為（wéi）例說，由於缺乏戰略性產業方麵的（de）布局，隨著成本的提升，台灣很（hěn）多產業轉移到大陸（lù），完全以（yǐ）大陸為基地，製造、組裝產品，造成台灣產業空心化。

　　而韓國（guó）在產業發展中，大力發展戰略性產業譬如汽車、電子等高端產業，以國內（nèi）研發支持海外製造（zào）、銷售市場，通過海外市場向國內輸送（sòng）利益，推（tuī）動國內研發技術不斷進步，成功實現發展的（de）轉型（xíng）。

　　他說：“中國大陸有一天也會經曆台灣和韓（hán）國一樣的經濟轉型（xíng），我（wǒ）們如果做（zuò）得不好也會出現產業的空心化，如果（guǒ）我們今天就關注一些戰略性的產（chǎn）業，就能實（shí）現在國際上的競爭力。”

　　產業集群升級兩大抓手

　　多位受訪專家表示，從發展趨勢觀察，中國的（de）產業集群的發展方向應該是朝著更（gèng）加專業化、市場化和國際化的方向發展並逐步走向成熟。其中，需要把握好兩大機遇。

　　其一，在深（shēn）化（huà）改革的背景下，更多地利用和發揮好市場力量在產業（yè）集群發展中的優（yōu）勢，尤其政府需要轉化對於產業發展模式的認識，最大限度地激發（fā）各方麵的潛力。

　　正如邁克爾·波特所（suǒ）言（yán）：十（shí）年前，通過基礎（chǔ）設施建設吸引投（tóu）資也許有效，但現在可能（néng）行不通了。“因為創新是個係統工程，是資（zī）源、金融、教育等多種因素（sù）共同作用而成。”他說。

　　這就需要通過市場的力量（liàng）將這些資源進行有（yǒu）效的整合，實現全產業鏈條的服務。對此，軤震宇感觸頗深，他以華夏（xià）幸福的孵化創新為例說：“我（wǒ）們現在關注的不僅僅是（shì）孵化創（chuàng）新，更關注（zhù）項目的（de）落地，要形成生產力。”

　　他介紹，很多資本在企業孵化後，就不再關注後續市場對接（jiē）。“我們希望從技術的孵化到落地市場整個循環工作‘走通’，通過市場化行為來（lái）解決這個問題。”他說。

　　軤震宇認為，這樣的“走通”，一（yī）個是（shì）關注國內本身內生的創新技術，另外一方麵，從（cóng）國際上孵化（huà）並引進一些可以麵向亞洲市場、麵向發展中國家的（de）技術，快速地形成產能，未來的真正產能是從這裏麵產生出來的，而不（bú）是原來所謂的招商引資。

　　其二，互聯網思（sī）維對產（chǎn）業集群發展尤（yóu）其是傳統產（chǎn）業的變革帶來了巨（jù）大的商業模式的思維的（de）衝（chōng）擊，同（tóng）時（shí）也帶來了（le）新的機遇和平台。

　　姚洋說：“互聯網使得產（chǎn）業發展的（de）模式發（fā）生了巨變，正在推動著產業的（de）融通和創（chuàng）新。”

　　軤震（zhèn）宇也認為，這是未來企業集群發展的一個機會，那就是在互聯網（wǎng）公司和傳統產業之間的結合（hé）。

　　譬如，新崛起的互聯網巨頭，掌握到大量線上的入口之時，觸角已經向下延伸，阿裏巴巴和京東（dōng）對於物流方麵建（jiàn）設提速；傳統的公司，包括房地產、零售行業等，也（yě）主動地和線（xiàn）上巨頭聯係（xì），萬達和百度、騰訊的（de）合（hé）作即是典型的案（àn）例（lì）。

　　軤（hū）震宇表示：“以我們對（duì）長期接觸的（de）企業觀察來看，傳統工業（yè）企（qǐ）業的互聯網融合之路（lù）已悄然進行。互聯網已逐步對上遊的設計、製造環節產生了影響，並正在加快（kuài）向企業研發環節滲透，製造服務化、個性化定（dìng）製、眾包設計等模式不斷湧現。”

　　“未來，基於互聯網思維和大數據（jù）平台，我們將打通現有的產業園（yuán）區服務支持平台，為企業提供從創業到發展再到上市的全價值鏈服務係統（tǒng），提升企業黏性。”軤震宇說。

　　姚洋總（zǒng）結說（shuō），隨著（zhe）互聯（lián）網與傳統（tǒng）產業的融合，產業結構現狀將得到改變（biàn），傳統產業的創新附加值也將（jiāng）被（bèi）激發出來，並（bìng）催生出更多的創（chuàng）新（xīn）增長點。□