可以（yǐ）主刀外科手術的機器人、運轉靈敏的智能（néng）協作機（jī）器人……科技的快速發展，讓（ràng）公眾對（duì）於機器（qì）人這一事物不再感到陌生，形（xíng）形色色的機器人能夠幫助提（tí）高生產效率，改變人們的生（shēng）活方式。“2017世界機器人大會”即將在8月下旬（xún）拉開帷幕，機器人產業的發展也越來越受到公眾、企業以（yǐ）及投資者的關注（zhù）。
  
　　深圳是工業機器人產業鏈上的重要一環。深（shēn）圳（zhèn）市（shì）經信委、中科（kē）院深圳先進院與市機器人協會共同起草的《2016年度深圳機器人產業發展白皮書》顯示，深圳去年工業機器人企業數量達到330家，約占全市機器（qì）人企業數量七成，市工業機器（qì）人（rén）實現產值564億（yì）元，工業增加值為206億元。本地企業在（zài）核心技術（shù）上不斷取得突破（pò），市場競爭（zhēng）力、整體份額也在（zài）不斷提升，其在眾多細分領域市（shì）場份額全國領先。
  
　　市場：“機器換人”有廣泛（fàn）需求細分市場成拓展重點
  
　　“中國已（yǐ）連續3年成為全球最大的工業機器人生產國，占全球25％的市場。龐大的市場為實現（xiàn）領域‘彎道超車’提供了難得的曆史機遇，沒有理由不加強在這個領域的布局（jú）。”中國電子學會副理事長兼秘書長徐曉蘭說。
  
　　成立於3W咖（kā）啡廳的深圳橙子自動化，是一家專注於3C自動裝配工藝（yì）和（hé）技術研發及應用的國家（jiā）級高新技術企（qǐ）業。在其總經理邵勇鋒看（kàn）來，小批量、多（duō）品種的訂單生產（chǎn）模式是未（wèi）來（lái）趨勢（shì），而細分市場也會對自動化提出更高（gāo）要求。橙子自動化（huà）采取的方法是，為3C製造業終端客戶提供采用（yòng）工業機器（qì）人的全自動柔（róu）性裝（zhuāng）配生（shēng）產線，“人工數量能（néng）減少約2/3，但良品率和設備的生產效率卻大幅提升。”
   
　　李群自動化（huà）是一（yī）家專注於輕量型高端工業機器人研發、生產、銷（xiāo）售與應用的企業，其研（yán）發中心位於深圳，這裏也是李群自動化戰略布（bù）局的重要一環。為什麽選擇做輕量級工業機器人？李群自動（dòng）化（huà）CEO石金博的想法是，借（jiè）用機器（qì）人把人從一些低附加值的勞動中解放出來，讓人去做隻有人能做（zuò）到的事，充分發揮人的價值。
  
　　在石金博看來，機器人並沒有搶人的工（gōng）作，從市場的角（jiǎo）度（dù）來說，前（qián）者最大的（de）機會是（shì）做人不願意做的工作。“每增加100台機器人，其實會增加更（gèng）多工作崗（gǎng）位。”
  
　　以珠三角企業為代表的一大批（pī）“中國製造”企業，產品多著力於家電、手機等電子產業，還包括一些傳統輕工業等領（lǐng）域。深圳市同川科技有限公司總經理沈曉龍分析，要在這些行業（yè）裏實現工業機器人的應用，國外的大型機器（qì）人產品可能會出現“水土不服”的情況（kuàng）。
  
　　長期在深圳、東莞等地的工廠進行觀察，沈曉龍還注意到一（yī）個現象：企業越來越難招（zhāo）到熟練的技術工人了。一大批80後、90後工（gōng）人開始進入製造行業，他們往往不願意長時間從事單一、無趣的重複性流水線工作。
  
　　“勞動力缺乏造成（chéng）製造企業對‘機器換人（rén）’有廣泛（fàn）的需求。”沈曉龍認為，在很長一段時（shí）期，主流的工業智能化將是（shì）以輕量級（jí）工業機器人為主，實現“人機協作”的狀態。人機協作的典型場（chǎng）景，就是人和機器一起（qǐ）完成某（mǒu）項工作，機器可以做生產線上某一工位的工作，剩下的部分由工人（rén）來完成。
  
