2016年將是陝西漢（hàn）江機床有限公司的改革之年、創新之年、奮進（jìn）之年。麵對經濟增長短期（qī）內仍存在著進一步放（fàng）緩的可能性，公司上下必須做好承受更大（dà）下行壓力的思（sī）想和行動準備。

　　同時2016年《中國製造2025》規劃已全麵展開，要實現製造強國目標，需要科學的精神（shén），務實的態度，克服浮躁和焦慮（lǜ），真正靜下心來做事，精密製造是漢機公司（sī）的獨（dú）特優勢，在市場競爭中大有用（yòng）武之地，準確把握本輪經濟結構調整的新（xīn）特點、新趨勢，抓住新機遇，逐步確立新優勢，在發展方式轉變（biàn）、產業（yè）結構優化中實現新舊增長動力的平穩轉換，是保持穩健經營和產（chǎn）業轉型升級的關鍵所在。漢江機床公（gōng）司全體幹部（bù）職工將緊緊圍繞2016年度工作目標，確保2016年各項任務目（mù）標的全麵實現。

　　科技（jì）創新為驅動

　　漢江機床將以科技創新為驅動，全麵（miàn）優化產業結構。按照集團（tuán）“三個1/3”（機床、零（líng）部件、服務（wù）各1/3）的業務發展總體布局（jú），堅持科技創新驅（qū）動，增強企業核心競爭力。

　　一是明確技術創新的關鍵是發（fā）展智能製造（zào），憑借員工已具備的良好（hǎo）的發展基礎與（yǔ）條件，著力開發智能裝備，推進生產過程智能化，發揮智能製造（zào）引領作用。

　　二是（shì）借（jiè）助重大專項課題（tí）的持續研究，堅持產學研相（xiàng）結合，攻克關鍵技術與行業共性技術（shù），助推產業技術升級。

　　三是轉變經濟增長方式，尋求市場（chǎng）（如航空航天、軍工、鐵路等行業）突破，努力打造產（chǎn）業發展新優（yōu）勢。

　　四是發掘裝備後市場，以現代製造服務業的產業化發展為方向，確立以用（yòng）戶為導向的產品研發（fā）模式、以設計谘詢為先導的市（shì）場開（kāi）發模式、以設備全生命周期管理為目（mù）標的用戶服務模式。

　　以銷售（shòu）為龍頭

　　漢江機床要以銷售（shòu）為（wéi）龍頭，全力開拓市場創效益（yì）。在嚴峻的市場形勢下，銷售係統更需要發揮龍頭（tóu）帶動作用，增強抵禦風險的能力，引領發展，確保企業（yè）生存底線。

　　主（zhǔ）機產業針對合同不足的現狀（zhuàng），積極調（diào）整產業轉型升級發展方向和思路，在抓好高精（jīng）高效加工製造能力及全套（tào）技術服務能力，鞏（gǒng）固傳統市場份額（é）的同時，充分（fèn）發揮該公司在精密螺（luó）紋特色製造技術（shù）優勢，延伸（shēn）產業鏈，著力開拓航空（kōng）航天、軍工市場，大力（lì）承接來圖來料（liào）、機床維修業務，彌補主機（jī）合同（tóng）不足，多渠道、多領域拓寬（kuān）業務範圍。一要通（tōng）過調整銷售部門工作（zuò）職能，加強（qiáng）駐外分公（gōng）司和總部銷售銜接，實現（xiàn）資源整合，提（tí）高快速反應能力，組（zǔ）團精準（zhǔn）出擊，向市（shì）場要效益；二要以精密製造為依托，挖掘區域市（shì）場機（jī）遇，著力尋（xún）求與科研單位、院（yuàn）校、軍工單位合（hé）作機遇，努（nǔ）力承接特（tè）色（sè）加工、跨行業跨領域產品和（hé）專機類合同。

　　啟動主（zhǔ）機“製（zhì）造與服務”新引擎

　　漢江機床（chuáng）將（jiāng）以數（shù）字化製造、智能（néng）化集成為方向，啟動主機“製造與服務”新引（yǐn）擎。機床廠要站在“漢機”產業高度認真審視發展問題，以智能製造為（wéi）主攻方向，抓（zhuā）好轉型升級，掌握產業發展（zhǎn）的核心競爭力。

  
　　一是立（lì）足（zú）企（qǐ）業實際，以解決螺（luó）紋磨自動上下料、自動中心架為突破口，升級數字化（huà）製造水（shuǐ）平（píng），逐步推進以單機（jī）自（zì）動化帶動自動線建設，主動順應（yīng）主機智能化發展趨勢。

　　二是繼續專注精密螺紋製造技術，拓展以環麵蝸杆等重大項目為主的新市場，努力做好用戶的工藝師，提高為用戶提供從圖紙到（dào）產品、從裝備到（dào）整套工藝技術的集成服（fú）務能力，逐步由“產品製造商”向“智能製造解決方案提供商”轉（zhuǎn）型。

　　三是對內以設備升級為重點，積極為（wéi）內部市場提供高精、高效設（shè）備，著力完善絲杠、導軌示範線和螺杆轉（zhuǎn）子成套成線設備，解決設備現場應用問題，為公司轉型升級和後續突破發展提（tí）供硬件支撐。

　　以示（shì）範線建設為切入點（diǎn）

　　漢江機床將打好滾（gǔn）動功能部（bù）件產（chǎn）業升（shēng）級“組合拳”，以卓（zhuó）有成（chéng）效的工作業績爭取國（guó）家“十（shí）三五”期間（jiān）對滾動功能部件產業項目的支持：一是推動微型絲杠生產線投產運營，以此開拓軍工、航空航天領域市場，為產業（yè）轉型升級找準切入點；二是由絲杠廠和導軌廠合（hé）作研製開（kāi）發（fā）線性模組係列產品取（qǔ）得新進（jìn）展，標誌（zhì）著產業向“功能組（zǔ）件”轉型升（shēng）級邁出（chū）了堅實的（de）一步；三是（shì）加快落實高效旋銑加工生產線建線及螺母加工高效設（shè）備運用等（děng）工作的推進力度，淘汰落後工藝，降本增效，實現傳統領域產品升級換代，全麵提（tí）升產品市場競爭力；四是繼續積極探索生產組織模式創新（xīn），借助母機製造優勢，加快推進高精高效加工生產線建設，在業內（nèi）實現引領和發展示範作用；五是加強與（yǔ）鐵路絲杠、登機橋絲杠、鋁行業提升絲杠、線性模組等方麵用戶的合作（zuò）深度（dù）和廣度，多措並舉推（tuī）動絲杠（gàng）導軌產業轉型升級。

　　助推螺杆轉子產業（yè）發展

　　漢江（jiāng）機床（chuáng）以轉子加工優勢為依托，助推螺杆轉子產業發展再上新台階。科學分析研判產（chǎn）業發展趨勢，關注和借鑒同行發展（zhǎn）經驗，找準產業發展定位。一是切實發揮轉（zhuǎn）子加（jiā）工的特色優勢（shì），走差異化發展（zhǎn）路（lù）線（xiàn），采取分線加工，提升（shēng）出產效率；二是夯實管理基礎，打（dǎ）造積極（jí）向上、朝氣蓬勃的生產經營團隊；三是加快技改投入實施，解決生產瓶頸，關注投入產出率，確保商（shāng）品按期（qī）交貨（huò）；四是借助（zhù）集團整體協（xié）同優勢，全麵提升經營效益，推動產業發展進入盈利發（fā）展軌道。 

（文自：中國工業報記者 楊紅英 通訊員 李秀國（guó））