作為製造業皇冠頂（dǐng）端上的明珠，機器人產業格局正在發生深刻變革。
 
　　2017世界機器人大會23日在北（běi）京正式開幕。繼2016年（nián）“鬆果”係列服務（wù）機器人亮相後，新鬆機器人自動化股份有限公（gōng）司（簡稱“新鬆機器人”）與英（yīng）特爾公（gōng）司再次聯（lián）手推（tuī）出“鬆康”床椅（yǐ）一體化機器人，讓人（rén）工（gōng）智能與機器人的結（jié）合從工業延伸（shēn）至了生活場（chǎng）景領域。
 
　　新鬆機器（qì）人總裁（cái）曲道奎在接受人民（mín）網采訪時透露，使用機器人的各種技術把機器人（rén）感知網絡（luò），將會形成一個新的生活過程（chéng）的係統解決方案。
 
　　中國（guó）機器人麵臨三大風險
 
　　數據顯（xiǎn）示，2014 年（nián），全球工（gōng）業機器人市場銷售22.7 萬台，國內市場5.6萬（wàn）台，占全球市場的20%。2015年中國機器人市場銷量超過7.5萬台，全球每售出3台機器人，就有1台賣到中國。2017年，行業預判國內機器人銷量超10萬台。
 
　　然而在機器人發展如此火爆的時候（hòu），曲道奎卻指出了中國機器人產業存在著（zhe）潛在的三個大風險：一個是技術空（kōng）心化，二是應用低端（duān）化，三是市（shì）場邊緣化。
 
　　曲道奎找到幾（jǐ）個關（guān）鍵數據說（shuō）明中國機器人（rén）存在的巨大問題。一是機器人技術層麵，機器人的（de）複雜程度，多關節機器人的生產國外公司占了（le）90%；二是機器（qì）人作業難度（dù），現在機器人更多體現在焊接，在焊接領域國外就占（zhàn）了84%；三是行業應用，目前（qián）機器人的高端應用主要集中在汽車行業，在這個（gè）領域國外公司又占了90%。
 
　　業內統計，在國內有機（jī）器人概念的上市企業超（chāo）過百家，和機器（qì）人有關的（de）大小企（qǐ）業已經數千家。而這其（qí）中有竟爭力的不超過10%，並且大部分在低端應用（yòng）領域，這讓中國機（jī）器人產業麵臨（lín）著（zhe）巨大風險。
 
　　一位（wèi）多年從事機器（qì）人研究的科研人（rén）員表示，很多主流市場中國企業進不（bú）去，中國的很多企業或（huò）者大（dà）部分企（qǐ）業在核心技術、核心部件、感知係統關（guān）鍵的工藝（yì）技術都（dōu）是欠缺的，技術的空心化（huà）、應用（yòng）低端化和市場邊緣化這三者如影隨行，會讓我們的市場成為國外企業的舞台。
 
　　曲道奎也表示，這種危機在另一方麵也倒逼（bī）國內機（jī）器人企業提前（qián）進入新的領域。
 
　　曲道奎認為，傳統機器（qì）人（rén）的使命是支撐前三（sān）次工業革命，僅僅隻是（shì）機械設備的範疇。這些領域已經被國外機器人企業所占領，並且可替代性並不強。但第四次工業革命必須有新（xīn）一代機器人支撐，必須滿足物物（wù）相連、物物相通，滿足數據、網絡、雲這些（xiē）新的要求，所以就有一（yī）個（gè）大的變化（huà），我們稱之為新一代機器人。中國機器（qì）人想要擺脫危機，必須先（xiān）跳（tiào）出傳統範疇，直接在新機器人領域發（fā）力。
 
　　在他看來，新機器人也需要三方麵支撐，技術驅動、市場導引、製造模式革新。中國企業必須著眼於新機器人（rén）領域的研究探索，針對新機器人（rén）的特（tè）點和要求進行研（yán）發，新機器人在智能（néng）化、可感知和交互能力上有更加突出的表現，更加具有人的特點，而這（zhè）些產品在服務領域會有更加廣闊（kuò）的市場空間（jiān）。
 
　　機器人技術也有“保質期”
 
　　生產出的產品銷售不出去會給企業帶來風險，研究出的科技成（chéng）果不能得到轉（zhuǎn）化也會形成企業風險。
 
　　新鬆麵臨的風險是，如（rú）果公司研發的新（xīn）技術（shù）沒有迅速轉化為產品，或者公司研發的新產品沒有實現滿足或引領市場需求，則公司（sī）將錯失市場良機，導致先期投入（rù）不能有效得到回報，從（cóng）而增大（dà）公司（sī）運營發展（zhǎn）風險，影響公司快速發展的（de）進（jìn）程。
 
