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煙台環球努力推（tuī）進正常生產經營

2020-3-18 來源：煙台環球（qiú）作（zuò）者：-

煙台環球機（jī）床裝備股份有限公司積（jī）極響應政府號（hào）召，延長假期（qī），安排員工居家隔離，將原定於2月3日的開工日期延長至2月10日。由於公司橫跨高新區、芝（zhī）罘區和（hé）福山區（qū）三個行政區，每個區政府（fǔ）對企業（yè）開複工的掌握程度不（bú）相一致。煙台（tái）市福山區的股份（fèn）公司2月10日準時複工（gōng），目前生（shēng）產經營秩序正常。芝罘區是煙台市政府的核心區，對企業開複工要（yào）求非常嚴格（gé），在各項疫（yì）情防控和安全生（shēng）產（chǎn）措施（shī）落實到位（wèi）後，2月19日正式複工（gōng）。

防控不鬆（sōng）懈，決不允許出（chū）現半點（diǎn）差錯

公司按照上級（jí）要求，成立了疫情防控領導指揮小組和應（yīng）急實施小（xiǎo）組，召開多次會議進行工作部（bù）署，要求大家在（zài）疫情防控工作上必須不折不扣地執行上級及公（gōng）司相關（guān）指示和要求，堅決打贏這場（chǎng）沒有硝（xiāo）煙的戰（zhàn）鬥。總經理張萬謀對疫情防（fáng）控工作高度重視，親自指揮（huī）各項工（gōng）作，強調要（yào）把疫情（qíng）防控當作目前頭等大事來（lái）抓緊抓好，決不允許出現半點差錯。

提（tí）升經營管理水平（píng），確保年度經營目標不受影響

今年公司工作的指（zhǐ）導思想是：深化改革，釋放動能；修煉內功，培育精（jīng）品；深（shēn）耕行業，細分（fèn）市場；優質服務，提高信譽。

工作方針是：堅持目標導向和問題導向，深化組織架（jià）構改革，整合、盤活優質資源，以推進事業部建設、提高（gāo）市場快速反應能力為主線，以六大中（zhōng）心協同賦能，形成（chéng）強有力的管理服務支撐為側翼，搭建起團隊+平台的創新管理運營模式（shì），全力提升企業經（jīng）營（yíng）管理能力和水平，推進企業快（kuài）速發展。力爭實（shí）現營業收入2.5億元。

一手抓生產，一手抓疫情防控。在春節前公司機構調整的基礎（chǔ）上（shàng），要求全體人員盡快進入角色，形（xíng）成合力（lì），通過電話（huà）、網絡等通訊方式與主機廠和用戶保持密切聯係，時刻關（guān）注市場動態，全力以赴推進各（gè）項工作有（yǒu）序開展，確（què）保年度經營目標不受影響。

複工後優先安排生產抗（kàng）疫（yì）物（wù）資

公司（sī）於2月17日（rì）接（jiē）到緊急任務，為濟南市政府防控疫情緊急安（ān）排口罩機零件（jiàn）生產。合同共4批，涉及130套（tào）口罩加工機，需在19天時間內全部達到合同圖紙要求交付使用。總經理張萬謀要求暫停公司常規（guī）訂單，集全公司的（de）智慧和力量（liàng），不惜一切（qiē）代價圓滿完成合同任務，為省政府疫情防控擔負起企業應盡的社會（huì）責任。

受疫情防控的影響，煙台市周邊企業開複工嚴重不足，外地員工（gōng）無法返回煙台，或返回煙台（tái）後（hòu）正在隔（gé）離觀察期無法進行工作，給合同生產中所需的材料（liào）采（cǎi）購和外協加工帶來極大的困難和挑戰。危急中，員工各盡其能，調用各種（zhǒng）資源，通過種種渠道艱難地進行原材料的采購（gòu）協調（diào），確保合同按時完成。

生產單元打破常規，調動關鍵工序的員工實行兩班倒、三班倒，當（dāng）天的任（rèn）務當天必須全部完成。員（yuán）工們識大體、顧大（dà）局，不講報酬，不（bú）提條件，每天工作14個小時，部分員工連續多日工作20小（xiǎo）時，自（zì）覺克服一切困難，為助力疫情防控做出（chū）自己應有的貢獻。

截（jié）止（zhǐ）到3月7日（rì），全部零件的加工任務圓滿完（wán）成。

在完成濟南4批口罩機零件加工任務後，又承接了聊城某公司5台口罩機零件加工任務，於3月12日完成交貨（huò）。

至此（cǐ），公司自複（fù）工以來（lái）共生產口罩機零件135套，有效支援了（le）疫情防控工（gōng）作。

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