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美(měi)的旗下庫卡機器人拿下寶馬5000台巨額訂單!翻盤即將來臨?
2020-4-22  來源:中國(guó)機器人網  作者:-
 
       2020年對於機器人企業來說,可能是極具挑(tiāo)戰的一年,在全球(qiú)市場放緩的形勢下,又遇上了新型(xíng)冠狀病毒,企業複工延(yán)遲(chí),訂單需求萎縮。不過,機器(qì)人四大家族之一的庫卡在首季獲(huò)得了大額訂單,並表現的積(jī)極增長(zhǎng)的信號。
  
       4月15日消息顯示,庫卡機器人與德國慕尼黑的汽車(chē)巨頭寶馬簽署一份協議,為(wéi)新工廠生產線(xiàn)提(tí)供約5000台工業機器人(rén),這些機器人包括不同型號,主要用於車身製造和其(qí)它領域。40多年來,寶馬一直使用庫卡的專業技術和(hé)知識,庫卡(kǎ)憑借著豐富(fù)的經驗贏(yíng)得了汽車廠商的喜愛。據消息稱未(wèi)來幾年裏,庫卡機器人將在寶(bǎo)馬(mǎ)國際全球範圍生產基地內(nèi)使用(yòng)。
  
       據了解,供貨範圍還包括kuka產品組合中的其他創新產品,例如KUKA線性單元。這(zhè)些線性單元顯著增加了機器人的工(gōng)作空間。它們由與機器人相同的(de)控製器控製。這樣就可以將它們集成到工(gōng)作序列中,而無需其他設備,能有效節省整個係統的空間。庫卡公司開發的能(néng)源供(gòng)應包也包括在供貨範圍內。對(duì)此,關注庫卡的很多人也開始思考,這是否意(yì)味著庫卡正(zhèng)在重回正確的(de)軌道。
  
  
       根據庫卡2019年的財報,息稅前利潤比2018年的3430萬歐增長39.4%,達到4780萬歐元,息稅前利潤率從2018年(nián)的1.1%增長到1.5%。這是三年來庫(kù)卡的自由現金流首次為(wéi)正,達到2070萬歐元,相比2018年自由現金流提(tí)高了2億(yì)多歐元。
  
  
       年報(bào)顯示,庫(kù)卡中國區2019年訂(dìng)單總額為4.564億歐元。同比2018年訂單總額5.359億歐元收入下滑13.2%。原(yuán)因還是因全球製造業經濟(jì)的不景氣以及中國麵臨的(de)貿易摩擦而產生的負麵效果。在庫卡2019年年度報告中提及,2019年是動蕩的(de)一年,全球製造業放緩的(de)窘境下給企業的發(fā)展帶來了(le)很多挑戰,最(zuì)終庫卡給出的(de)答卷還是讓人滿意。
  
  
       失(shī)速的庫卡
  
       對美的來說,這仍然不讓人滿意。在2018財年,庫卡(kǎ)稅後利潤僅1660萬歐元,2019財年,庫卡息稅前利潤為4000萬歐元;300億人民(mín)幣買(mǎi)下來的公司,貢獻(xiàn)息稅前利潤連3億人民幣都不(bú)到。原本抱著美好希望出海付出巨大代(dài)價的股東們,自然極度不滿意。這無疑也(yě)讓美的管理層開始坐不住了。
  
  
       具體(tǐ)在業務板塊,汽車行業的十年繁榮接近收尾,作為最需要被砍掉的(de)資本開支項,汽車機(jī)器人顯然要受到巨大(dà)衝擊,這(zhè)種衝擊會持續多長時間尚未可知。而汽車(chē)產業鏈在諸(zhū)多黑天鵝影響之下的轉(zhuǎn)移,讓中國區的庫卡接單難度大幅提(tí)升。以汽車(chē)供應鏈(liàn)為依托的機器人業務,在未來(lái)一段時間中將確定性下滑:越來越多的汽車製造(zào)商開始選(xuǎn)擇削減資本開支應對寒冬,而中國汽車市場作為過去十年中的擴張引擎已(yǐ)經接近熄火,庫卡將難以獨善其身。
  
       作為美的傳統強(qiáng)勢項目的家電業務,在年初遭遇了衝擊。諸多(duō)線下家電零售門店的關(guān)閉和流量下降,也對美的的主要現金流來源產生了劇烈衝擊。同時美的在(zài)全球構建的網絡,受到了當(dāng)前疫情的影響,無論是訂單下降,還是消費停工,美(měi)的(de)都感受到(dào)了激烈的衝(chōng)擊,原來預想的(de)美的(de)與庫卡產生大量產業協同的可能性也煙消雲散。庫卡的股價一降再降,直到近來全球開(kāi)始大(dà)範圍受到疫情影響,庫卡(kǎ)在世界範圍內的訂單量稍有提升,股價才(cái)有回暖(nuǎn)跡象。
  
