吉泰(tài)科電氣為適應信息時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會(huì)財富的需求,為企業(yè)決策及員工(gōng)操作(zuò)運行提供(gòng)先進的管理平台(tái),奠定企業(yè)在信息時代生存、發展的基石(shí)。公司近期組織了研發、測試、硬件部各部門新進員工(gōng)共21人(rén),對管理係統相關模塊熟知與操作的(de)培訓。培訓(xùn)活動主要圍繞物料編碼規則、查找方法、進出庫導入動態管理、BOM層次結構與清單處理等技術問題,展開了理論知識(shí)學習與實踐操作(zuò)訓練。理論(lùn)學習由專家講(jiǎng)解演示,實踐操作采取一(yī)對一的幫教方式現場練兵,反複演練學會熟知為止。
培訓層次(cì)清晰,崗位目標明確。有高層的管理(lǐ)應用培訓,著眼於公司(sī)層麵的數據處理(lǐ)、流程管控等;有中層部門主管的應用培訓,著眼於部門業務生產進度的跟蹤、統計和分析;還有主要用(yòng)戶及員工的(de)培訓(xùn)著眼於具體流程、具(jù)體作業、具體報表(biǎo)等。通過培訓,使學員理解在批量(liàng)客戶化生產方式(shì)下,搞好生產計劃與物料控製BOM的緊迫性;掌握(wò)如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協調性強的BOM組織架構;掌握生產與物料計劃控製的有效方(fāng)法、物料需求計劃的原(yuán)理、管理實施急待解決的問題;掌握基於管理係統的計劃控製與(yǔ)庫存管理的技能(néng),提升企業適應市場需求、減少庫存和(hé)降低成本(běn)的能力。
公司領導(dǎo)對培訓工作高度(dù)重視,全力以赴支持。堅(jiān)持定期組織培訓,培訓考(kǎo)試過程嚴肅,決不允許作(zuò)弊,HR部門把關,合格才能持證上崗。建立了長效機製,使培訓落到實處。培(péi)訓期間及時檢測培訓效果,考試筆試+上機操作,對於不合格的員(yuán)工,采取補(bǔ)考再培訓,直到合格才能上崗。保證培訓成果(guǒ),建立相應的考核體製(zhì):設置考核項目、考核指標,並規定好考核時機(jī)、考核方法,組(zǔ)織定期與不定時考核(hé)考查(chá)。
公司通過管(guǎn)理係統培訓提高,最大限度地使整個企(qǐ)業信息係統有機整合。采用模塊化(huà)的設計(jì)方式,提升了企業的應變(biàn)能力(lì);集中的數據儲存,使數據得以一致性,提升其精確性; 管理(lǐ)係統(tǒng)使部門間橫向的聯係有效且緊密,使得管理績效(xiào)提升;透過管理係統配合因特網及供應管理(lǐ)模式,使企業與原物料供貨商之間緊密結合,增強其市場應變(biàn)的能力,而客戶關係管理模式則使企(qǐ)業充分掌握市場需要取向的(de)動脈,兩者皆有助於促進企業與上(shàng)下遊的互動發展關係,創造合作共贏的最大價值。
關於吉泰科
吉泰科電氣以自(zì)主知識產權的電力電子技術和(hé)電機(jī)控製技術為基(jī)礎,致力於打造國際(jì)一流的技術平台,以行業內一流的產品和係統解決方案服務於國際、國內的中、高端客戶。吉泰科一直圍繞客戶的需求持續創新,與合作夥伴開放合作,為客戶提供全方(fāng)位的(de)配套驅動解決方案,創造(zào)最大價值。目(mù)前其產品和解決方案廣泛應用於(yú)驅動行業各中、高端場合。
公司始終(zhōng)堅持“以奮鬥者(zhě)為本”的理念(niàn),在經營方麵(miàn)秉承(chéng)自主創新、精誠團結的企業精神,采用現(xiàn)代化企業經營理念,利用現(xiàn)代化管理工具,使企業的業務(wù)流程規範、高效。
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