昆明機床聚焦市（shì）場，重構營（yíng）銷板塊和主營（yíng）業務（wù）板塊的組織架構，邁（mài）出實施差異化市場戰略、轉型工（gōng）業服務（wù）商的堅定步伐。2013年，昆明機床在航空航天及汽車行業收獲訂單近1億元，與國內某知名企業簽下2條年產（chǎn）10萬台的柴油發動機缸（gāng）體缸（gāng）蓋（gài）生產線——由近50台精密臥式加工中心組成（chéng）的智能柔性線。

　　轉型工業服務商（shāng）是（shì）昆明（míng）機床堅定不（bú）移的重（chóng）點戰略。昆明機床自2013年開（kāi）始試點營銷區域（yù）管理模（mó）式，實行區域總經理負責製（zhì），構建基於13大區域市場的（de）產品線架（jià）構，在新的營銷體係下（xià），成立市場部、商務部、用戶工程部、售後服務部、包（bāo）括（kuò）海外銷售在內的13個區（qū）域（yù）營銷（xiāo）服務中（zhōng）心，以專業化團隊專注於用戶工藝與全套工藝解決（jué）方案的研究。營銷服務中心模擬公司化（huà）運作，營銷服（fú）務公司總經理對轄區（qū）營銷指標負責，有渠道協調、競爭（zhēng）決策、市場信息處理和人員（yuán）管（guǎn）理的權限，並對公司營銷管理部門和相關（guān）部門有考（kǎo）核權。經過（guò）進一步精耕渠道（dào）、細分市場，昆明機床的一級代理商增至50餘家，基本實現了國內主要區域市場的全覆蓋，營銷人員增至285名，占機床板塊全員總（zǒng）數的20.1%。

　　在（zài）此基礎上，昆明機床按（àn）照專業化打造產品，扁平化（huà）快速響應市（shì）場的原則對主營業務板塊進（jìn）行組織再造：組建（jiàn）四大產品線（xiàn），各產品線作（zuò）為（wéi）獨立的生產經營主體，對所負責產品的全生命周期（qī）負（fù）責，並承擔公司各項經（jīng）營任務指標。2014年，昆機將（jiāng）實施市場（chǎng）區域平台模擬公司化運作，企業內部全麵推行市場化運行模式，通過市場的進一步細（xì）分，產品的優化升級，實施差異化的市場戰略，在以市場為關注（zhù）焦點的產品線架構下的新的公司組織模式的驅動下，立足品牌和技術（shù）優勢（shì），為用戶（hù）訂製高性價（jià）比的解（jiě）決方案（àn），提升市場獲得能力和產品獲利能力，從而確立昆機產品的市場引領地位。