　　優勢：利用創新走廊資源把研究（jiū）成果變成創新產品
  
　　把緊鎖抽屜之中的“Paper（論文）”，變成能產業化應用的創新產品，也是包括深圳在內的珠三角智能製造企業（yè）的優勢所在（zài）。石金博畢業於香港科技大（dà）學，她的導師是李澤湘，後者也是大疆創新（xīn）CEO汪滔的導師。
  
　　李澤（zé）湘曾提出，如果香港的國際視野、教育資源和開放的金融市場，加上深圳的創新（xīn）原創力，還有東莞等珠三角（jiǎo）其（qí）他城市的產業配套，具備了矽穀所有的成功因（yīn）素。“李群自動化在深莞兩地均（jun1）有相關（guān）業務，未來也將充分利用創新走廊資源。”
  
　　市（shì）場開拓的過程並非一帆風順，李群自（zì）動化便遇到了不少挑戰。“如何將技術和實際（jì）工（gōng）藝需求結合？初創公（gōng）司難以被客戶信任（rèn），我們隻能用事實說話，沒有捷徑可走。”石金博（bó）直言，工（gōng）業機器人門檻（kǎn）其實非（fēi）常高，技術方麵需要時間積累，如何找（zhǎo）準細分（fèn）切入點和市場需（xū）求，這些都是需要考慮（lǜ）的（de）問題。
  
　　“企業不要先談技術（shù），要先（xiān）想清楚為何要這麽做。”中科院深圳先進院院（yuàn）長助理（lǐ）、深圳市機器人協會秘書長畢亞雷對此表示讚（zàn）同（tóng），他說，深（shēn）圳相關企業非常（cháng）適合無人（rén）化，工業機器人在這裏（lǐ）有充分的落地應用空間，這座城市（shì）本身市場就非常龐大。
  
　　值得一提的是，橙子自動化與（yǔ）工（gōng）業機器人的龍頭企業（yè）德國（guó）庫卡和日本雅馬哈均達成了戰略合作，這在（zài）國（guó）內初創企業（yè）之中較為（wéi）少見。“未來機器人在行業中的需求將被快（kuài）速（sù）釋（shì）放，在3C柔性化生產製造的（de）分量會越來（lái）越（yuè）重。”邵勇鋒表示，機器人本身（shēn）的技術沉澱和品牌推廣是（shì）一個漫（màn）長（zhǎng）的（de）過程，選擇與國（guó）際公（gōng）司合作便是為智能（néng）製造打下堅實（shí）基礎。
  
　　“未來一定是國產（chǎn）工業機器人的天（tiān）下（xià）。但如何實現彎道超車並體現優勢，其最為核心的一點就（jiù）是讓技術和市場相結合。”他說（shuō），全球機器人企業四大家族（zú）有先發優勢（shì），但不一定對中（zhōng）國市場有最好（hǎo）的（de）理解，也不一（yī）定有批量化生產的（de）優勢。“我相信珠三角的企業能深刻探索垂直領域對行業產（chǎn）品的需求，誰能（néng）抓得更準、和產（chǎn）業深度結合，誰就能把握先機。”他（tā）說。
  
　　沈曉龍也認為，3—5年內，國產機器人會冒出一些比（bǐ）較優秀（xiù）的廠家（jiā），在（zài）一批細分專業領域擁有絕對優勢。“國外隻有四大（dà）家族的四大巨頭，國內可能產生幾百家細（xì）分領域的王牌企業。”沈曉龍說。
  
　　方向：“未來（lái）是用機器人造機器人”
  
　　石金博表示（shì），珠三角企業更了解本土市（shì）場，能和（hé）客戶充分溝通，這對企業從（cóng）了解（jiě）市場需求到定位自（zì）身核心技術來說至關重（chóng）要。“國外企（qǐ）業文化背（bèi）景、溝通方式、市場環境都和國內（nèi）不盡相同，其研發的產品有時（shí）難以完全契合（hé）市場，這便給予國內原創技術公司發展的絕佳機會（huì）。”她說。
  
　　“未（wèi）來的必然趨（qū）勢是（shì）用機器人來生產機器人，深圳部分服務機器人企業的生（shēng）產線便已應用工業機器人。”畢亞雷告訴記者（zhě），目前（qián）工業機器人市場上小企業居多，此時聚焦源頭創新（xīn）便是頭等大（dà）事，此後再把規模和影響力做上去，健康的“江湖”地位和產業層次隨著時間的推移會慢慢形成。
  
