早在幾年前，“機器（qì）換人”的概念已經開始在業內被不斷提及，現在（zài）已在部（bù）分企業（yè）中“落地開花”。即便（biàn）依然有“機器（qì）換人讓人失業”的聲音，但隨著中國的人口紅利已經開始轉變為人才（cái）紅（hóng）利，中國勞動力成（chéng）本的提高，人工成本占整個製造成本的比（bǐ）例不斷上升，材料成本及稅負成本的增加，“機器換人”目前仍然是製造業趨勢。而作為繼汽（qì）車領域後的第二（èr）大機（jī）器人應用市場，3C（Computer、Communication、ConsumerElectronic）行業正成為機器（qì）人企（qǐ）業（yè）角逐的新戰場。
 
　　“機器換人（rén）”是必然趨勢（shì）
 
　　1）3C 產品越來越輕薄、集成度越來越高，人工生產越來越不能滿足3C 製（zhì）造工（gōng）藝的進步。人工作業效率低、失誤率高、成品率低等問題使“機器換人”迫在（zài）眉睫。
 
　　2）人工成本（běn）上（shàng）升（shēng），企業成本壓力加大的同時（shí）招工難（nán）度（dù）也越來越大；機器人成（chéng）本（běn）下降，對比人工，優勢逐漸明確（què）。一上一下構成3C 機器人需求爆發的基礎。

　　3C 機器人市場巨大
 
　　1）3C 產品市場巨大（dà）。截至2016 年，國內3C 產品（pǐn）銷售總額達到（dào）9.8萬億元（yuán），環比增長8.7%，巨大的3C 市（shì）場是（shì）3C 機器人市場發展（zhǎn）的基礎。
 
　　2）工業機器人市場高速發展。2016 年（nián），中國（guó）工業機器（qì）人銷量達9 萬台，同比增（zēng）長31%，遠高（gāo）於14%的世界平均增速。
 
　　3）3C 機器人銷（xiāo）量增速高於全行業。GGII 統計數據顯示，2016 年，3C 家電行業工（gōng）業機器人（rén）銷量達2.07 萬台，同比增長（zhǎng）47.9%。
 
　　4）3C 機器人市場發展潛力大。國內3C 機器人密度不到20，不管（guǎn）對比國（guó）內汽車工業機器人392 的密度還是對比日韓（hán）高達1200 的3C機器人密度都相差甚遠，因此3C 機（jī）器人市場空間巨大。
 
　　多因素給3C 機器人市場的發展帶來阻礙
 
　　3C 機器人市場的發展遇到幾大（dà）阻礙：
 
　　1）3C 產品生命周期短導致機器人生命周期短，機器換人麵（miàn）臨成本回收不了（le）的風險；2）對於機器人廠商，下遊（yóu）小公司眾多，其（qí）對機器人不同類（lèi）型且小量的需求使得定製困難；3）對（duì）於3C 廠商，目前機（jī）器人柔性（xìng）不足，難以應對產品製造工序的（de）頻繁切換，人工靈活性更高。隨著人工成本上升（shēng）和（hé）機器人價格下降，機器人回本周期不斷縮短；隨著機器人越來越多標準化的設計和柔性化技術的提升，機器人廠（chǎng）商和3C 廠商（shāng）的難題也慢慢得以（yǐ）解決。
 
　　3C 機（jī）器人有望帶領國產機器人（rén）彎（wān）道超車
 
　　1）地利優勢。中國集中了70%的3C 產能，國內的機（jī）器人廠商更了解（jiě）3C 製造的（de）最新工藝和需求，協同效應優勢（shì）大於進口機器人廠商；

       2）性價比優勢。成本相當的情況下（xià），國（guó）產機（jī）器人售價是進口同級別機器人的1/2 甚至1/3 並且仍能擁有高毛利率，大大縮（suō）短3C 廠商“機器換人”的回本期；

        3）3C 製造是繼汽（qì）車製造後“機器換人”的又一大主戰場。汽車工業（yè）機器人的市場已是一片紅（hóng）海（hǎi），市場被“四大家族”占據，國產（chǎn）機器人競爭能力弱，而3C 機器人市場還（hái）是藍海，給國產機器人留下了良好的發展環境，因此3C 機器人有（yǒu）望（wàng）帶（dài）領國產機器人彎（wān）道超車。國產3C 機器人此前麵臨3C 廠商不敢試錯的（de）困境（jìng），但是經濟大環境低迷使得其性（xìng）價比優勢凸顯，更重要的是當華為、偉（wěi）創力等大（dà）公司試用過國產機器（qì）人證明質量不存在問題時，高性價比的國產機器人便具備了爆發的基礎（chǔ）。

　　全能型係統集成商獲得爆發性機會
 
　　全能（néng）型係統集成商：
 
　　1）首先是一個強大（dà）的係統集成商。能夠高效地提供最適合客戶製造工藝的解決方（fāng）案。高效與（yǔ）合適是（shì）係統集（jí）成商獲得大量業務（wù）的基礎，也是（shì）一個很高的門檻。
 
　　2）擁有自主研發製造（zào）機器人的能力（lì）。自主機器人配合強大的係統集成（chéng）能力，打破單（dān）純係統集（jí）成商或單純機（jī）器人製造商的局限。
 
　　3）擁有領先的機（jī）器人技術。一方麵降低成本，另一方麵保持（chí）自主機器人（rén）競爭優（yōu）勢。