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曲道奎：中國機（jī）器人產業正迎來黃金期

2019-3-28 來源：- 作（zuò）者：-

　　“中國本土機器人企業最大的優勢，是我們的市場。人工智能（néng）與機器人產業的結合、智能製造的發展、消費領域（yù）的應用等巨大的市場前景，正在讓（ràng）中國機器人行（háng）業迎來真正的黃（huáng）金發展（zhǎn）期。”新鬆機（jī）器人自動化股份有限公司（sī）(以下簡稱“新鬆”)創始人、總裁（cái）曲道奎日前在接受中國（guó）經（jīng）濟時（shí）報記者采訪時表示，未來，機器人（rén）將（jiāng）改變世（shì）界。

　　從（cóng）2013年開始，中國成為了全球最大的機（jī）器人市場，連續多年複合增速超過了30%，2017年增速（sù）更是接近60%。據國際機器人聯合（hé）會(IFR)預測，2019年，中（zhōng）國機器人市場（chǎng）將（jiāng）占據全球市場需求量的40%。但就是這樣一個高速發展（zhǎn）的產業，每當被外界提起，總有質疑的聲音說，“跟國（guó）外相比，中國機器人行業沒有核心技術。”

　　“事實上，當前中國的傳（chuán）統機器人跟國（guó）外機器人相比在技術上已經沒有太大（dà）差距（jù），這從我們的用戶三（sān）分之二是（shì）外資企業就能證明。而在協作機器人、雙臂機器人、複合機器人等新一代機器人領域，有（yǒu）的技術（shù）中國已走在國際的前端。”曲道奎說，但從綜合實力上看，中國機器人行業跟國外相比確實有差距（jù），主要體現在發展不均衡，雖（suī）然中國機器人企業已有數千家，但多是（shì）“弱、小、散”。另（lìng）外，國（guó）際化（huà）水平不高，在（zài）高端市場應用領域，中國企業缺乏足夠的品牌競（jìng）爭力。

　　從零起步

　　作為中國機器人行業的領（lǐng）航企業，新鬆一路走來，雖成績斐然，但卻並非（fēi）坦途。

　　2000年5月，新鬆從中國科學院沈陽自動化研究所孵化創立。當時，中國（guó）機器人市場早已被國外企業全麵壟斷，那時候（hòu）的中國機器人產業，在技術、產品、市場等（děng）方麵不（bú）能說完（wán）全是零，但（dàn）可以說處於非常慘烈的狀態。

　　“當時，我們在技術上已經不輸於任何一個國外的公司（sī），但短板是沒有企業應用和市場積累。”曲道奎告訴記者，新鬆成立的使（shǐ）命（mìng）和擔當，一個是在（zài）技（jì）術上盡（jìn）快填補國家在這一（yī）領域的空白，趕超國外的先進水平。另一個就是在產業上實現中國機器人從無到有、從小到（dào）大、由大到強的發（fā）展。

　　在創立新鬆之前，曲（qǔ）道奎在中國科學院沈陽自動化研究所（suǒ），師從“中國機器人之父”蔣新鬆，是國內最早一（yī）批專業研究機器人相關領（lǐng）域的專業技術人員，多年研究下來，理論成果已然很豐富。

　　但是，人們不相信中國人（rén）也（yě）能造出機器（qì）人，新鬆團隊（duì）在初期開拓市場時經常（cháng）遭遇各種質疑（yí）嘲諷。放眼四周，更是強敵環伺。但曲道奎帶領著20幾個由中科院研究員和教授組成的（de）隊伍，埋頭研發，聘請專業的管理和市場拓展團（tuán）隊，在中國快速發展的時代背景（jǐng）下，新鬆得到了快速的成長（zhǎng）和發展。

　　“我們很快研發出了點焊、弧焊、移動機（jī）器（qì）人（rén）等一係列產品。”曲道奎說，後來新鬆（sōng）自主技術合裝的AGV係統（tǒng），憑借過硬的質量和價（jià）格優勢，成功在通用汽車全球采購（gòu）競標（biāo）中獲（huò）勝，打破了國內機器人隻有進口沒有出口的先河，也由此開啟了新鬆機器人的黃金時代。