　　“深圳是工業機器人（rén）和智能製造的先鋒，這（zhè）裏有產業基礎、多元化人才、良好的融（róng）資環境等先天優勢。”邵勇鋒告訴（sù）記者，深圳的衝勁和創造力都非常充分，而且是以“草（cǎo）根（gēn）”居多，讓（ràng）這座城市更有活力也更接（jiē）地氣，政府的良性引導、行業協會的支持都給了年（nián）輕人（rén）和初（chū）創公司（sī）非（fēi）常多的（de）機會。
  
　　自主創新，也是（shì）橙子自動化關注的焦點，其在日本和意大利兩地建立（lì）海外研發中心。“我們（men）看（kàn）重的（de）是日本（běn）和歐洲相關的人（rén）才和產業（yè）基礎，這是深圳所沒有的。”邵勇鋒認為，國內的培（péi）養體係更（gèng）專注於機（jī）械工程師和電器工（gōng）程（chéng）師，兩（liǎng）者較為（wéi）獨立，導致研發（fā）周期偏長，未來（lái）人才將（jiāng）對產業發展起到決定性作用。
  
　　“核心競爭力一定在（zài）於自主創新和（hé）人才的培養儲備。”邵勇鋒建議，相（xiàng）關部門應在市場規（guī）範、製定行業標準、人才（cái）引進等（děng）方麵給予相應的引導（dǎo），讓市場得以良性發展並不斷迸發出生（shēng）命力。他認為，智能製造目前最大的問（wèn）題是缺（quē）乏行業標準，市場百花齊（qí）放的局麵（miàn）也與（yǔ）之相關（guān），“我們鼓勵創新（xīn），但我們還要鼓勵標準化，也（yě）就是（shì）基於（yú）標準去探索更多的事。”
  
　　建議：機器人應用（yòng）人才培養要“頂天立地”
  
　　隨著近年來中國工業（yè）機器人市場持續表現強勁，市場容量不斷擴（kuò）大，工業機器人及（jí）智能裝備產業麵臨（lín）前所（suǒ）未有的發展時機。在此背景之下，機器人應用人才結構性（xìng）矛盾和人才荒（huāng）問題便逐漸突出。在畢亞雷看來，深圳發展工業（yè）機器（qì）人的明顯短板也是（shì）人才。
  
　　畢亞雷告訴記者（zhě），目前國內工業機器人應用人才缺口將近10萬（wàn），而根據工（gōng）信部發展規劃（huá），到2020年，全國工業（yè）機器人裝機量將達到100萬台，相應工業機器人操作維護、係統（tǒng）安裝調試、係（xì）統集成（chéng）等應用人才需求量將達到20萬人左右。
  
　　走在創新產業之先的深圳，在（zài）人才培養上也（yě）沒有掉隊。近日（rì），深圳市機（jī）器人協會、中科院先進院聯合中國人力資源和社（shè）會保障部（bù）勞動科學研究所推出工業機器人職業崗位工程師培養項目（mù），希望依（yī）托技術和（hé）資源優（yōu）勢，為（wéi）企業打造高素質複合型人才。
  
　　在國內係統性進行機器人行業培訓（xùn）布局，先進院可謂是第一個吃螃蟹的人。“目前培訓收費較為混亂，培養出來的人也沒有形成標準。”畢亞雷將培訓工（gōng）作形容為是一件“頂天立地”的事，即宏觀上與相關部門共同研究培訓規範，然後在微觀上讓規範落地。
  
　　“深圳前端科研和專業（yè）人才相對北上廣仍較為匱乏，目（mù）前處於爬坡的過程。”他說（shuō），未來機器人行業的（de）智能化水平會越來越高，深圳（zhèn）工業級機器人產（chǎn）業也（yě）需要快步跟上，加大人才培養的力度。
  
　　“人才（cái）、金融（róng）、創新（xīn）等生態（tài）的建設對於產業發展而言至關重要，未來我們還要談集聚（jù）效應，也就（jiù）是讓不同的廠家和業態集聚到（dào）一起，形成產業園，協同發（fā）展。”畢亞雷認為，目前深圳較為缺乏的是有價（jià）值的（de）源（yuán）頭創新的“種子”，後者對產業發展的重要性不言（yán）而喻，先進院便能起到一定的帶頭作用，“要拿點東西出（chū）來，大家之間才會交流起來（lái）”。