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對話鐵姆肯公司生產線架構（gòu）師：智能自動（dòng）化賦（fù）能（néng）全球工業發展

2024-12-3 來源：- 作者：-

智能自動化的浪潮為（wéi）製（zhì）造業帶來了翻天覆地的變化。為順應時代潮流、引領行業發（fā）展，鐵姆肯公司大力推進自（zì）動化（huà）進程，如（rú）今不僅能向客戶提供事半功倍的解決（jué）方案，還顯著提升了公司運營效率、員工安全性和環境可持續性。

肩負（fù）鐵姆肯公（gōng）司自動化使命（mìng）的工藝（yì）設計和（hé）開（kāi）發總經理（lǐ）Bernie Ulmer，他的核心任務是協助鐵姆肯（kěn）公司構建現代化的生（shēng）產線、完成工廠布局的優（yōu）化，並確（què）保全球團隊集中精力實現同一目標。這份工作隸（lì）屬製造工藝工程領域，就（jiù）是將白板上的概念圖景轉化為現實存（cún）在的實（shí）體，由此構建更為高效的（de）生產布局、機械設備、自動化機器人以及工藝流程。

在本篇文章中，Bernie Ulmer將向我們展示他在製造工藝工程領域的職業生涯（yá）、領導策略（luè）以及對全（quán）球製造自動化趨勢（shì）的深刻見解。

Q1：您（nín）是如何進入製造工（gōng）藝工程領域，並開啟自己的領導生涯的？

Bernie Ulmer：就（jiù）像《The Knack》漫畫裏的那個小孩一樣，我小（xiǎo）時候總是癡迷於拆解各種物品，了解它們的運作原理和修理方（fāng）法（fǎ）。1997年，我在（zài）Torrington開始了我的職業生涯。2003年，我所在的公司被鐵姆肯公司收購（gòu），隨後便搬到了北卡羅來納州的阿什伯勒工廠，並（bìng）開始在那裏領導並推進更大的（de）項（xiàng）目。

2015年，我前往中國，幫助無（wú）錫團隊（duì）實（shí）現軸（zhóu）承生產線的現代化和自動化、建設大型圓錐滾子軸承生產線。2023年，我（wǒ）們在無錫實現了一項令人矚目的成就——風機軸承的自動（dòng）化（huà）生產（chǎn）線的建設。今年（nián），我們將在中國湘潭（tán）市完成一條更大的風機軸承生產線，以及在印度巴魯奇建造一座新工廠（chǎng）。

我總是懷揣著無限動力，去實現一個又一個項目（mù）目標。我早已意識到，作為一（yī）名領導者，我能夠引領團隊穩步邁向正確（què）的方向，這（zhè）份（fèn）責任與擔當讓我備感愉悅（yuè）。

Q2：您目前肩負哪些職責？

Bernie Ulmer：我的職責是協助鐵姆肯公司構建現代化的生產線，並完成工廠布局的優化（huà）。通過倡導自動（dòng）化（huà）理念與引入先進技術，助力公司提升生產效率（lǜ）及產能，同時優化項目預算和使用效（xiào）率。這些規模龐（páng）大（dà）的項目至關重（chóng）要，通常需耗時兩（liǎng）年來不（bú）斷完善所有細節、確定各項事宜，並在此期間持續進行（háng）改進。我的任（rèn）務是確保團隊成員保持專（zhuān）注，協調合作，以便將理論概念轉化為具備實際（jì）運行能力的全麵工程化係統。

Q3：智能自動化對鐵姆肯公司員工有何影響？

Bernie Ulmer：當前，我們工廠的操作人員普遍期（qī）望能在自動化工廠環境中（zhōng）工作。因此，我們需（xū）要明確哪些生（shēng）產環節適合自動化。我們將在適合的生產環節采用人工智能技術，而不是將其用於機械性地移動（dòng）產（chǎn）品（pǐn）。我們需要確保機器人與物料搬運設備能迅速精確地完成複雜而重複的（de）任務，讓員工能夠更專注於更具意義且成（chéng）效更為顯著的（de）工作中。

先進的自動化設備可以幫助我們更高效地（dì）實現Timken®的卓越品質，並通過優化生產流程，減少空間占用和降低成本。隨著全球（qiú）勞動力成本的上（shàng）升和合格勞動者越來越稀（xī）缺，自動化設備有（yǒu）助（zhù）於確保員工能（néng）夠（gòu）更專注於工作，提升對鐵姆肯公司的忠誠度，並激發他（tā）們在此完成個人職業生涯。

Q4：對於這些（xiē）大型的全球項目，您采取了怎樣的領導策略？

Bernie Ulmer：首先，在我多年（nián）的職業經曆（lì）中，我（wǒ）意識到（dào）溝通與（yǔ）協調能力的重要性，這些與（yǔ）專（zhuān）業知識同等重要。我始終（zhōng）秉持真誠（chéng）與真實的領導風格，避免（miǎn）空洞虛假（jiǎ）。我專注於探究問（wèn）題的核心原因，期望所有事務都（dōu）能（néng）保持開放和透明，這樣無論其結果如何，都有助於確保（bǎo）我們始終保持有（yǒu）效的溝通和合作。

其次，在當前的職（zhí）場環境中，招聘與保留人才是一個重大挑戰。為了促進員（yuán）工在職業生涯中的成長與發展，我會為他們提供兼具吸引力和挑戰性的任務。希（xī）望通過這（zhè）種（zhǒng）方式，未來可以有（yǒu）合適的人選能夠接替我的職位。

最後在實際工（gōng）作（zuò）中，智能自動化的應用，可以讓更多（duō）員（yuán）工有時間、精力提升自己。鐵姆（mǔ）肯公（gōng）司為員工提供了各種培訓機會，如（rú）業務能力培養計劃和製造學院計劃，這些（xiē）計（jì）劃都旨在培養製造業的領導人才。

125年來，鐵姆肯公司是值得信賴的夥伴和市（shì）場領導（dǎo）者，為全球眾多行業客戶提（tí）供（gòng）安全高效的先進（jìn）解決方案。公司將自動化進程置於重要地（dì）位，大力支持內外（wài）部自（zì）動化項目發展，這（zhè）使生產自動化（huà）進程保持全球領先，能為客戶提供更優方案。

鐵姆肯公司重視人才培養，鼓勵員工積（jī）極麵對新挑戰，這不（bú）僅促進了員工的自身發展和（hé）知識技能擴展，還為（wéi）公司創造更多價值。未來，鐵姆肯（kěn）公司（sī）精益求精（jīng）的團（tuán）隊仍將站在時代前沿，與客戶（hù）共同迎接智能未來的挑（tiāo）戰。這一切源於公司對自（zì）動化的追求和對人才的（de）重視。

（來源|鐵姆肯公司）

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