　　這要求公司能夠不斷提高（gāo）對市場判斷和應變能力，這個能（néng）力哪裏來？曲道奎認為，隻（zhī）有（yǒu）依托市場，把自己全麵置身於（yú）市場之中。
 
　　曲道奎認（rèn）為，在創新的過程中不能閉門造車，要跟市場應（yīng）用結合，為創（chuàng）新提供條件。最終要形成一套完善的產業鏈體係。這個產業鏈體係的形成要依靠一個資源共享共用大平台，新（xīn）鬆采取“內生+外延”的策略，利（lì）用資本的力量整合目（mù）前各方麵的技（jì）術力（lì）量和需求應用對像，這（zhè）個平台可以在技術與需求中取得最短距離。
 
　　有統計顯示，全國已建或擬建的機器人相關的產業園（yuán）已超過30個。投資額度上，現有地方機器人產業園到2020年的規劃（huá）投資額超過5000億元。曲道奎表示，新鬆（sōng）或在全國範圍內參建（jiàn）這樣（yàng）的園區應不（bú）少於10個。
 
　　2017年，新鬆機器人旗下新鬆投資已與多個地區進行了簽約，布局了國內（nèi）外多個地區。據了解（jiě），新鬆從去年（nián）以來開始密（mì）切接觸地方開發區和工業園區，推進其在全國範圍（wéi）內工業領域的布局。
 
　　“機器人產業園和智能產業創新服務平台成（chéng）為新鬆（sōng）直接進（jìn）入（rù）市場的平台，這個平（píng）台可以對技術和產品進行最快速的檢驗，同時也是獲得市（shì）場需求信息（xī）的渠道源頭。”曲道奎說。
 
　　機器人不（bú）應再靠補貼生存
 
　　曲（qǔ）道奎（kuí）表示，從機器人（rén）產業發（fā）展的角度來看（kàn），已經不能借用財政（zhèng）補（bǔ）貼等舊有方式來發展機（jī）器人產業了，是時候摒棄補短板思維了。新鬆正（zhèng）在打造技術平（píng）台（tái）、人才（cái）平台和資本平（píng）台來完善自己的機器人生態係（xì）統。
 
　　今年5月份，新鬆（sōng）調研（yán）“長株潭”工業體係後（hòu），在（zài）湘潭落地投建機器人產業園，並（bìng）先後與阜陽、洛陽、石家莊簽約，兩周（zhōu）前，新鬆再次（cì）簽約蘇（sū）州，投建未來科技（jì）城項目，記（jì）者從新鬆獲知，世界（jiè）機器人大會後（hòu）新鬆將會在廣州再建機器人平台。
 
　　頻頻出手的新鬆讓業界有些眩目，事實上，曲（qǔ）道奎在一年前就曾公（gōng）開表示過要利（lì）用資本的力量在全國打（dǎ）造機器人平台。他曾表示，通過資本的力（lì）量，在全國打造（zào）多個機器人產業（yè）項目，運用工（gōng）業4.0思維推動（dòng）機器人在全國的普及。
 
　　而新鬆（sōng）的實際行動也早在（zài）2014年開始（shǐ），新鬆控股的北京匯澤（zé）博遠機器人投資有限公（gōng）司於該年開始運營。並（bìng）於當年成功收購德國有著110年曆史的教育機構陶特洛夫，作為中（zhōng）德14個重要合作項目之一而成（chéng）為中國首次並購德國教育機構的（de）成功案例。今年4月，北京匯澤博遠機器人投資（zī）有限公司正式更名為新鬆機器人投資有限公司，記者從新鬆2016年（nián）年報中發現，新鬆已經明確要“尋求合適的（de）標的整合行（háng）業資源。”並且將不斷完善（shàn）產業布局，全（quán）麵輻射東北地區、京津冀（jì）、長三角、珠三角以及西南地區等（děng）廣泛市場，提高公司產品與服務的市場占有率。
 
　　曲（qǔ）道奎認為，除機器人產業核心關鍵的平台（tái）技（jì）術、共性技術還需要國家主導研發外，在應用方麵，可以完全（quán）推動市場化，讓企業來判斷市場需求，充分利（lì）用市場資源來進行自我調整。
 
　　據市（shì）場研究機構Market發（fā）布的報告顯示，全球機器人市（shì）場規模（mó）到2022年預計達到239億美元，2016~2022年複合均增（zēng）長達15.18%。
 
　　據曲道奎分析，目前為止機（jī）器人的擁有量不到200萬台。而中國一年的汽車產（chǎn）量2000萬台。
 
　　“機器人（rén）作為一種產業或者產品它幾乎可以忽略不計。這從另一方麵（miàn）也說明，這（zhè）個巨大的市場還（hái）沒有真正打開。” 曲道奎說。