  
       對於美的來說,天價收購庫卡的一個副作用,是在美的賬麵上產生了接近252億(yì)的天量商譽。這筆(bǐ)商譽能否減值,也就成了壓製美的(de)股價的達摩克(kè)利(lì)斯之劍。252億商譽,相當於(yú)美(měi)的集團一整年的(de)利潤,如果有(yǒu)風吹草動,美的股價也難保(bǎo)不會有什麽變動。因此(cǐ),這筆商譽如何處(chù)理,也就成了諸多投資人非常關心的問題。
  
       首先,投資人常常有一個誤(wù)解,認為(wéi)商譽總額和(hé)商譽減值可以聯係起來,商(shāng)譽大的公司就一定減值。從會計處理上看,兩者有聯係,但(dàn)不(bú)存(cún)在必然的(de)因果關係,商譽大表(biǎo)示收(shōu)購的資產賬麵價值會比較大,但不一定(dìng)會代表很大的減值。
  
       其次,美的的商譽總值290億,其中的252億是在收購庫(kù)卡的時候產生(shēng)的,這(zhè)個值(zhí)看上去挺大,但我們應該看其占總資產的比例,而不是看(kàn)絕對(duì)值,19年三季報美的總資產2853億,商譽占總資產比例為10.2%,並不是特別高。
  
       最後,關於(yú)商譽減值,同(tóng)樣也有很多可操作的空間。翻開美的集團年報(bào)附注,我們會看到,商譽是否進行減值,取(qǔ)決於管理層給出的(de)3個會計假設(shè):對增長率的估算(suàn),對(duì)利潤率的估算(suàn),以及對折現率的估算。
  
       值(zhí)得注意的(de)是,由於(yú)減值(zhí)的假設範圍,是由管(guǎn)理層給出的,因此管理(lǐ)層出於利益一致性(xìng),往往在之前就給出無比寬泛的假設區間,使得任何(hé)形式(shì)的估算都很難得出需要減值的結論。這就好像先打靶,再畫圈,最後想要得到幾環的結論都(dōu)不困難(nán)。
  
       在美的集團的商譽減值測試中,美的集團對商譽(yù)資(zī)產的假設永續增長率僅為1-2%,而給出的5年內增長率估算也較(jiào)低,而(ér)在(zài)利潤率問題上也設定一(yī)個較低的增長門檻,最終的結果是,這些資產就算難以(yǐ)實(shí)現增長(zhǎng),會計(jì)上仍然可以得出不需要(yào)減值的結論。沒有了減值(zhí),也就不存在黑天鵝和利潤(rùn)的大幅波動,無論庫卡未來業績如何,經曆了多年合並的美的,仍然高枕無憂。
  
  
       自庫(kù)卡被美的收購後,美(měi)的集團也在盡力(lì)挽救,表現在對庫卡業績提出了新的要(yào)求。但收購後(hòu)的掣肘一直(zhí)存在,在收(shōu)購(gòu)之初,美的向庫卡做出了保持其(qí)獨立性的承諾,以換取對方同意這宗跨國並購。雙方約法三章:美的將支(zhī)持庫(kù)卡監事會及執行管理委員會的獨(dú)立;不(bú)會促使員工(gōng)人數改變、關閉基地以及任何搬遷行動的發生,並(bìng)且保證不會(huì)尋求庫卡的退市。該協議為期七年,到期日為2024年。
  
       2018年(nián),美的委派的庫卡監事會主席與庫(kù)卡CEO羅伊特會麵,明確了後者在12月提(tí)前卸任的事宜,2018年底(dǐ)前任CEO Till Reuter請辭後,由Peter Mohnen接替並帶領(lǐng)庫卡開始新的征程。上任伊始,他就公布了一係列改革舉措,以期讓庫卡重回正軌。這些措施中,包括在2021年前收縮3億歐元的成本,減少庫卡過(guò)往高增(zēng)長附帶的成本高(gāo)企和效(xiào)率(lǜ)低下。此次出現利潤的良好轉變,對於Peter Mohnen的職業(yè)生涯將有很大的幫助。不過,這(zhè)些大刀闊斧的動作,沒有阻止庫卡股價下滑。
  
       轉折點能否到來
  
       庫卡的自救也正在進行。拋開美的(de)白家電市場的依(yī)賴,在訂單(dān)上除開本次和寶馬的簽約,在2019 年第四季度,KUKA其實 也收到了一份價值數千萬歐元(yuán)的大額(é)訂單(dān),該訂單是一套高檔電動汽車生產(chǎn)電池係(xì),主要(yào)內容全自動電池組生產線規劃和(hé)交付,預計(jì)在 2021 年啟用。
  
