技（jì）術與創新的搖籃——位於雷寧根的全新研發（fā）基地

          圖 01_博世中央研究院主大樓

    
  
        德國（guó）聯邦總理默克爾作為嘉賓親臨（lín）參觀

        圖02_（左起）博世集團研發和先進工程（chéng）總裁Michael Bolle博士、德國總理（lǐ）默克爾、巴登-符騰（téng）堡州州長Winfried Kretschmann以及博世集團（tuán）董事會主席沃（wò）爾（ěr）克馬（mǎ）爾_鄧納爾博士共同出席啟用儀式
  

     德（dé）國（guó）雷寧根——為（wéi）鼓勵跨學科合作、近一步提升自身創新實力（lì），博世集團今日（rì）宣布位於德國雷（léi）寧根的博世中央（yāng）研究院正式啟用。基地為創新人（rén）才提供了全新的工作環境。這一研發與高級工（gōng）程技術（shù）中（zhōng）心位於斯圖加特市郊，擁（yōng）有近1700名致（zhì）力（lì）於（yú）工業研究應用的創新人才。受邀（yāo）出席開（kāi）業儀式的各界人士包括德國聯邦總理默克爾、巴登-符騰堡（bǎo）州州長Winfried Kretschmann以及來自德國政界、商界與（yǔ）學術界的（de）各方代表。博世（shì）集團董事會主席沃（wò）爾克馬爾•鄧納爾博士發表講話時表示，“博世中央研究院好比一所大學，這裏匯（huì）聚了眾多專業技術人才。在這裏，我（wǒ）希望我們的研究人員不（bú）僅對未來要有前瞻（zhān）性的（de）展望，還應（yīng）該將自己（jǐ）塑造成為成功的實（shí）業家。雷（léi）寧根中央研究院是博世自己的“斯坦（tǎn）福”。同時（shí），它也（yě）將表明，德國是技術創新的搖（yáo）籃。”
 

     博世集團對新（xīn）研究院的投資額高達3.1億歐元（yuán）。 以“集（jí）思廣益，融會貫通”為宗旨（zhǐ），博世中央研究院（yuàn）同時也是博世全球研發網絡的中心。博世也希望在中央研究院鼓勵並加強創（chuàng）業精神（shén）。針對（duì）德國薄弱的創業環節，鄧納爾指出，“在德國，人們（men）既沒有（yǒu）機會也沒有意願創（chuàng）辦公司，年輕的大學（xué）畢業生們尤是如此。因此，我們需要培養創業精神！大學所要（yào）做的也不（bú）應僅僅（jǐn）是培養學生通過專業領域的考試而已。”
 

     技術創新成就生活之美

       我們期望在未來，博世中央研究院能夠實現更多提高生活水平的技術創新。當前，雷寧根研究院匯聚了精通不同領域的科技人才，相關學科包括（kuò）電氣（qì）工（gōng）程、機械工程、計算機科學、數學分析學、化學（xué）、物理、生物學和微係統技術，而企業研發和高級工（gōng）程技術人員達1200名，另外還包括500名從事未來技術應對和挑戰（zhàn）工作的博士生和實習生。截至目前（qián），這些研（yán）究人員分布（bù）在斯圖加（jiā）特市的三個博世（shì）研究基地。
 

     研發和高（gāo）級工程的技術性

       在雷寧根中央研究院的專業創新氛圍下，博世技術創新人才（cái）將致力於新產品的研發以及製造方法的革（gé）新，主要研發領域包括軟件工程、傳感器技術、自（zì）動化、駕駛（shǐ）員輔（fǔ）助係統、電池技術以及汽車動力係統（tǒng）的改善。軟件方麵的專業知識，尤其是物聯網（wǎng）已（yǐ）然成為了一個日益重要的領域。鄧納（nà）爾表示，“德國要在物聯網領域保持技（jì）術領先優勢，就必須保持並提升自（zì）身在微（wēi）電子學與（yǔ）軟件技術（shù）領域的關鍵能力。而（ér）德國（guó）如果做不到這一點（diǎn），德國產業勢必將落後於（yú）他國。與其（qí）他IT公司競爭，我們毫不畏懼；但（dàn）在這場競爭中，我們的製造企業如何應對競（jìng）爭挑戰卻也並非易（yì）事（shì）。”
 

