執行力（lì）之所以重要, 是因為直接決定油泵企業齒輪泵，高溫齒輪（lún）泵產品（pǐn）的（de）卓越（yuè）績效，執行力如果是（shì）指個體的能（néng）力, 那是指某個體達成卓越成果的能力. 達成卓越（yuè）的成果需要（yào）兩個基本要素: 1. 正（zhèng）確地對預期達成結（jié）果與達成路徑的設（shè）想與選擇, 通常說的戰略願景（jǐng）製（zhì）定能力; 2. 所有在達成過程中的具體工作與努（nǔ）力, 即執（zhí）行力（lì）. 如果（guǒ）說一個組織的執行力（lì）很強（qiáng）, 是（shì）意（yì）味著組織的執行文化, 組織（zhī）上下滲透著（zhe）把事做（zuò）成（chéng）, 達成優（yōu）秀（xiù）成果（guǒ）的（de）意識與行為習慣.
　　執行力已經是一個被廣泛使用, 到處傳播的管（guǎn）理學（xué）詞語. 在商學院的課堂上, 在企業經理人的會議上, 在泛濫的管理書刊雜誌中, 人們都在談論什麽是執行力, 如何提升（shēng）執行力. 之所以如此, 因（yīn）為（wéi）這個概念的重要. 遺憾的（de）是, 經理人對這個概念的理解常（cháng）常是過（guò）於片麵偏頗.
　　一個具備優秀執行文化的組織能夠讓高層的戰略與計劃得（dé）到高效實施, 能夠最（zuì）終達成卓越績效的結果（guǒ）, 能夠最大程度提升組織內個（gè）體的執行力. 一個（gè）具備優秀執行文化的組織通常（cháng）會具備下述的五項文化特征, 在組織的領導者與組織成員的思想意識與行為習慣上得到體現.
執行文化的特征一: 行動偏執, 而非反複的研究, 猶豫, 考慮
　　首先是實幹家精神, 做事情. 這樣的（de）組織具備（bèi）強烈（liè）的行動意識與（yǔ）習慣, 他(她)們總是想馬上做點什麽, 開始（shǐ）幹吧（ba）, 解決問題, 做成事情. 他(她)們最受不了讓一（yī）個問題在電子郵件裏傳來傳去, 一次又一次會議研究, 在一個個部門間流轉, 遲遲得不到明確的決定. 他(她)們會說, 就這麽做吧, 能做一點（diǎn）是一點, 哪（nǎ）怕範點（diǎn）錯誤, 哪怕有點損失.
執行文化的特征二: 結（jié）果主義, 而非形式主義
　　執行最（zuì）終是為（wéi）達成優秀成果, 這樣（yàng）的組織（zhī）具備強烈的關注結果的意（yì）識. 他(她)們對業績（jì）目標異常清晰, 始終作為（wéi）團隊的（de）行動方向, 做的一切（qiē）為達成結果. 他（tā）(她（tā）)們顯得非常務（wù）實, 不接受任何對達成結果無價（jià）值的華而不實的管理形式與工作形式. 他(她)們麵對市場與顧客運作靈（líng）活, 為達成優秀成果, 可以快速應對問題, 解決問題. 在這（zhè）樣的組織裏, 結果是唯一的個體業績評判標準(在正（zhèng）確的價值觀前提（tí）下), 結果獲得尊重, 結果（guǒ）需要有人為之負責.
執行文化的特征三: 責任意識, 而非借口與抱（bào）怨
　　這樣的組織具備強烈的意識他(她)們需要為最終的結果擔當責任, 沒有任何借口與抱（bào）怨（yuàn）. 他(她)們習慣（guàn）說, 這（zhè）是我的事情, 這是我的責任, 我（wǒ）為這件事負責（zé）, 我需要（yào）你的幫助…他(她)們意識到自己是問題的根源, 自己存在的價值是去解決問題, 達成結果, 他（tā）(她)們喜歡擔（dān）當責任, 總是願意擔當更大（dà）的責任. 在這樣的組織裏, 很少會聽到因為結果不（bú）善（shàn）, 人們尋（xún）找借口, 或者相互抱怨.
執行文化的特（tè）征（zhēng）四: 麵對現實, 而非完美主義
　　麵對現實意味著正視困難的存在, 接受問題的存在, 明確關鍵行動要素, 作出明確決定, 決策, 采取措施, 開始行（háng）動. 在達成（chéng）結果的過程中, 他（tā）(她)們始終對現實（shí）保（bǎo）持（chí）冷靜的審視, 他(她)們理解所有的組織, 項目都存在問題, 組織與個體的價值是在應對困難, 解決問題, 重要的是, 他(她)們可以區分（fèn）什麽是關鍵問題需要切實（shí）的行動應對, 什麽（me）東西（xī）並不（bú）重要, 可以（yǐ）讓（ràng）它去（qù）. 所以他（tā）(她)們（men）不會麵對困難與（yǔ）問題猶豫不（bú）決, 應對迷茫, 不會墮入不切實際的完（wán）美主義陷（xiàn）阱, 希望問（wèn）題不存在, 或把並非關鍵的小事做到極致.
執行文化的特（tè）征五: 小企業精神, 而非官僚主義
　　企業在（zài）起始創業時總是具備優秀的執行文化, 組織上下滲透著強烈的簡單的達成結（jié）果的意（yì）識與意（yì）願, 客戶第一, 快（kuài）速市場反應, 蔑視形式, 完全結果（guǒ）主義. 我（wǒ）們常說的小企業精神是企業獲得成功的重要（yào）基因. 遺憾的是, 隨著企業成長, 規（guī）模擴大, 管理趨（qū）於體（tǐ）係化, 小企業精神的基因容易趨於自然弱化, 取而代之的是管理官僚主義滋（zī）生. 開始更多的（de）內部導向, 層級間管理溝通, 管（guǎn）理形式, 開始遠離市場, 開始不做事情, 隻作管理.