2月23日，“2014機床工具製造業CEO國際（jì）論壇”在上海嘉（jiā）裏酒店召開。論壇由機床工具協會（huì）秘書長陳惠仁擔任（rèn）主持（chí），圍繞“新變化·新未來”的主題展（zhǎn）開探討，共有60餘名機（jī）床工具行業及用戶領域（yù）的CEO們參加了此次論壇（tán）。

     濟南二機床董事長張誌剛、秦川機床董事長龍興元、北京（jīng）發那科機電有限（xiàn）公司總（zǒng）經理景喜瑞、四川普什寧江機床總經理薑華、以及華中數控股份有限公司董事長陳吉紅5位CEO在台上與主持人一起交流了各自（zì）的（de）看法。

      張誌剛就濟南（nán）二機床與福特汽車合（hé）作的事宜進行了總結。他說（shuō）到：“福特的標（biāo）準相當（dāng）嚴苛。對我們很有挑戰性。比如，他（tā）們對（duì）設備的檢驗（yàn）不僅按照指（zhǐ）標驗收，而且還做一些實物測試。他們用同樣的模具（jù），加工同樣的零件，在原來德（dé）國衝壓線的基礎上進行對比，結（jié）果濟二的零件質量（liàng）高於德國。這才贏得了6條衝壓線的訂單。”

      龍興元則（zé）分享了秦川3個1/3的業務板塊，即1/3是機床和智能製造島，第二（èr）個1/3是以關鍵零部件為支撐的高端製（zhì）造，去年秦川高端製造零（líng）部件業務大概有15億元。第（dì）三個1/3是數字化車間和係（xì）統集成，發展現代再製造服務業。比如機床再製（zhì）造（zào），2013年的銷售額在（zài）6000萬左右，利潤2500萬。“這3個（gè）1/3是市場逼出（chū）來的，我們現在必須打通產業資本和金融資本的任督二脈，爭（zhēng）取企業今年整體上市。

      景喜瑞則認為終端用戶需求的變化是行（háng）業不得不（bú）正視的。以汽（qì）車行業為例，這一兩年來對自動化（huà）、信息化和智能化（huà）的需求更高更快。針對這種變化，中小企業的（de）定位在哪裏？景喜瑞談到關鍵是中（zhōng）小企業自身應該找準定位，以後的市場不可能是坐在家裏閉門（mén）造車，必（bì）須選對立腳點（diǎn），在某一個細分市場做細做精做專，這樣才能有競爭（zhēng）力。這其實是一個把價值鏈研究透的問題。

      薑華（huá）談到了寧江（jiāng）機（jī）床為什麽這兩年（nián）頗（pō）受用戶（hù）好評的原因。他指出（chū），寧江在2013年的產品結構調整非常快，數控化率達到（dào）90%，汽車行業的（de）訂單比2012年增長了一（yī）倍。下一步的工作就是如何規劃企業的業務。首先是要定位好自己，其次要調整好自己（jǐ）的結構，包括資源結構、人力結構、組織結（jié）構等。第三（sān）要把經（jīng）營團隊的長期利益跟公司發展結合起來。第四要掌（zhǎng）握好發展的節奏，一個（gè）企業如何把節奏掌握好了，才能賺錢。

      陳（chén）吉紅談到新形勢下行業的變化主（zhǔ）要在（zài）於“四化”，一是（shì）高檔化（huà），比如航空航天領域對數控係統提出的新挑戰，我們呢能不能應付？二是細分化，富士康（kāng）就（jiù）做（zuò）電子行業（yè）的外殼就使得工具模的統計數據大幅增長；三是自動化，浙江有（yǒu）很多中小（xiǎo）企業，他們對機器人的技術、物流技（jì）術（shù）的自動（dòng）化非常熱衷；四是信息化。美國擔心製造業（yè）空心化，但他們掌（zhǎng）握了數字化製造，德國西門子在做德國的工業試點，英國（guó）也在做。世界範（fàn）圍（wéi）內的製造業都（dōu）在升級，這（zhè）給我們帶來了新的機遇。華中數控這次CCMT2014展會就推出了雲係統的概念，目的就是向國外先進數控係統看齊。未來，我們會跟重慶市合作，成立機器人公司，拓展我們的（de）產業鏈。

      陳惠仁（rén）在2個小（xiǎo）時的論壇結束後總（zǒng）結到，我們幾乎所有的話題都是未盡的話題，未盡事實上也是對的。我們（men）的轉（zhuǎn）型升級，發展是長期艱（jiān）苦的過（guò）程，對於產業的發展規律認識也（yě）將不斷深化發（fā）展。盡管這（zhè）些話題我（wǒ）們（men）都未盡，但（dàn）起到了拋磚引玉的作用，啟發大家去思考和探索（suǒ）。同時，這（zhè）樣的CEO論壇也將每年堅（jiān）持舉辦，爭取打造機（jī）床（chuáng）行業的“達沃斯論壇（tán）”。