　　在發（fā）展的19年時間裏（lǐ），新鬆成為了中國最大的機器人公司，企業創（chuàng）造了百（bǎi）餘項行業第一，研製了具有自主知識（shí）產權的工業機器人、協作機器（qì）人、移（yí）動機器人、特種機器（qì）人、服務機器人等（děng）多個係列。打破多項國外技術封（fēng）鎖，填補國內在該領域的空白，產品性能比肩日本同類公司，讓中國機器人從無到有走上世界舞台，贏得了寶馬、通用（yòng）、福特等跨國巨頭的信（xìn）任。2009年成功登陸創業板，機器人第一股就此誕生。

　　截至2019年2月（yuè），公司的市（shì）值達到230億元，排名居全球前三，僅次於瑞士abb、日本發那科。

　　同一賽道

　　自2009年開始，全球（qiú）工業機器人年銷量逐年增加。受國內人工成本持續上漲、“機器人（rén）換人”的需求推動，中國工業機器人市場在2013年開始快（kuài）速發展。

　　伴隨（suí）著機器人產業熱度激增，行業競爭日（rì）益加劇。近年來，各（gè）種機（jī）器人產業（yè）園如雨後春筍般在全國（guó）各地湧現，機器人企業數量也開始爆發式增（zēng）長（zhǎng）：2013年，中國機器人企業數量不（bú）到300家（jiā）。到2015年，較（jiào）純粹的機器人企（qǐ）業數量達到1026家。2017年，機器人企業數量超（chāo）過6500家。

　　“這其（qí）中隻有（yǒu）少數（shù）企業具有市場競爭力。”曲道奎說，機器人的機械結構（gòu）大相徑庭，真正的核心競爭力在控製係統的研發。在國內，大（dà）部分機器人企業做不到這點。

　　而科研背景出（chū）身、靠創（chuàng）新驅動，讓機器人技術不（bú）斷突破、不斷迭（dié）代，這是新鬆的核心競爭力。到目前為止，新鬆擁有4000餘人的研發創新團隊，在國內外皆有研發機構，形成（chéng）以自主核心技術、核心零部件、核心產品及行業係統解決（jué）方（fāng）案為一體（tǐ）的完整（zhěng）全產業價值鏈。更為關鍵的是，對機器人（rén）大腦的（de）研發是強項（xiàng），從控製係統、軟件、硬件、語言係統、編（biān）程等（děng）都（dōu）是（shì）自（zì）主研（yán）發，這也是（shì）新鬆機（jī）器人精度、性能、可靠性高的原因。新鬆新發布的工程師（shī）係列機器人導入了智能工藝、智能（néng）操作（zuò）、感知（zhī）以後，甚至可以替代（dài）一些技術人（rén）員（yuán）。

　　在國（guó）內，新鬆已（yǐ）是（shì）中國機器（qì）人產業（yè）前10名的核心牽（qiān）頭企業、全球機器人產品線最全的廠商之一，以及國家機器人產業化基地。在國際上，新鬆為全球3000餘家跨國企業提供產業升級服務，已累計出口32個國家和地區，與“一帶一路”17個國家和地區有合作。

　　“新鬆為什麽能（néng）‘走出去’？並不（bú）是因為新鬆的產（chǎn）品（pǐn）便宜，而是在技術上解決了客戶的需求。”曲道奎指出，機器人跟傳統（tǒng）製造業（yè）的區別就是（shì），絕對不可能靠（kào）低價格去競爭（zhēng），而是首先（xiān）要解決客戶的技術需求，滿足關鍵的功能、性能（néng）、可靠性要（yào）求。這需要強大的創新能力（lì），而這正是新鬆的（de）優勢（shì）。

　　實現（xiàn）趕超

　　機器人被譽為“製造業皇冠（guàn）頂端的明（míng）珠（zhū）”，是衡量一個國家創新能力和產業競爭力的重要（yào）標誌，已成為全球新一輪科技和產業革命的（de）重要切入點。

　　按照工信部、國家發改委、財政部三部委聯合印發的《機器人產業發展規劃(2016-2020年)》，到（dào）2020年，僅我國自主品牌工業機器人（rén）年產量就要達（dá）到10萬（wàn）台，六軸及以上工業（yè）機（jī）器人5萬（wàn）台以上（shàng）。屆時，中國將成（chéng）為名副其實的超級機器人大國，其中蘊含的機會不（bú）言而喻（yù）。

