泊頭中聯齒輪油泵廠（chǎng）認識到齒輪泵、齒輪油泵的銷售需要的不是（shì）單打獨鬥的人，而是需要團隊（duì）的精誠合作。
一.發揮個人優勢（shì）
　　你需要了解每個人（rén）的（de）強勢是什麽，並且把每個人都放在讓他可（kě）以閃亮奪（duó）目的地方。
　　很少有員工能夠改變他的不足，尤其這些不足是他天性的（de）一部分。如果一個團隊成員不擅長細節處理，他們永遠不會擅長細節問題（tí）。你需要決定，如果他們可以其餘的工作完成的很好，這樣的話，就配（pèi）備其他人（rén）來幫助他們，彌補他們的不（bú）足。
二.鼓勵透明
　　團隊（duì）很像一個（gè）家庭，你（nǐ）需要讓他們用自（zì）己的（de）方式做事。當事情開（kāi）始出差時，要把那些（xiē）相處不好人帶到一起，幫助他們麵對（duì）和解決他們的關（guān）注點。不要讓他們把你置身於（yú）他（tā）們每個人（rén）分別說的狀態中。你的主要工作是幫助團隊成員更好地了（le）解彼此。
這個方法有（yǒu）點感覺不太舒服，他們如果他們知道你的轉向策（cè）略是為了讓他們一起去解決問題，他們會開始嚐試用自己的方式，而且在絕對需要的時候，才會把你卷進來（lái）。
三.讓他們知道你會支持他們
　　作（zuò）為團隊（duì）的領導者，你的團隊（duì）成員必須（xū）知道你支持他（tā）們（men），你是他們最（zuì）大的支持者。當團隊和客戶，或（huò）者其他內部團隊產生問題時，他會在那兒支持他們。當你（nǐ）的團隊指導他們（men）有你作（zuò）為無條件的支持，他們會自信滿滿的前行。
四.提供激勵
　　建立一個你團隊一起努力的目標，比如一個季度末有一天休息，他們工作日程的靈（líng）活性，或者一點獎勵（lì）。正如你的團隊（duì）成員有（yǒu）不同的技能，他們也需要相應不（bú）同的激勵，所以你要提供不同的激勵（lì），靈活的（de）激勵類型是（shì）激（jī）勵有效的關鍵。
中聯建議廣大客戶團隊（duì）建設不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。