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福山軸承洪文（wén）彬：高度重視高端軸承研發

2019-5-22 來源：- 作者：-

　　“我在軸承行業摸爬滾打了四十年。”福建福山軸承有限公司（下（xià）稱福山軸承）董事長洪文彬，在點燃一根從西藏帶（dài）回來的沉香後（hòu），泡了一壺老普（pǔ）洱。就著這有年份的熟（shú）普，他說（shuō），當年他是（shì）全國首個民營做軸（zhóu）承的企業，幾乎和魯冠球的萬向節事業同步。他呼籲國（guó）家要支持好的民（mín）營企業，要（yào）大力（lì）扶持那種既能創造（zào）高質量產品又能為社會就業做貢獻的民營企業。作為國（guó）內（nèi）民營軸承企（qǐ）業的（de）龍頭，洪（hóng）文彬一生肩負做“好軸承”的（de）使命。

福山（shān）軸承具有（yǒu）五大優勢

　　始創（chuàng）於1988年的福山軸承，已具備由（yóu）原材（cái）料采（cǎi）購到成品製造完整的（de）供應鏈生產能力。位居全國帶座外球麵球軸承企業前（qián）三的行列，是當今（jīn）中（zhōng）國軸承製造民營企業中規模及銷量較大的高端裝備（bèi）製造企業。公司在泉州的軸承生產基地（dì）總占地麵積27.8萬（wàn）平米，工業生產麵積（jī）達20萬平米，年產軸承超過1000多（duō）萬套。

　　為了持續（xù）改善、追求更高的品（pǐn）質，福山（shān）軸承（chéng）從一開始就非常（cháng）重視技術研（yán）製、設備投入、人才整合、產（chǎn）品質量和市場（chǎng）開發。洪文彬（bīn）認為，軸承世界博大精深，軸（zhóu）承是機器的心髒，也是節約能源的關鍵。軸承人要有為世界承載動力（lì）的使命（mìng），也要有為世界節約能源的（de）目（mù）標。

　　２００４年，洪文彬受邀前往美國艾默生公司參觀。“回來我差點都沒信（xìn）心造軸承（chéng）了。”他說，“我們落後（hòu）別人太多了。我是第一個進入人家廠裏的亞洲人，我認為，他（tā）的產品賣得貴是合理的。”怎麽合理？人家愛默（mò）生光檢測儀器就有3500台，檢測室比我們的工廠（chǎng）還大。人家造一（yī）個軸承出來（lái），要不斷檢測，在各種極限環境條件下測試，最終才確定出這個軸承是用（yòng）1天，還是（shì）1年（nián）、2年（nián）甚至10年都不會壞，這就難怪（guài）他們跟飛機配套、跟高鐵配套（tào）了。“我沒去（qù）參觀之前，自以為是目前（qián）軸承（chéng）行業的（de）先進企業，參（cān）觀後才明白有很多（duō）不足。”

　　從艾默生（shēng）公司參觀回來，麵對（duì）激烈的（de）市場競爭，洪文彬決心進行自動化生產改造，兩個在（zài）外工作的兒子也被他召回公司幫忙。福山軸承傾力進行技術研究和（hé）產品開發，大量（liàng）引進德國、丹（dān）麥、奧（ào）地利、日本（běn）、台灣等地的先進設備，與國外多家大（dà）型軸承知名企（qǐ）業（yè）開展合（hé）作以整合全（quán）球技術資源，並設（shè）有（yǒu）業內領先的技術研（yán）發中心（xīn），在全球範圍廣納人（rén）才，不惜（xī）重金聘請（qǐng）來自日本、台灣等地（dì）的資深技術人員，不斷提升自有技術（shù）含量。福山軸承已先後通過ISO9002質量體係認證，ISO9001:2000質量體係認證及ISO/TS16949認證，嚴格的品質管理成就福山（shān）產品的美譽。

　　在洪文彬堅持不懈的奮鬥下，“高轉速、低噪音、長壽命、高（gāo）負荷、高靈活”已（yǐ）成為（wéi）福山（shān）軸承產品公認的五大優勢。

讓智能化為企業轉型升級服務

　　前幾年，洪文彬曾（céng）指出，未來福山要（yào）通過組織（zhī）結構優化升級，打造核心能力; 通過技術結構優化升級，打造核心技術; 通過產品結構優化升級，打造（zào）核心產（chǎn）品；提高核心競爭力，實現由（yóu）大到強的轉變。最終讓軸承（chéng）行業的中國“智造”能在（zài）世界舞台占有一席（xí）之地。

　　中國工業（yè）報記者是5月（yuè）中（zhōng）旬前往福山軸承采訪的。那天有雨（yǔ）。雨在閩南是“財”的象（xiàng）征（zhēng），洪文彬非常高興。軸承是一種高精度工（gōng）業產品（pǐn），對數控、精（jīng）密加工等技術有嚴格的要求。在福山軸（zhóu）承車間，中國工業報記者看到，一台台（tái）數（shù）控機床快速運轉，一隻隻機（jī）械手把零部（bù）件靈活地夾起並準確擺放在指定位置。“機械手的動作必須精確到毫米才能保證切割的精確性和成品（pǐn）率，毫米（mǐ）之差就可能生產出不合格產品。”洪文彬一邊引（yǐn）領（lǐng）參觀，一邊介紹設（shè）備的（de）功能。