       據了解,這條麵向未來的先進生產線係統除了有著嚴格工藝步(bù)驟外,還麵臨著多項特殊挑戰,例(lì)如高產能、高技術可用性和高質量要求等,同時還要對所有相關工藝(yì)數據進行係統記錄。
  
       在世界範(fàn)圍內,電池生產係統的安全性是至關重要的,內置組件(jiàn)和生產步驟的可追溯性變得越來越重要(yào),這(zhè)使得大多數時候需對生產線進行監控。項目具體(tǐ)工序包括輸送、清潔(jié)、測量、測(cè)試、塗抹導熱膏和擰緊各(gè)個模塊,以(yǐ)及機殼密封和擰緊等,此外,還(hái)要進(jìn)行氣密性檢測和質量控製。基於此,這個新(xīn)產線KUKA以“數字工(gōng)廠”為中心的廣(guǎng)泛產品組合提供了關鍵優勢,在50餘台(tái)庫卡工業機器人背後,KUKA的miKUKA控製標準提供了(le)一個高效的技(jì)術平台,可確保通過用(yòng)戶界麵進行(háng)簡單,透明的操作員控製和監視生產線。
  
  
       “電動汽車(chē)絕對是未來的全(quán)球市場,” KUKA首席執行官Peter Mohnen說。“我們為庫卡憑借其在電池生產自動化方麵的(de)綜合專業知識和經驗而在(zài)該領域中脫穎而出感到驕傲,我們能夠通過將電動汽車變為現實來為汽車行業的客戶提供支持。”
  
       同時,庫卡的核心優勢仍然還在。作為和諸多歐洲老牌車企合作的解決方案提供(gòng)商,KUKA 機器人在汽車生產自(zì)動化領域(yù)擁有(yǒu)豐富的專業知識和經驗(yàn),可以提供包括工廠數字化技術、機器人及自動化(huà)方案等相關支持。目前,庫卡事業部門主要包括係統事業部、機器(qì)人事業部、物流事業部和醫療(liáo)事業部,隨著電動汽車市場的(de)迅速增長,機器人(rén)技術將會(huì)占據(jù)重要地位,成熟的機器人解決方案將(jiāng)會更受市場歡迎。
  
       這也使得從(cóng)銷售的情況來看,雖然2019年銷售收入(rù)呈現小幅下降1.5%,降至31.9億歐(ōu)元,整體訂單量(liàng)下降了3.5%,其中機器(qì)人業務部門的(de)訂單下降13.3%。其(qí)中係統事業部(bù)和機器人事業部的訂單分別減少了10.6%和13.3%。而醫療事業部和物(wù)流事(shì)業部分別增加了 7.2%和24.8%。在(zài)新項目的嚐試(shì)和研發上,庫卡一直沒有停下他們的腳步。
  
  
       去年,由於汽車和電子行業(yè)市場麵的不樂觀,使得庫卡訂單量和營業額與上(shàng)年相(xiàng)比有所下降。然而(ér),在電子商務、零售和消費品市場上卻為庫卡(kǎ)帶(dài)來新的機會,例(lì)如子公司Swisslog物流部門去年訂單從2018年的6.011 億歐元(yuán)增長 7.502 億歐(ōu)元。
  
       庫卡首席執行官Peter Mohnen表示,與其就(jiù)市場情況開展討論,不如將重點(diǎn)放在未(wèi)來明確方向上。他強調,庫卡計劃未來三年投資約5億歐元用於研發,將業務拓展到軟件和數(shù)字化服(fú)務等新的市場。同時,產品方麵將更有針對性地節約資源,降低自身設(shè)備及客戶設備的能(néng)耗和運行成本。這體現在賬麵上則(zé)是庫卡集團(tuán)的(de)稅前利潤增加至4,780萬歐元(2018年:3,430萬歐元)。以絕對值計算,增加了1,350萬歐元,相(xiàng)當於提升了39.4%。也(yě)就是說稅前利潤率從去年的1.1%上升至1.5%。
  
       同時,疫情已經對庫卡造成了一定(dìng)的影響,但中國已經開始恢複正常,這對於庫卡(kǎ)來說也是一個振奮(fèn)的信號。同時庫卡在中國的公司近年來也在積極和中國政(zhèng)策接軌,研發和生產針對性越來越強,在新基建大方向下多項(xiàng)產業重新攪動風(fēng)雲時,未來中國庫卡的機會也值得期待。
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