　　“機器人真（zhēn）正的黃金（jīn）時代要來了。”曲（qǔ）道奎曾多次表示。為什麽？首先，有技術支撐，感知係統、大數據、雲計（jì）算……各種（zhǒng）技（jì）術的進（jìn）步和融合使得機器人逐漸由“機器”向“人”進化，借助物（wù）聯網和雲端，機器人之（zhī）間還能交互，過去不能完成的（de）任務可以完（wán）成（chéng）了（le）。其次，製造模式變了。個性化定製直接逆轉了生產模式，使得過去那種大規模、批量化的剛性製（zhì）造模式不可持續，靈活的（de）、柔性（xìng）的智能化生產大行其道（dào），這就要求產業更加網絡（luò）化和數字化，這是傳統設備無法適應的，隻（zhī）能由機器人（rén）來完成。再（zài）加（jiā）上勞動力（lì）短缺、人力成本上漲等因（yīn）素，加速了這一進程。有數據顯示，未來5年到10年，機器人替代率有望達到50%，市場潛（qián）力巨大（dà）。

　　“為了迎接這（zhè）一發展機遇，從（cóng）2019年開始，新鬆進入跨越（yuè）式發展階段，發展模式將（jiāng）集中在全球化布局和（hé）市場中（zhōng），未來5年，力爭將新鬆打造成一個國際性的機器人領軍企業。”曲道奎說，沿著（zhe）這個目標，新鬆將在人才、資本、技術、市場等幾大方麵進行發力和布局。

　　為此，新鬆對業（yè）務架構進行了梳理，形成（chéng）了“4+ 3”的布局（jú）。“4”就是四大業務板塊，一是智能製造板塊，以工（gōng）業機器人、移動機器人、潔淨機器人為主（zhǔ），再加上（shàng）智能物流（liú）、倉儲（chǔ）係統、MES(生產過程執行係統)等，為企業客戶提供行業解決方案，打造數（shù）字化（huà）車間、數字（zì）化工廠，將產業鏈打通。

　　二是（shì）國（guó）防安全板塊（kuài），這是新鬆近幾年新發展起來的，後勁兒大，又正（zhèng）值全球國（guó）防正在向“無人化（huà）”轉型，其智（zhì）能化、網絡化、數字化（huà）需求更為迫切。“特種機器人已（yǐ）經（jīng）獲得了多（duō）個上億元的訂（dìng）單。”曲道奎告訴記者。

　　三是消費服務（wù）板塊（kuài），醫療、養老、助殘、家用（yòng）、社會公共服務……可（kě）以說，服務機器人沒有（yǒu）天花板，其需求量是工（gōng）業領域沒法比的。

　　四是新成立的半導體裝備板塊。“中（zhōng）興事件”以及諸多技術爭端說明，中國目前在一些核心領域，如芯片，仍被別人（rén）卡著脖子。為了布局半（bàn）導體裝備，新鬆（sōng）於2018年收購了（le）韓國（guó）一家知名（míng）半（bàn）導體公司（sī）。

　　為了支撐上（shàng）述四大板（bǎn）塊，新鬆還搭建了三大平（píng）台：創新平台（tái）、金融（róng）平台和人才教育平台，從研發、資金和人才方麵給予最大支持。

　　“中國有全球最大的機器人市場，機器人產業規模已經發展起來了，現（xiàn）在真正需要做（zuò）的是怎麽提（tí）高和改變中國機器人技術、產品和市場應用，由（yóu）數量、速度轉變為真（zhēn）正的質量、內（nèi）涵（hán），這是中國機器人發展（zhǎn）的最大（dà）問題，也是（shì）一個機會。”曲道奎表示，現在亟（jí）須培養一批領軍型、頂（dǐng）尖（jiān）型（xíng）和國際級的企業。否則（zé），隻大不強，中國機器人就很難形（xíng）成國際（jì）競爭力。

　　“機器人企業（yè）要站在產業發（fā）展層麵，共同助力形成大的（de）產業平（píng）台，進行資源整合（hé）和共享，從技術層麵支持（chí）創（chuàng）新共享和分享。更為關（guān）鍵的是，要把（bǎ）握技術變革時期我國（guó）機器人行業在（zài）國（guó）際標準上（shàng）先行一步的機會。因為過去在這個領域的標準（zhǔn），幾乎被國外壟斷（duàn），中國企業則沒有話語權。”曲道奎說。

　　“在新一代機器人領域，有些標準我（wǒ）們應該參（cān）與製定。”這是他從中國（guó）機器人產業未（wèi）來發展層麵，更高、更遠的布局。

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