　　為了做好產品，福（fú）山軸承投入數億元用於智能（néng）製造設備的（de）自製和引進，用工人數從原來的上千人減少到300多人，僅鑽孔環節就從（cóng）過去的68人減至8人。“現在使用軸承的企業對產品質（zhì）量（liàng）要求越來越高，生產難度（dù）越來越大，倒逼我們不（bú）能（néng）不加快生產和產品的技（jì）術創新。”洪文彬說，通過技術（shù）創（chuàng）新特（tè）別是（shì）智能製造（zào），福山軸承（chéng）走上（shàng）了規範的（de）轉（zhuǎn）型升級之路，產品精密度越來越高。

　　經（jīng）過近三年的沉澱，福山軸承產品的技術含量不斷提高，含金量越來越高，價格不菲，優質客戶（hù）卻一（yī）個個聞訊（xùn）而來。“今天（tiān），我們不隻是把公司做強做大（dà），最重要（yào）的是要把（產品）軸承做好！”盡管人工和生產成本（běn）都在持續（xù）增加，但是，福山軸承做“好軸承”的理念卻愈發堅定。

　　在（zài）做好軸承（chéng）的理念支持下，美國PEER（皮爾）軸承公司來合作（zuò）了，全（quán）球第一家軸承製造商、德國最大的軸承公司FAG來了。洪（hóng）文彬說，美（měi）國PEER（皮爾）對質量要求非常高，當（dāng）初（chū）與福山談判時覺得價格太貴，便放棄了（le）。可是，在（zài）找了一圈後又回到（dào）了福山（shān）。福山軸承的質量好（hǎo），價格貴卻合理，與福山合作放心。

　　世界頂級軸承（chéng）企業的肯定，為福山軸承贏得了讚譽（yù），員工信心高漲，公司不斷發展壯大。

高度重視高端軸承研發（fā）

　　“我就認定要把東西做好。但是，做好隻是一句話，過程卻是很難的（de）。”洪文彬認為，設備（bèi）投入、人才投入、原材料投入都得要在高端上進行，“一個軸（zhóu）承要好，環環都（dōu）要好，鋼球、鑄件材質都得比別人好。”在產品檢測（cè）中，他（tā）不允（yǔn）許有絲（sī）毫誤差。在做“好軸承”的理念下，福山軸承生產的外球麵球（qiú）軸承成了業內公認的好產品。

　　要生產好產品，必須在產品細節上提高工藝。為了做好軸承，最近福山軸承在生產設備上進行（háng）了全麵整體提升，采購了全球最先進的光譜儀、輪廓儀（yí）等等，特別是從奧地利進口了目前全世界最先進的熱處理（lǐ）設備。

　　如今，福山軸承的產品廣泛用於工程機械（xiè）、重型卡車、電梯、礦山、冶（yě）金等領域，種類非常豐富（fù），涵括關節軸承、外球麵球（qiú）軸承、帶座外球麵球軸承、非標（biāo）準軸承等23個係列，3000多個品（pǐn）種規格，在70多個國家都（dōu）設有經銷機構，並獲得1500多家經銷（xiāo）商和代理商（shāng）的支（zhī）持，其中75%的銷售以“FS”、“FSB”自有品牌進行，並（bìng）為國內外知名企業提供大量優質（zhì）可靠的關節軸（zhóu）承產品；25%為世（shì）界知名軸承企業等特許授權製造。

　　為了（le）使公司穩健發展，福山軸承公司精簡廠房，騰出不必要的（de）車間（jiān）改造為（wéi）倉庫和物流公司用地，租給順豐、京東和瓜子網，以租（zū）金收入確保軸承生產受到（dào）的承壓在合（hé）理區間。

　　取得了廈門大學EMBA學位的洪文彬，年逾花甲，但是他堅持（chí）創（chuàng）新。麵對複雜的全球經濟市場環境（jìng），他認為，要高度重視高端軸承的研發（fā），特別（bié）是（shì）航空航天軸承、高鐵輪轂軸承。據悉，主營各類滾動（dòng）軸承的生產和銷售的西北軸承股份有限公司（sī），本來（lái）有在研發高鐵輪轂軸承了，可是，因為各種各（gè）樣的（de）原因最（zuì）終未能在這方麵有所突破。“我們的（de）汽車產量（liàng）在上升，可是，車用輪轂軸承卻幾（jǐ）乎都是進口，大部分在（zài）使用NSK軸承。”

　　生產機（jī）械、動力傳輸與鐵路、重工業（yè）以及消費品（pǐn）行業都要應用軸承，但（dàn）是，我國在許多軸承領域依然與國（guó）外有較大（dà）差距。麵對這種局麵，作（zuò）為長（zhǎng）期耕耘軸承的洪文彬清醒地說：“我們得不斷加速前進，就裝備製造來說（shuō），還有很多核心技術（shù）掌握在人家手上。”軸（zhóu）承鋼（gāng）的供應和精密鋼球的現代化生產工藝我們依然欠缺，許多高（gāo）科技軸承需要進口（kǒu），軸承人任重道（dào）遠。

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