瓦（wǎ）軸精密軸承分公司：圍繞重點項目 提高勞動效率
2020-9-21 來源：-- 作者：-
瓦軸精密軸承（chéng）分公司認（rèn）真貫徹落實職代會精（jīng）神，通過“全力以（yǐ）赴開拓市（shì）場、全力以赴（fù）降本增效”立功競賽活動的開展，各項管理工作取（qǔ）得一定成（chéng）效，有力推動（dòng）生產經營的發展，實現時間任務（wù）“雙過半”，推動企業實現高質量發展。
圍繞重點項目，提（tí）高勞動效率。分公（gōng）司以嚴抓質量為首要任務，以客戶需求為導向，從原材（cái）料、研發設計（jì）、生產製造到產品交（jiāo）付使（shǐ）用全過程進行品質提升和改善。技術科從淬火件、熱處（chù）理就（jiù）嚴格控製加工流量，對關鍵產品的上工（gōng）序提高工藝標準，減少了廢品（pǐn）損失；圍繞絕緣層產品、高鐵產品、標準化地鐵產品等（děng）重點項目，分公（gōng）司展開各項攻關，緊鑼密鼓嚴格把控質量，不斷摸索、優化工藝。目前，高鐵產品和地鐵產品在陸續出產，提高了分公司（sī）銷（xiāo）售收入。分公司積（jī）極開展質量課題攻關活動（dòng），成立攻關小組，根據項（xiàng）目需要，由（yóu）工程技術人員（yuán）、質量管理人員以及操作者組成。經過努力，攻關小組在一次交檢合（hé）格率上保持較高水平，平均廢品率實現了降低。
圍繞著QC改善活動，分公司鼓勵員工通過節（jiē）能降耗（hào）、技術創新（xīn）、質量改善、管理方法設備改（gǎi）進等改善，通過對產線進行優化（huà）、提高加工關鍵過（guò）程及瓶頸工序的生產效（xiào）率。分公司核算各項生產成（chéng）本，實（shí）現降低資源占用、壓（yā）縮各項費（fèi）用，實現管理效益的提升。分公司推行QC改善項目（mù）共18項，降本增效達到36萬元。
在專項降成本方麵，分公司也做了很多工作。電機軸承結構改進以及輕量（liàng）化設（shè）計，部分軸承保持架材料的改進，挖掘內部潛力和設備（bèi）改造減少外協（xié）費（fèi）用，停用大集中供水降低能源消耗及備件（jiàn）消耗，更改印（yìn）字方式減少（shǎo）印字膜（mó）采（cǎi）購，開展一（yī）人多（duō）機，加（jiā）強自主維修ABB機器人。目前，攻關項目10項已完成6項，可為（wéi）分公司節約成（chéng）本36萬元。自適應組織績效（xiào）改革方案實施成效顯著，通過自適應組織績效改革（gé），員工幹（gàn）勁十足，1-7月銷售收入連創（chuàng）新高，實現扭虧為盈良好局麵。
下（xià）一步，精密軸承分公司將全力以赴開拓市場，通過（guò）定量控製、自主回收、壓縮庫存等方式逐（zhú）步降低輔材消耗，通過（guò）工藝創新，實現（xiàn）產品加工效率提升，降低成本。
（來源：文化瓦軸 孫海英）
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