 鄧納爾認為，麵對物聯網的趨勢，博（bó）世（shì）已經做好了應對準備。比如，博世（shì）不（bú）僅是全球微機械傳感器（MEMS）市場的領導者，並且多年以（yǐ）來成功提升了自身的軟件實力。當前，博世集團擁（yōng）有超過15,000名軟（ruǎn）件工程師，其中三千名專家正專注於物聯網的研究。尤其在物聯網互聯服務中，博世發現了巨大的商業潛力。鄧納爾說，“如果我們不願（yuàn）將這些大好機會拱手讓人，那麽相比於（yú）以往，我們（men）就必須采取更迅捷的（de）措施，更敢（gǎn）於承擔（dān）風險。而我們的工程師們也必須擁有商業頭腦，技術（shù）可行的東西不僅應（yīng）給研究人員帶來驚喜，更應吸引未來消費者的關注。”

   德（dé）國應當學會勇於（yú）創新
 
 
 鄧納爾（ěr）還提到，像博世一樣（yàng）的大型企業（yè）應當（dāng）創造（zào）利於（yú）企業與創業精（jīng）神興旺發展的（de）環境。博世以身作則，創建了自身的創業平（píng）台，孵化新的商業項目。。鄧納爾強調，如果“矽穀”模式誠然是歐洲創新進步的良方，“我們就必須學會承擔風險”。博世創業公司將幫助博世研究人員成為成功的商務人士，比如提供經營場所、融資以及管理工作（zuò）。這樣，新興企業便能專注自身的產品與市場投（tóu）入，博世“Bonirob”農用機（jī）器人便是基於這種模（mó）式誕生（shēng）的第一批產品之一。博世初創企（qǐ）業Deepfield Robotics開發了該機器人，其大小與緊湊（còu）型轎車相（xiàng）當，用於協助作物育種以及除草。

  極佳工（gōng）作環境生發創意想法
  

     圖03_中央研究院為創新團隊（duì）提供安靜（jìng）角落與合作交流的空間

 
 擴建後的博世中央研究院擁有足（zú）夠的空間測（cè）試（shì）農用機器人。研究（jiū）院除了主大樓、11個（gè）實驗室、多個廠房以及兩幢用於現場維護（hù）的大樓外，還有（yǒu）一個用於測試駕駛員輔助係統的現代化測試場。基於對個別學科之間信息交流頻繁程度的分析（xī），研究院采用關係網模型決定具體某個研發部門（mén）的所處位置。研發部門工作聯係（xì）越緊密，彼此在新（xīn）研究（jiū）院的物理距離就越近。

 安靜角落與合作交流（liú）區
 
 
 博世尤為關注研發人員（yuán）的工作條件。不論中（zhōng）央研究院大樓內外，研究人（rén）員都置身（shēn）在現代化的工作環境之中。本質上講，整個研究院都是工作的場所。鄧納爾提出（chū），“新鮮空氣下滋生靈感，水（shuǐ）道邊上實現科技創新——在雷寧根這一切都是可能的。”每一幢大樓以及地麵各處均提供（gòng）無線網絡連接。筆（bǐ）記本電（diàn）腦（nǎo）、平板電腦（nǎo）以及網絡語音的提（tí）供也意味著在中央研究院的各個角落都可以工作。鄧納爾補充解釋道，“在博世（shì）中央研究院，我們為創（chuàng）新（xīn）團隊提供（gòng）安靜角落與合作交流的空間。”辦公室布局設計也是基於對創新過程（chéng）的全麵分析：研究人員在探求（qiú）靈感時需要平和與（yǔ）寧靜，隨後與研（yán）究（jiū）同事之間就想法展開交流與合作則變得更加（jiā）重要（yào）。建築物辦公布局正是考慮到了這（zhè）些創新流程以及研究人員的意願。博世（shì）中（zhōng）央和聯合工作委員會主（zhǔ）席Alfred Löckle就指（zhǐ）出：“研究人（rén）員希望擁有更多的自由，將自己（jǐ）的創造性運用在研發上，而（ér）更（gèng）多地減少管理職責。研究院的設計得到了員工代表（biǎo）的積極（jí）支持，研究人（rén）員在辦公布局中擁有發言權。”
 

 讓每一個人都參與進來的結果便（biàn）是全新辦公理念的（de）形成。除了（le）單獨的工作場所，研究院還有著270個大（dà）小各（gè）異、特（tè）色鮮明的會（huì）議室，足（zú）以支持集體活動與團隊工作的開展。平均每個團隊十米之內就有一個會議室。這樣一來，離下一個創新突破也可能隻是（shì）咫尺之遙了。